今年以來(lái)，供電工程分公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，積極應對電力體制改革、供電區域萎縮、工程市場(chǎng)競爭等復雜形勢，以調研開(kāi)路,向問(wèn)題開(kāi)刀,深入基層一線(xiàn)聽(tīng)民意、察實(shí)情、取真經(jīng)、辦實(shí)事，強力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

抓住關(guān)鍵，精準調研。以調查研究為重點(diǎn)，在公司兩級黨組織班子中，積極開(kāi)展蹲點(diǎn)調研、專(zhuān)題調研、微調研等，重點(diǎn)關(guān)注困難多、職工意見(jiàn)集中、工作打不開(kāi)局面等情況，帶頭破解難題和頑瘴痼疾，堅持邊調查邊研究邊落實(shí)，開(kāi)展“三聽(tīng)三問(wèn)”掌握一手情況，制定可操作可執行可評估的實(shí)施規劃和行動(dòng)方案，推出切合實(shí)際、務(wù)實(shí)管用的政策舉措。

夯實(shí)基礎，內強外拓。內強管理，對內深入推進(jìn)精細化管理，以“基礎管理提升年”為契機，切實(shí)提升管理水平和競爭力，加大全面預算管理工作力度，抓住預算管理穩成本、提效率，實(shí)現資金利用合理化；外拓市場(chǎng)，對外靈活把握市場(chǎng)動(dòng)向，順應客戶(hù)需求，準確定位市場(chǎng)，運用營(yíng)銷(xiāo)策略，穩市場(chǎng)強運維。

開(kāi)闊思路，凝心聚力。牢固樹(shù)立“一家人、一條心、一盤(pán)棋”的思想，切實(shí)加強形勢任務(wù)宣傳教育，發(fā)揮政治優(yōu)勢，層層傳遞壓力，增強危機意識，把思想認識進(jìn)一步統一到當前形勢的分析研判上來(lái)、統一到公司轉型發(fā)展的舉措上來(lái)，以思想認識的高度一致，保證行動(dòng)工作的高度協(xié)調，齊心協(xié)力，共同應對。

（王  芬）