進(jìn)入四季度，利海公司緊盯年度目標任務(wù)，鉚足干勁，抓銷(xiāo)售、忙生產(chǎn)，創(chuàng )效益，全力以赴確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)。

安全先行，確保生產(chǎn)平穩運行。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理，科學(xué)發(fā)展”安全生產(chǎn)方針，嚴格履行企業(yè)主體責任，強化“一崗雙責”；通過(guò)簽訂安全責任書(shū)，把安全責任落實(shí)到每一個(gè)崗位，做到人人有擔當。抓好新進(jìn)員工的三級安全教育培訓，合格上崗；利用“五位一體”管理平臺每月開(kāi)展兩次安全考試等，提高員工的安全知識和?；锲凡僮魈幹眉寄?；開(kāi)展安全生產(chǎn)大排查、大整治專(zhuān)項行動(dòng)，對生產(chǎn)各個(gè)方面做到不“藏”問(wèn)題，確保公司生產(chǎn)平穩運行，為搶抓四季度產(chǎn)能保駕護航。

統籌兼顧，加強一線(xiàn)管理細化。在沖刺四季度的攻堅時(shí)期，合理規劃各裝置生產(chǎn)環(huán)節，嚴格執行工藝操作規程，穩定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，提升班組管理水平；加強對員工培訓和設備巡檢力度，提高生產(chǎn)作業(yè)效率，壓實(shí)安全環(huán)保責任，健全風(fēng)險管控機制，梳理整改隱患問(wèn)題，致力消除非計劃停車(chē)事故和減負荷事件發(fā)生，有效控制生產(chǎn)能耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量。

主動(dòng)調節，穩步提升產(chǎn)品銷(xiāo)售。四季度是定全年、保全局的收官階段，面對下游企業(yè)產(chǎn)品出口受限導致下游工廠(chǎng)訂單減少、銷(xiāo)售形勢極其嚴峻的情況，積極開(kāi)展市場(chǎng)調研和市場(chǎng)布局，合理控制產(chǎn)品庫存，保證產(chǎn)銷(xiāo)平衡；同時(shí)及時(shí)調整銷(xiāo)售策略，多維度擴展市場(chǎng)；積極與客戶(hù)建立良好的關(guān)系，并在售后進(jìn)行有效的跟進(jìn)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度，深挖潛在客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率。

（張  昕）