今年以來(lái)，供電公司緊緊圍繞集團公司“基礎管理提升年”活動(dòng)部署，以年度經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)為統攬，樹(shù)立精細管理理念、打造精細管理模式、強化精細管理標準，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

樹(shù)立精細管理理念，夯實(shí)意識思想基礎。堅持“管理、素質(zhì)”并重，全面提升干部職工“要精細、會(huì )精細、能精細”的意識和能力，營(yíng)造管理精細化的濃厚氛圍。認真制定精細化管理專(zhuān)題，組織開(kāi)展“基礎管理提升青年骨干先行”座談會(huì )，擴大宣傳精細化理念，強化精細化意識，持續推進(jìn)公司無(wú)紙化辦公，精簡(jiǎn)辦事程序，提高工作效率和服務(wù)水平；采取“額度預警制、超支倒查制”等措施，有效降低公務(wù)用車(chē)費用支出，提升公車(chē)使用效益。進(jìn)一步統一思想，提高政治站位，教育引導廣大職工正確理解和全面把握企業(yè)精細化管理內涵、宗旨，做到入腦入心。

打造精細管理模式，提升內控服務(wù)質(zhì)效。聚焦制度流程，狠抓制度建設，持續強化內部控制，不斷提升發(fā)展質(zhì)效。成立基礎管理提升領(lǐng)導小組，制定《基礎管理專(zhuān)項提升活動(dòng)方案》“基礎管理提升任務(wù)推進(jìn)表”，進(jìn)一步分解細化工作任務(wù)，已全面完成四個(gè)供電所、兩個(gè)中心、六個(gè)部室的自行檢查工作，共查找問(wèn)題短板30余條，并有針對性提出合理化建議。加強市場(chǎng)分析研判和業(yè)務(wù)運行調控，前瞻性把好資產(chǎn)負債大盤(pán)。牢固樹(shù)立成本管控意識，強化重大項目后評價(jià)運用，加強自有資產(chǎn)精細化管理，優(yōu)化調整服務(wù)渠道布局。關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險演變態(tài)勢，增強風(fēng)險管理的前瞻性和精準性，堅持內控案防常抓不懈，守牢合規經(jīng)營(yíng)底線(xiàn)。

強化精細管理標準，構筑安全堅實(shí)防線(xiàn)。將規范職工作業(yè)行為作為精細化管理的一項重要內容，開(kāi)展能力作風(fēng)建設公開(kāi)課、安全生產(chǎn)基礎管理提升現場(chǎng)交流會(huì )、集抄項目安裝規范專(zhuān)項培訓、財務(wù)審計制度專(zhuān)項培訓、供用電合同管理專(zhuān)項培訓等，以多種形式，深入融合提質(zhì)增效，密實(shí)政治責任組織網(wǎng)絡(luò )，為精細管理提升工作“補鈣壯骨”。從規范細化制度和明確標準入手，深入現場(chǎng)、認真調研，反復推敲、精益求精，確保符合安全生產(chǎn)實(shí)際，滿(mǎn)足精細化管理要求，嚴格規范制度和標準的編制過(guò)程，建立一整套包括職責分工、崗位責任說(shuō)明、作業(yè)流程、各工種作業(yè)標準的管理制度，確保職工有章可循、有規可守。

（鄭 皓）