房地產(chǎn)公司緊緊圍繞“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主線(xiàn)，積極落實(shí)集團職代會(huì )精神，圍繞全市“招商引資突破年”主題，把抓項目、抓招商作為經(jīng)濟工作的重中之重和頭等大事，確保完成全年各項目標任務(wù)。

以黨的建設為引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力。將學(xué)習黨的二十大精神作為貫穿全年的一項重大政治任務(wù)，組織開(kāi)展黨的二十大精神學(xué)習、慶祝建黨102周年等系列活動(dòng)，通過(guò)設置學(xué)習教育專(zhuān)欄、開(kāi)展攝影比賽、紅色基地實(shí)境教育、朗誦比賽等形式，努力營(yíng)造學(xué)習貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。扎實(shí)開(kāi)展好年內主題教育實(shí)踐活動(dòng)、“三組聯(lián)建”“金房子”志愿服務(wù)、“五聚焦五落實(shí)”深化提升行動(dòng)計劃等工作，充分發(fā)揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，全面掀起大干全年的工作熱潮。圍繞“產(chǎn)改”工作，堅持實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，全面提高職工隊伍素質(zhì)。

以項目攻堅為引擎，強化發(fā)展實(shí)力。堅持項目為王，在確保完成醫藥創(chuàng )園二期、裕源三期等重大項目進(jìn)度的同時(shí)，緊緊圍繞“差異化”功能定位，充分借用政府招商資源稟賦，形成信息共享、目標同向、優(yōu)勢互補的新格局。確保年度新招引企業(yè)3家、園區企業(yè)經(jīng)濟總量超過(guò)8000萬(wàn)元。落實(shí)“園內事包辦、園外事幫辦”的特色服務(wù)要求，協(xié)助愚公生物、康力特醫藥完成入園前手續辦理，兩家企業(yè)均已完成廠(chǎng)房裝修進(jìn)入投產(chǎn)運營(yíng)階段。制定涵蓋園區運營(yíng)管理制度，明確服務(wù)目標、服務(wù)內容和服務(wù)特色，提出了園區“特色服務(wù)”，即一站式、“保姆”式、“店小二”式、溫馨式、智慧式服務(wù)。

以提質(zhì)增效為核心，提升創(chuàng )效能力。加快存量資產(chǎn)盤(pán)活，強化對贛榆區市場(chǎng)的調研工作，積極對接蘇港公司推進(jìn)20畝地塊盤(pán)活和海旭花園26號樓剩余商業(yè)用房銷(xiāo)售。整合共享全公司各類(lèi)存量資產(chǎn)、資源，大力開(kāi)展招商引資工作，推動(dòng)土地、房屋、廠(chǎng)房等資產(chǎn)以租賃、出讓、作價(jià)入股等方式進(jìn)行有效盤(pán)活。抓好建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)，瞄準“供產(chǎn)銷(xiāo)”等重點(diǎn)環(huán)節，最大限度釋放創(chuàng )效能力，推進(jìn)新產(chǎn)品調研，確保產(chǎn)品有儲備，滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展的需要。抓好工程項目承接，繼續堅持“以?xún)葹橹?、內外兼顧”的方針不?dòng)搖，在做好集團內部計劃投資項目承接的同時(shí)，不斷增加建筑工程業(yè)務(wù)量。

（顧衛遠）