今年以來(lái)，供電工程分公司緊扣集團公司“基礎管理提升年”活動(dòng)主題，以強化基礎管理工作為重點(diǎn)，切實(shí)用合規管理、精益管理解決發(fā)展中的突出矛盾，持續推進(jìn)各項工作走深走實(shí)，實(shí)現企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，筑牢高質(zhì)量發(fā)展基石，開(kāi)創(chuàng )公司發(fā)展新局面。

一是深化管理機制改革，激發(fā)公司內生活力。為更好地適應市場(chǎng)經(jīng)濟電力體制改革，公司以體制機制改革強基固本、以體制機制改革助力發(fā)展，全面推進(jìn)“三項制度”改革、建立健全公司管理制度體系，深化機構設置改革。按照“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、管理扁平化”原則，全面深化人事制度改革。實(shí)行競聘上崗機制，逐步引導超編人員多渠道分流。工人技師采取任期聘用制，到期解聘，重新上崗，建立能上能下的人事制度。深化分配機制改革。完善責任考核體系，實(shí)行工資總額“核準、包干、聯(lián)動(dòng)”機制，設置以崗定薪，崗變薪變原則，建立薪酬能高能低的收入分配制度。

二是致力人才資源整合，形成人才工作合力。堅持正確用人導向，深化人才選拔、培養、使用機制，公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用。充分利用現有人才資源，發(fā)揮人才優(yōu)勢，激發(fā)員工專(zhuān)業(yè)潛能，積極開(kāi)展形式多樣的技能培訓、技術(shù)比武、師徒結對等活動(dòng)，利用“傳、學(xué)、幫、帶”模式引領(lǐng)廣大職工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、比業(yè)績(jì)，全面提升職工隊伍整體素質(zhì)，為工程建設不斷輸入強勁的新鮮血液，為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐。

三是開(kāi)拓電力運維業(yè)務(wù)，打造電力運維品牌。全力推動(dòng)在建工程，積極承攬外部工程和拓展運維服務(wù)。為新接入用戶(hù)提供“一站式”全程跟蹤服務(wù)，助力產(chǎn)業(yè)項目落地達效；通過(guò)電話(huà)、網(wǎng)絡(luò )、走訪(fǎng)等方式積極聯(lián)系相關(guān)企業(yè)，充分挖掘潛在客戶(hù)。堅持“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的供電服務(wù)方針，誠實(shí)經(jīng)營(yíng)，誠信服務(wù)，有諾必踐，有行必果，真誠對待客戶(hù)，充分展示工投供電職工的精神風(fēng)貌和企業(yè)文化。

四是多措并舉強化管理，助力企業(yè)降本增效。持續完善成本管控體系，促進(jìn)精細化管理，強化全員、全要素、全過(guò)程的成本管控；加強物資采購管理，制定采購原材料控制價(jià)格目錄，實(shí)行比價(jià)采購的辦法，實(shí)行貨比三家、擇優(yōu)選購，控制材料成本；優(yōu)化工程方案，以成本管控為重心，加強成本策劃，提高項目管控能力，確保技術(shù)增效、開(kāi)源增效，爭取按照有利于項目降低成本、施工便利的方向進(jìn)行施工；發(fā)揮財務(wù)預算職能，嚴格控制各類(lèi)費用支出，以費用控制為主線(xiàn)，嚴控預算外經(jīng)濟行為，推行全面預算管理非合理性偏差問(wèn)責制。

              （王   芬）