今年以來(lái)，徐圩投資公司堅持以深入開(kāi)展“基礎管理提升年”活動(dòng)為契機，牢固樹(shù)立“向管理要效益”發(fā)展理念，制定落實(shí)“六化”管理新舉措，優(yōu)化提升主業(yè)發(fā)展、本質(zhì)安全、成本管理、基層黨建、人才培養及民主管理等基礎性管理，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)入“快車(chē)道”。

主業(yè)發(fā)展目標化。緊扣“轉型突破”發(fā)展主線(xiàn)，堅持以效益為導向，以“安全生產(chǎn)零事故，黨員干部零違規；做精選優(yōu)雙支柱，悅升市政產(chǎn)業(yè)做成永久支柱、招商引資培育轉型支柱；用活用好三個(gè)資本，盤(pán)活資產(chǎn)創(chuàng )效益、挖深資源增后勁、管好資金提質(zhì)效”等為主要內容的“2023”發(fā)展目標，算好主業(yè)發(fā)展“經(jīng)濟帳”。

本質(zhì)安全管控化。樹(shù)立“安全就是效益”理念，健全本質(zhì)安全管理機制，嚴格履行安全生產(chǎn)法定責任，加強雙重預防機制建設，完善安全管理獎懲、激勵、考核、培訓等機制，開(kāi)展安全培訓、隱患排查、目標考核等系列性專(zhuān)項行動(dòng)，并通過(guò)專(zhuān)班管理，緊盯關(guān)鍵環(huán)節、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵崗位，強化全員參與監督管理，促進(jìn)本質(zhì)安全無(wú)死角管控。

成本管理精細化。健全完善全面預算管理體系，力爭全年預算下降10%-15%，探索實(shí)踐產(chǎn)業(yè)成本精細化管理新模式，推動(dòng)非全日制用工合規化，在內部形成全日制用工與非全日制用工帶趕超、互相競爭的多元化用工制度，積極探索市政產(chǎn)業(yè)精細化管理模式，強化基層班組費用包干等舉措，規范市政工程實(shí)施程序，降低各項經(jīng)營(yíng)管理費用，提升成本管理效能。

基層黨建品牌化。堅持以“書(shū)記項目”為引擎，深化實(shí)施黨建引領(lǐng)創(chuàng )新發(fā)展“雙先工程”“支部雙促”實(shí)踐工程、“三掛三述三評”提素工程，打造品牌黨建新特色，提升黨建工作新質(zhì)效，打好黨建引領(lǐng)“教育牌”，激勵各級黨員干部創(chuàng )優(yōu)爭先提業(yè)績(jì)。

人才培養激勵化。建立健全人才培養、選拔、晉升機制，通過(guò)競爭上崗、公推公選等優(yōu)勝劣汰選拔手段，切實(shí)加強選人用人的規范化管理。建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的制度，優(yōu)化績(jì)效考核辦法和細則，構建更加靈活的薪酬激勵機制，調動(dòng)全員參與提質(zhì)增效的積極性。

民主管理過(guò)程化。依托職代會(huì )制度，健全完善民主監督管理新機制，不斷規范加強全過(guò)程民主管理工作，推進(jìn)集體協(xié)商制度落實(shí)，規范集體協(xié)商程序，提高集體協(xié)商質(zhì)量，有效推進(jìn)廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，通報職工關(guān)注關(guān)心的重大決策和事項。廣開(kāi)言路，收集職工對企業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)和建議，不斷拓寬廣大職工參政議政渠道。

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