改革創(chuàng )新 強化管理 打造資源管理“升級版”

今年以來(lái)，資源管理辦公室以“企業(yè)轉型年”為抓手，以全面減虧為目標，著(zhù)力提升盈利能力，發(fā)揮資源管理辦公室巡查、清理、核查、開(kāi)發(fā)四大職能作用，助力臺北扭虧為盈、轉型發(fā)展。

全方位看管。防止臺北投資公司空置的整塊土地、有證沒(méi)開(kāi)發(fā)土地特別是零星邊角地，被侵占或被無(wú)理由強行開(kāi)發(fā)，進(jìn)行全面巡視，加強看管力度。確保無(wú)新增土地被侵占，針對被無(wú)理由或找種種理由強行開(kāi)發(fā)的土地，做到堅決阻止，24小時(shí)看管，無(wú)畏強權。為公司在談判爭取最大利益。

多樣化開(kāi)發(fā)。一是責任看管形式。采取職工與場(chǎng)簽訂“看管協(xié)議”、“安全協(xié)議”、“離崗協(xié)議”對土地進(jìn)行承包；二是收取土地占用費形式。針對某些土地的歷史原因或其他問(wèn)題，采取占用費，增大效益；三是重點(diǎn)土地，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。對依靠資源好的地塊，根據土地資源情況，有針對性進(jìn)行市場(chǎng)調研，爭取年內拿出1到2個(gè)調研報告。

高標準考核。班子成員做好分工的同時(shí)，每人負責1至2土地利用開(kāi)發(fā)。做到人人有責任，人人有擔子，考核有目標，獎罰有數據；做到補臺不拆臺，分工不分家，以“四拼”精神投入到工作去，力爭超額完成任務(wù)指標。

（孫正來(lái)）