為應對當前嚴峻的市場(chǎng)下行形勢，氨綸公司從市場(chǎng)環(huán)境入手、從管理節支節能入手，認真分析生產(chǎn)各環(huán)節所面臨突出的問(wèn)題，研究提出“雙增雙節”重點(diǎn)環(huán)節管控點(diǎn)，把開(kāi)展“雙增雙節”主體活動(dòng)與提高生產(chǎn)、精細化管理工作結合起來(lái)，不斷激發(fā)全員進(jìn)取意識、節約意識。

完善激勵機制，激發(fā)內部動(dòng)力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀(guān)能動(dòng)性，應用“金點(diǎn)子、好建議”獎勵辦法，從員工的建議中發(fā)現技改創(chuàng )新的新思路、新想法。動(dòng)員全體職工開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng )新、智能化改造。帶動(dòng)一切可帶動(dòng)的思想資源，齊心協(xié)力，上下一盤(pán)棋，做實(shí)“雙增雙節”工作。

強化計劃編報，壓縮庫存管理。物資管控方面實(shí)現資源共享，材料申報層層把關(guān)。通過(guò)管住增量，減少存量，合理降低材料庫存，目前已通過(guò)整合、報廢、閑置、技改等手段，將材料分類(lèi)儲存，合理利用。通過(guò)對材料庫庫存物資地毯式摸排，各責任部門(mén)對照認領(lǐng)，制定消耗計劃，嚴控再次編報。嚴控各部門(mén)備品備件編報計劃，提高設備維護保養效率。

強化課題設計，促進(jìn)效益提升。集團“基礎管理提升年”專(zhuān)項工作開(kāi)展以來(lái)，公司緊密結合實(shí)際，制定具體方案、細化任務(wù)舉措，采取領(lǐng)導班子牽頭，責任部門(mén)具體負責的方法，結合聯(lián)系點(diǎn)分工，部門(mén)負責人每人認領(lǐng)QC課題項目，確保了統籌有思考，件件有負責。首批32個(gè)QC課題已結題，形成標準制度36個(gè)，推動(dòng)攻關(guān)成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。

（韓  奇）