大浦全體員工共同解讀原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制轉換方案

今天上午大浦工區在繁忙的工作中抽出時(shí)間，召集全體員工對公司近期制定的原鹽生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制轉換方案（試行），進(jìn)行詳細的解讀和認真的討論。

以集團公司“提質(zhì)增效”要求為指導，建立適應新形勢條件下的鹽田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機制，激發(fā)員工原鹽生產(chǎn)積極性，挖掘提質(zhì)增效潛力，實(shí)現員工增收、企業(yè)增效為目標展開(kāi)了討論。首先工區負責人對轉換后運行模式作了詳細的講解與分析：取消原鹽田大包干經(jīng)營(yíng)機制，對生產(chǎn)單元不再實(shí)行租賃承包并收取地畝費，對現有的生產(chǎn)單元實(shí)行定崗定編，員工薪酬打破以往固定收入模式，薪酬與業(yè)績(jì)掛鉤，并且對定崗定編、生產(chǎn)費用、薪酬分配、、獎罰分配、薪酬結算等關(guān)乎職工切身利益的內容，作了特別細致、詳細的講解，讓員工充分認識到消極怠工、吃大鍋飯的時(shí)代已經(jīng)一去不復返，鼓勵和引導大家只要盡心盡力、真抓實(shí)干就一定會(huì )有相應的回報。

面對新的轉換方案，鼓勵大家把自己的想法和建議、疑義提出來(lái)，進(jìn)行溝通。針對員工提出的一系列相關(guān)的疑問(wèn)，工區有關(guān)人員一一作了解答。最后針對近期生產(chǎn)狀況作了總結，對接下來(lái)的工作任務(wù)作了部署。通過(guò)短暫的解讀與溝通，員工們基本上了解了此次會(huì )議的內容，對今后的工作充滿(mǎn)了信心，對改制后的薪酬也充滿(mǎn)了期待。

（周虹梅）