時(shí)維冬至，臺北投資公司緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主線(xiàn)，抓重點(diǎn)、破難點(diǎn)、創(chuàng )亮點(diǎn)，全力以赴抓好四季度各項工作，以決戰決勝的姿態(tài)奮力沖刺全年目標任務(wù)。

抓重點(diǎn)，不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。堅持先行先試、敢闖敢試的首創(chuàng )精神拓展發(fā)展新空間、實(shí)現經(jīng)濟新增長(cháng)。海州灣公司以委托加工業(yè)務(wù)開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)轉型新道路，深化與海福特海洋科技公司業(yè)務(wù)合作。美多利公司科技孵化平臺以區域龍頭型培訓基地為目標壯大培訓業(yè)務(wù)，深化與入園職業(yè)學(xué)校合作，建立“校中?！?，打造“青年人員見(jiàn)習基地”。益豐園林以“走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)”為方向做強苗圃盆景產(chǎn)業(yè)，依托苗圃基地建設，推動(dòng)形成“技產(chǎn)銷(xiāo)”一體的綠植產(chǎn)業(yè)鏈。各單位創(chuàng )新思維方式，以“小項目招引”為驅動(dòng)重抓招商引資，通過(guò)客戶(hù)推介、商業(yè)推廣等形式，加快“智能醫療”、機械加工、裝備制造、新材料制品等意向性項目早日落戶(hù)。

破難點(diǎn)，不遺余力降本增效。各單位深度挖掘存量資源潛力，大力開(kāi)拓市場(chǎng)渠道，真正變挖潛為“挖錢(qián)”，促進(jìn)效益增長(cháng)。資源管理分公司在確保秋扒鹽7000噸、四季度鹽鈣收入不低于500萬(wàn)元的基礎上，加強對土地資源的歸口管理和開(kāi)發(fā)利用，加快零星土地租賃進(jìn)程；美多利公司深挖政策資源，在“小項目招引上”快速取得實(shí)際效果；臨達分公司盤(pán)活昌圩湖鄰里中心、裕泰16號樓以及剩余商鋪；環(huán)衛分公司進(jìn)一步轉變日常監管方式，提升環(huán)衛作業(yè)規范化、信息化、機械化水平；裕欣養護公司深挖創(chuàng )文創(chuàng )衛有關(guān)業(yè)務(wù)資源，持續打造“樣板路”“示范路”“名牌路”。

創(chuàng )亮點(diǎn)，積極推進(jìn)項目建設。積極整合臺北、華茂兩家公司的優(yōu)質(zhì)資源，以開(kāi)發(fā)區內路燈維保、市政維修業(yè)務(wù)為基礎，力爭在工程項目、政策扶持等方面取得更多支持，在“雨污水整治”“城市家居”以及垃圾清運等工程上尋找突破口，實(shí)現承攬市政維修工程量最大化，確保今年工程量在去年的基礎上翻一番。進(jìn)一步加大清收清欠力度，落實(shí)專(zhuān)人全力推進(jìn)，做到責任明確到人，通過(guò)主動(dòng)協(xié)調，及時(shí)溝通，加大對已完成審計工程款的回籠率，力爭做到工程項目應結盡結，應審盡審，應收盡收。

（北  宣）