精心籌劃??打贏(yíng)二季度“攻堅戰”

? ? ? 一季度，翔立分公司在全體干群的努力下攻堅克難，完成了一季度任務(wù)目標，為全年打好開(kāi)頭戰。下一階段，翔立分公司將以“四再”精神和“四拼”作風(fēng)保質(zhì)保量保進(jìn)度，全力以赴投入到生產(chǎn)中，掀起大干二季度熱潮。

? ? ? 認真分析形勢，增強集體緊迫感。以“四再”精神強基固本樹(shù)立堅定信心，不強調任何客觀(guān)條件，堅持從主觀(guān)能動(dòng)性上找突破。翔立領(lǐng)導班子帶頭轉變觀(guān)念，轉變作風(fēng)，提高工作效能，在二季度的工作中身先士卒、率先垂范，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，在工作中應再多想一點(diǎn)、再主動(dòng)一點(diǎn)，把工作做細做實(shí)，不僅要做好服務(wù)，而且要積極主動(dòng)去做，要把企業(yè)的事當作自己的事來(lái)做，為生產(chǎn)一線(xiàn)做好服務(wù)工作。

? ? ? 加強溝通配合，形成“一股繩”。充分發(fā)揚“釘子”精神，真正做到鍥而不舍；著(zhù)力提高工作效率，今日事今日畢，不搞“疲勞戰”，以“快拼”作風(fēng)猛攻“雙過(guò)半”，建立健全部門(mén)間協(xié)調配合機制，目的是加強部門(mén)間互相協(xié)調，形成工作合力。樹(shù)立工作“一盤(pán)棋”思想，各司其職，各負其責，在各自職權范圍內，獨立負責地做好工作，同時(shí)要圍繞大局齊抓共管，及時(shí)協(xié)商解決工作中矛盾和問(wèn)題，認真按照協(xié)調意見(jiàn)分工落實(shí)。

? ? ? 加大宣傳力度，弘揚“鐵軍”精神。選標兵、樹(shù)典型，大力開(kāi)展以“比學(xué)趕幫超”為主題的勞動(dòng)競賽。以點(diǎn)代面，層層推進(jìn)，在全公司范圍內營(yíng)造良性競爭氛圍。全體員工在分析當前經(jīng)濟形勢的基礎上，對照全年目標，排找差距，深挖潛力，想盡一切辦法積極主動(dòng)克服困難，確保時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半；做好安全工作，消除僥幸心理和麻痹思想。增強自我保護意識，做好“大干二季度，安全伴我行”活動(dòng)。面對前所未有的生產(chǎn)壓力，對我們翔立人來(lái)講即是挑戰又是機遇全體員工要勇于擔當，要證明翔立的“鐵軍精神”的確實(shí)存在，又要以“人心齊、泰山移”的作風(fēng)為沖鋒陷陣取得勝利的保證，保工程、保市場(chǎng)，保質(zhì)量，翔立分公司全體員工上下同心，團結協(xié)作，敢于拼搏、勇于奉獻，掀起“二季度預備戰”。

（湯占國）