今年以來(lái)，氨綸公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強鏈擴規”工作主基調，深入推動(dòng)“基礎管理提升年”活動(dòng)，以落實(shí)“四項舉措”為抓手，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

對標一流，精益求精。深入開(kāi)展全行業(yè)對標、全領(lǐng)域學(xué)習、全方位提升行動(dòng)，開(kāi)展“走工投、看發(fā)展、強管理、促提升”活動(dòng)，走訪(fǎng)調研集團系統內的先進(jìn)單位，對標對表找差距、找不足，逐項梳理成因，并結合實(shí)際情況，圍繞生產(chǎn)精細化、經(jīng)營(yíng)精益化要求，提出切實(shí)有效的機制舉措，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

開(kāi)源節流，降本增效。狠抓生產(chǎn)現場(chǎng)管理、物料管理，嚴防“跑冒滴漏”現象，不斷優(yōu)化工藝、改進(jìn)設備；加強原料市場(chǎng)分析研判，把握好采購數量和時(shí)機；落實(shí)落細“過(guò)緊日子”思想和行動(dòng)，強化預算執行動(dòng)態(tài)管控，預算控制目標實(shí)現較大幅度下降。

創(chuàng )新機制，科創(chuàng )賦能。充分發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)帶動(dòng)效應，堅持以點(diǎn)帶面，以?xún)?yōu)帶全，深入推進(jìn)QC質(zhì)量小組活動(dòng)。組織成立QC質(zhì)量專(zhuān)項領(lǐng)導小組和成立24個(gè)QC課題技術(shù)攻關(guān)小組，團結帶領(lǐng)全體員工比學(xué)趕幫、履職盡責，有力推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作上臺階。

數字智造，提質(zhì)增效。圍繞安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、運營(yíng)、成本等方面進(jìn)行數智化升級，按照總體規劃、分布實(shí)施及重點(diǎn)突破的步驟，重點(diǎn)加強對產(chǎn)品質(zhì)量影響較大的重點(diǎn)生產(chǎn)數據進(jìn)行MES數據采集、集成ERP供應鏈、銷(xiāo)售、財務(wù)等數據、打通各業(yè)務(wù)及應用系統通過(guò)數據治理整合至數據中心，形成公司BI運營(yíng)數據駕駛艙，為經(jīng)營(yíng)決策提供數據支撐。

（韓  奇）