金橋包裝公司圍繞“提質(zhì)增效、規范管理、扭虧增盈”的總體要求，外拓市場(chǎng)、內挖潛力、全力減虧增效。2016年完成產(chǎn)量1.31 億只，銷(xiāo)售編織袋1053556條；銷(xiāo)售集裝袋16280條。實(shí)現銷(xiāo)售收入1080萬(wàn)元，實(shí)現利潤11.6萬(wàn)元，減虧成效明顯。

該公司千方百計內挖潛力，外拓市場(chǎng)。通過(guò)不斷加大考核單元成本，有效節約耗能，實(shí)行集中生產(chǎn)作業(yè)，分班考核到人，上下工序相互監督，很好的節約了電、原材料等能耗。加大了因原料、制版質(zhì)量等問(wèn)題引起的一切損失賠償。去年，共退換貨6噸，退、制版3套近20支，累計價(jià)值近10萬(wàn)元。瑞南車(chē)間停車(chē)后，按照改制要求積極穩妥地安排職工二次就業(yè)，遵照國有資產(chǎn)處置程序對庫存物資進(jìn)行了公開(kāi)處置。在編織、噸袋業(yè)務(wù)大幅消減的情況下，該公司仍然承擔了瑞南包裝、金橋包裝等內退與不在崗人員的工資及五險一金，全年支付金額近70萬(wàn)元。在努力生產(chǎn)好金橋制鹽公司小包裝業(yè)務(wù)的同時(shí)，全力參與中鹽公司、北京市鹽業(yè)公司等多家單位包裝物的招投標，成功中標了井神股份、瑞豐公司小包裝業(yè)務(wù)，累計中得合同業(yè)務(wù)量近8000萬(wàn)只，全年增加銷(xiāo)售收入180多萬(wàn)元，有效保證了為企業(yè)增效、職工增收。

規范管理嚴控費用，努力清欠清收。嚴格規范了大宗物資招標采購，有效節約了成本支出。對PE膜進(jìn)行了邀約招標，與同行相比，每噸節約成本300元，全年節省材料費用6萬(wàn)多元。對其中小物資、配件按照采購流程，根據市場(chǎng)物價(jià)行情，進(jìn)行三家供應商詢(xún)價(jià)，按質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，簽訂合同，并要求合同存檔案，附合同復印件報銷(xiāo)。杜絕了人情采購與關(guān)系網(wǎng)。嚴控各項非生產(chǎn)性費用支出，嚴控報批手續，所有費用支出，必須由經(jīng)辦人、證明人、分管領(lǐng)導負責審核把關(guān)。真正實(shí)行班子共同管理，員工共同監督的格局。實(shí)現了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，完成了安全標化驗收，ISO年度評審，QS工業(yè)生產(chǎn)許可證換證驗收等工作。落實(shí)責任，全力清欠清收。通過(guò)法律途徑處理了相關(guān)單位的陳年賬款，成功清收清欠6家外欠單位貨款459萬(wàn)元，截至目前無(wú)新增不良經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，沒(méi)有出現帳物不符等數據報表，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理步入了良性發(fā)展軌道。

                                      （小橋）