集團公司二屆三次職工代表大會(huì )暨2022年度表彰大會(huì )召開(kāi)以后，氨綸公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線(xiàn)，堅持“六個(gè)聚焦”科學(xué)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、立說(shuō)立行，真正做到將精神力量轉化為實(shí)際行動(dòng)，確保完成全年各項目標任務(wù)。

聚焦內生動(dòng)力，進(jìn)一步做強信心。加快推進(jìn)項目建設，完成八期1500噸紡絲擴建工程、生物基中試、污水系統改造、數智化工廠(chǎng)建設等項目；導電氨綸、生物基氨綸開(kāi)發(fā)成功，全年申報4項發(fā)明、4項實(shí)用新型專(zhuān)利。力爭用一到兩年時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量達到同行業(yè)一流水平，差別化率達40%以上，品牌大客戶(hù)銷(xiāo)量占50%以上。

聚焦質(zhì)量管理，進(jìn)一步做大產(chǎn)值。通過(guò)全面推行PBP管理，嚴格推動(dòng)產(chǎn)品放行，推進(jìn)QC項目實(shí)施，切實(shí)提高質(zhì)量管理水平，產(chǎn)品一等品率達到97%，批量應用于經(jīng)編及高檔緯編領(lǐng)域；強化放行標準執行與閉環(huán)改進(jìn)，提升工藝上車(chē)準確率；針對投訴、設備老舊、批量性質(zhì)量下降、管理效率低等問(wèn)題全面建立攻關(guān)課題；堅持把5S、TPM基礎現場(chǎng)管理工作落實(shí)到位，啟動(dòng)精益生產(chǎn)工作。

聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，進(jìn)一步做好市場(chǎng)。加快抗菌氨綸、驅蚊氨綸、低溫熱粘合氨綸、GRS氨綸的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)度；建立更加高效的價(jià)格委員會(huì )制度，精簡(jiǎn)價(jià)格審批流程，增強產(chǎn)品價(jià)格競爭力；實(shí)行客戶(hù)分級管理，提高服務(wù)效率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，增強品牌競爭力。

聚焦創(chuàng )新合作，進(jìn)一步做好創(chuàng )新。加快研發(fā)進(jìn)度，按計劃持續推出新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品研發(fā)的行業(yè)領(lǐng)先地位，擴大公司產(chǎn)品市場(chǎng)份額，提高公司市場(chǎng)競爭力；創(chuàng )新合作方式，探索形成產(chǎn)學(xué)研用合作的新模式，形成產(chǎn)學(xué)研用閉環(huán)，縮短產(chǎn)品孵化周期，實(shí)現多方共贏(yíng)。

聚焦人才建設，進(jìn)一步做強隊伍。深入推行“三鷹計劃”，建立考核淘汰機制，采取師徒結對考核方式，助力新員工成長(cháng)；依托奧神職工大學(xué)，分級分類(lèi)抓好全員崗位培訓，推進(jìn)線(xiàn)上課堂建設，形成科學(xué)、系統、穩定的培養范式；完善薪酬分配制度，優(yōu)化績(jì)效考核方案，并制定相應的激勵與獎勵方案，重點(diǎn)改進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才收入分配機制，形成吸引人才、培養人才、留住人才的閉環(huán)。

聚焦節能降耗，進(jìn)一步做低成本。以節能為導向優(yōu)化生產(chǎn)工藝，控制好紡絲風(fēng)量、風(fēng)溫，實(shí)現工藝節能的同時(shí)，提升產(chǎn)品品質(zhì)；實(shí)施能源管理改造、熱風(fēng)熱回收系統改造等技改工程，定期保養維護空壓機、冷凍機等功率設備，經(jīng)常清洗各類(lèi)熱交換器，提高設備效能與換熱效率，降低設備能耗；全面加強預算控制，提高部門(mén)、班組成本管理水平，做到各部門(mén)、班組獨立財務(wù)核算，著(zhù)力降低非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性費用。

                                                                                                 （韓   奇）