臨達公司以“四拼”作風(fēng)構建“四有”格局

心之所向，素履以往。臨達公司踐行“四拼”工作作風(fēng)，堅持目標導向，轉變思維模式，致力構建“四有”大統戰工作格局。

商鋪租賃有提升。對光伸、德蘭、金三角、原公司院內等租賃資產(chǎn)深入梳理，按市場(chǎng)價(jià)值和客戶(hù)需求熱度細分類(lèi)別，建立評估體系。優(yōu)先加大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)宣傳力度，探尋整體打包租賃模式，實(shí)現大幅盤(pán)活存量資產(chǎn)。

貿易業(yè)務(wù)有突破。充分利用經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍廣的優(yōu)勢，搭上自貿區快車(chē)，用足好區域和政策優(yōu)勢，從集團內部貿易業(yè)務(wù)入手，調研和探索貿易模式，打造貿易業(yè)務(wù)“國字招牌”，開(kāi)創(chuàng )轉型發(fā)展新局面。

土地開(kāi)發(fā)有方向。按規劃要求與政府部門(mén)協(xié)調對接，制訂開(kāi)發(fā)方案，用活閑置土地資源，繼續推行內部責任看管創(chuàng )收，解決安全及環(huán)境保護等問(wèn)題。

黨建工作有特色。以一條主線(xiàn)抓學(xué)習提素，一個(gè)載體抓特色創(chuàng )建，一張清單抓整改落實(shí)，促進(jìn)黨建融合，營(yíng)造勇?lián)姑諊?，增強持續發(fā)展動(dòng)力。

（杜紅波）