“咬定目標在發(fā)力，振奮精神重執行?！毙燠淄顿Y公司沖刺年度總目標吹響集結號，全員上下悉心找準增效、措施、招引、謀劃驅動(dòng)著(zhù)力點(diǎn)，發(fā)力加壓、提速前行，“五輪”驅動(dòng)勠力沖刺年度總目標。

增效驅動(dòng)再發(fā)力。市政管養在5年大合同基礎上，充分利用各方渠道及資源保強化溝通協(xié)調，進(jìn)一步外拓市政管養業(yè)務(wù)空間。密切關(guān)注徐圩新區和板橋園區業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，發(fā)揚徐圩新區馬拉松比賽大保障工作作風(fēng)，提升業(yè)務(wù)能力，鍛煉隊伍，打造區域一流徐圩悅升市政品牌，進(jìn)一步拓展區域內外業(yè)務(wù)。

措施驅動(dòng)再加壓。各基層單位相繼召開(kāi)“大干一百天，沖刺四季度”動(dòng)員大會(huì )，各單位、部室對照目標責任書(shū)，認真梳理各項任務(wù)完成情況，找出不足之處，形成清單，逐一制定措施，以等不起、慢不得、坐不住的緊迫感，排出任務(wù)表、路線(xiàn)圖，快速有序推進(jìn)各項工作進(jìn)程。

招引驅動(dòng)再提速。以“招商引資論英雄、項目建設論成敗”的鮮明導向，深入研究園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，認真分析區域行業(yè)動(dòng)態(tài)，及時(shí)精準掌握園區急需新型配套產(chǎn)業(yè)信息，下好園區項目開(kāi)發(fā)“先手棋”，打好項目落地“效益仗”，促進(jìn)形成公司新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。完善各類(lèi)手續，有序推進(jìn)潔凈桶項目廠(chǎng)房改造工程、土地摘牌等工作，爭取年內投產(chǎn)。

素質(zhì)驅動(dòng)再強化。完善激勵機制，注重對職工個(gè)人自學(xué)的引導，鼓勵職工通過(guò)自學(xué)考取各類(lèi)資質(zhì)職稱(chēng)；強化外部引進(jìn)，加大專(zhuān)業(yè)化培養力度；結合實(shí)際強化職工的崗位技能培訓實(shí)踐，提高專(zhuān)業(yè)化水平。健全完善人才績(jì)效考評體系，形成以績(jì)效評價(jià)人才、以薪酬激勵人才、以責任錘煉人才的良好人才環(huán)境。

管理驅動(dòng)再規范。積極與徐圩新區、連云區相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調，采取有效措施，最大限度地爭取土地補償金回籠。強化預算管理，壓縮成本費用，力爭年度可控費用不突破90%。加大對全力抓牢安全管理。針對公司防控重點(diǎn)，扎實(shí)做好安全教育培訓、應急演練、隱患排查治理等工作，為沖刺全年各項目標任務(wù)營(yíng)造和諧穩定環(huán)境。

（陳  ?。?/span>