新年伊始,萬(wàn)象更新。青口投資公司迅速動(dòng)員全體員工收心歸位,深入貫徹兩級職代會(huì )精神，以“項目主導發(fā)展”為導向，統籌做好各項工作，確保凝心聚力開(kāi)好局。

過(guò)去的一年，該公司取得了糧食產(chǎn)量“四連增”的好成績(jì)，企業(yè)經(jīng)濟總量躋身集團第一方陣。今年緊扣“穩中提質(zhì)、創(chuàng )新突破”的工作主題，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，提升競爭優(yōu)勢。完善種植經(jīng)營(yíng)機制，實(shí)行“退出機制和淘汰機制”，設立災年調節基金，推進(jìn)“以豐補歉”兌現制，逐步推進(jìn)“一年兩熟”作物種植；引進(jìn)養殖高效新品種試點(diǎn)試養，打造標準化養殖示范區；推進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，形成種、加、銷(xiāo)“三足鼎立”之勢，主攻禽畜銷(xiāo)售市場(chǎng)，提升“玉田農莊”品牌知名度，做好資質(zhì)申報認證，打造“品牌青口、綠色青口、效益青口”三張名片。加大項目開(kāi)發(fā)，提升發(fā)展空間。開(kāi)展資源資產(chǎn)普查，建立數據庫，動(dòng)態(tài)管理，做好項目?jì)?，力爭“十三五”期末完成“一園、兩場(chǎng)、三個(gè)中心、四條產(chǎn)業(yè)鏈、五大基地”規劃目標；嚴格項目建設流程，加快推進(jìn)批建實(shí)施的2016年度農開(kāi)項目、都市高效農業(yè)生態(tài)園（前期）等8個(gè)項目建設；盤(pán)活存量資產(chǎn)，結合海產(chǎn)品市場(chǎng)、加油站項目，謀劃餐飲等經(jīng)營(yíng)項目，發(fā)展“路緣經(jīng)濟”，打造成綜合服務(wù)區。強化內控管理，提升企業(yè)效益。嚴控非生產(chǎn)性支出，確保全年可控費用節支10%以上，加強風(fēng)險管控，完善安全責任體系，做好防汛防旱及秸稈綜禁工作，保持安全“零事故”；實(shí)行“初任、任職、專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)、在職”培訓，實(shí)施職工激勵機制，競爭上崗；強化農技人才隊伍建設，由手工、傳統技術(shù)型向研究型、開(kāi)發(fā)型、創(chuàng )新型人才轉變。完善目標考核，提升工作效率。 建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效機制，對經(jīng)營(yíng)單位設立檔次指標，確保公司效益再上新臺階；抓好示范引領(lǐng)，圍繞“爭創(chuàng )一流——奮戰2017”主題立功競賽，實(shí)施好種植、養殖、管理、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)“五大標兵”爭創(chuàng )評選活動(dòng)，發(fā)揮好先進(jìn)典型示范引領(lǐng)作用，爭先創(chuàng )優(yōu)，推動(dòng)效率效益雙提升。持續改善民生，提升職工福祉 。 改善居民生產(chǎn)生活環(huán)境，完成場(chǎng)部“鹽場(chǎng)家園”二期上房工作，辦理房產(chǎn)證；做好幫扶送溫暖工作，深入調查摸底做到精準扶貧，組織好職工體檢等健康關(guān)愛(ài)活動(dòng)；開(kāi)展“鹽田玉”大米形象代言人海選活動(dòng)、“我心中的‘鹽田玉’”征文活動(dòng)和“退鹽轉農”紀念活動(dòng)，年內印發(fā)《谷韻》文集，抓好文明單位創(chuàng )建，爭創(chuàng )省級文明單位，開(kāi)展好形勢任務(wù)教育，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好局面。    （瞿 方）