6月21日，蘇州工業(yè)園區第五屆企業(yè)職工服務(wù)創(chuàng )新項目大賽暨第三屆“技承匠心”職業(yè)技能競賽啟動(dòng)，以“服務(wù)大賽+技能競賽”兩賽事并行推進(jìn)的方式，持續擦亮具有園區特色的社會(huì )組織助力產(chǎn)改工作品牌。其中服務(wù)大賽分設“社企合作項目”和“職工社團項目”兩大賽道，包含供需對接、項目征集等環(huán)節，搭建社會(huì )組織與企業(yè)合作的橋梁?，F場(chǎng)，職工“敢首創(chuàng )”“五小”微創(chuàng )新評選、新就業(yè)形態(tài)勞動(dòng)者愛(ài)心驛站建設等園區總工會(huì )2023年普惠職工八大實(shí)事項目發(fā)布；三家職工學(xué)堂示范點(diǎn)獲表彰；四所金雞湖工匠學(xué)院行業(yè)性分院獲授牌……一系列舉措助力園區打造“技能人才高地”。

大賽背后，是工會(huì )聯(lián)系引導社會(huì )組織參與職工服務(wù)、助力產(chǎn)改工作的創(chuàng )新探索。在蘇州工業(yè)園區，各類(lèi)工會(huì )組織達萬(wàn)余家，會(huì )員60余萬(wàn)人，非公企業(yè)工會(huì )占比超過(guò)97%。在推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展走在前列的新形勢下，園區更是肩負著(zhù)省市工會(huì )聯(lián)系引導社會(huì )組織助力產(chǎn)改工作試點(diǎn)的職責使命。在具體推進(jìn)過(guò)程中，園區總工會(huì )面臨企業(yè)多、會(huì )員多，但人手少、經(jīng)驗少“兩多兩少”的問(wèn)題，這一情況是制約產(chǎn)改工作推進(jìn)的“攔路虎”，也是實(shí)施重點(diǎn)突破的著(zhù)力點(diǎn)，需要充分調動(dòng)社會(huì )組織專(zhuān)業(yè)力量參與推動(dòng)產(chǎn)改工作。

“我們要通過(guò)多種方式，讓社會(huì )組織成為群團組織的‘傳手’，像毛細血管一樣延伸到社會(huì )各領(lǐng)域?！碧K州工業(yè)園區總工會(huì )主席陳欣說(shuō)，園區聚焦職工群眾訴求，堅持問(wèn)題導向，確立了“工會(huì )引導、專(zhuān)業(yè)運作、多方協(xié)作、社會(huì )收益”的工作思路，探索“項目化外包+社會(huì )組織參與+專(zhuān)業(yè)化運作”的實(shí)施路徑，推動(dòng)社會(huì )組織有序承擔產(chǎn)改政策宣傳宣講、產(chǎn)改典型經(jīng)驗推廣轉化，以及職工素質(zhì)提升、權益維護等具有鮮明時(shí)代特點(diǎn)的工會(huì )服務(wù)項目。

成立勞動(dòng)領(lǐng)域社會(huì )組織孵化中心，孵化培育193家勞動(dòng)領(lǐng)域社會(huì )組織，承接各類(lèi)職工服務(wù)項目300余個(gè)，投入資金2000余萬(wàn)元，服務(wù)人次超過(guò)10萬(wàn)；圍繞園區新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，成立全省首家社會(huì )組織與企業(yè)互動(dòng)服務(wù)中心，利用市場(chǎng)思維和市場(chǎng)方式推動(dòng)工作……借助社會(huì )組織力量，園區以小切口促進(jìn)新成效，推動(dòng)產(chǎn)改在基層落地見(jiàn)效。

推動(dòng)產(chǎn)改走深走實(shí)，既需要凝聚社會(huì )組織這樣的外部社會(huì )力量，也需要激活產(chǎn)業(yè)工人自身活力。圍繞產(chǎn)改重點(diǎn)任務(wù)，園區推出了產(chǎn)業(yè)工人“政治素養提升”“職業(yè)技能培育”等五大行動(dòng)計劃，并在此基礎上推出企業(yè)職工服務(wù)創(chuàng )新大賽和“職工英才培育”多層次職業(yè)技能競賽，通過(guò)以賽促練、以賽促學(xué)、以賽促創(chuàng )，達到以賽促改的總目標。其中，企業(yè)職工服務(wù)創(chuàng )新大賽累計撬動(dòng)職工服務(wù)資金400余萬(wàn)元，開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)上千場(chǎng)，服務(wù)職工4萬(wàn)余人次；“職工英才培育”多層次職業(yè)技能競賽發(fā)揮園區生物科技園、科創(chuàng )企業(yè)聯(lián)盟等行業(yè)性組織作用，形成了由高技能大賽、“技承匠心”職業(yè)技能競賽和企業(yè)內部技能比武組成的“多層次職業(yè)技能競賽體系”，推動(dòng)建設了一支適應園區產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)技能人才隊伍。

“在園區，我們有了更多施展才華的機會(huì )和空間！”陸曉春是蘇州德里克智能技術(shù)有限公司的研發(fā)經(jīng)理，主要研究領(lǐng)域為智能裝備現代化更新、電梯控制系統可靠性及參數化設計。這些年，他陸續參與近40場(chǎng)次國家級、省級、地市級電梯安裝維修工職業(yè)技能競賽。他還以蘇州為試點(diǎn)，重點(diǎn)研究老舊電梯現代化更新解決方案，主編的《電梯修理與維護保養》《電梯安裝與調試》入選“十四五”職業(yè)教育江蘇省規劃教材。目前，他已獲得國家專(zhuān)利13項，去年榮獲“蘇州工業(yè)園區勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱(chēng)號。

助推產(chǎn)改工作向縱深發(fā)展，蘇州工業(yè)園區還成立產(chǎn)改工作服務(wù)中心、社會(huì )組織孵化基地和技能人才培育產(chǎn)教聯(lián)盟“三大陣地”，通過(guò)對產(chǎn)業(yè)工人需求進(jìn)行調研，制定社會(huì )組織助力產(chǎn)改試點(diǎn)工作推進(jìn)計劃，統籌推進(jìn)產(chǎn)改工作和中心工作深度融合。在陣地的加持下，園區優(yōu)選了60家產(chǎn)改試點(diǎn)單位，建立了一支75人組成的專(zhuān)兼結合的產(chǎn)改工作服務(wù)隊伍，成立了一支包含園區職業(yè)技術(shù)學(xué)院在內的15家理事單位組成的產(chǎn)教聯(lián)盟隊伍和一支覆蓋全區600余家社會(huì )組織的培育基地管理隊伍，為產(chǎn)改工作深入實(shí)施提供了強有力的人力資源和組織制度保障。

博世汽車(chē)部件（蘇州）有限公司是蘇州工業(yè)園區產(chǎn)改試點(diǎn)企業(yè)之一。作為產(chǎn)業(yè)工人的集聚地，企業(yè)對制約產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展的矛盾問(wèn)題感受最敏銳、掌握最清楚，究竟怎么改，也更有發(fā)言權。企業(yè)相關(guān)負責人介紹，公司工會(huì )每年列支300萬(wàn)元經(jīng)費用于支持一線(xiàn)員工，用于員工教育援助金、技術(shù)員技能競賽及技能認證等，還鼓勵職工參與小發(fā)明、小創(chuàng )新、小革新等“五小”活動(dòng)，切實(shí)將“試點(diǎn)”做成了“示范”，成為園區產(chǎn)改的先行軍。

包括博世汽車(chē)在內，各試點(diǎn)企業(yè)著(zhù)力創(chuàng )特色、出亮點(diǎn)，充分發(fā)揮改革的“探路先鋒”作用。具體來(lái)看，在思想引領(lǐng)上，三星電子（蘇州）半導體有限公司黨委創(chuàng )新推出“潤和”工作法，打造一支信仰堅定、能力出眾、技術(shù)過(guò)硬、團結奮進(jìn)的技能人才隊伍；在地位提升上，貝殼蘇州探索“流動(dòng)黨員崗、聯(lián)合工會(huì )、CG文化圈”三網(wǎng)融合服務(wù)，將員工培訓平臺、關(guān)愛(ài)服務(wù)、晉升通道整合，現已覆蓋近萬(wàn)名房產(chǎn)經(jīng)紀人。

近日，園區總工會(huì )在全市率先出臺《蘇州工業(yè)園區關(guān)于建立產(chǎn)改試點(diǎn)單位成效評價(jià)激勵機制的實(shí)施辦法》，加強對產(chǎn)改試點(diǎn)單位的分類(lèi)指導，充分調動(dòng)各試點(diǎn)單位的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用，助力打通改革的最后一公里。

一系列探索開(kāi)出“創(chuàng )新之花”，收獲“創(chuàng )新之果”。2022年，園區產(chǎn)改工作服務(wù)中心榮獲蘇州市工會(huì )工作創(chuàng )新成果獎，園區被評為蘇州市產(chǎn)改工作評價(jià)考核優(yōu)秀單位；社會(huì )組織助力產(chǎn)改的“社企聯(lián)姻、工益同行”和“職工英才培育”項目連續兩年榮獲“全國工會(huì )聯(lián)系引導社會(huì )組織服務(wù)職工優(yōu)秀項目”稱(chēng)號。今年，博世汽車(chē)部件（蘇州）有限公司的工業(yè)自動(dòng)化實(shí)訓基地和蘇州工業(yè)園區服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院的ICT工匠實(shí)訓基地入選為“蘇州工匠實(shí)訓基地”。

對于工會(huì )工作來(lái)說(shuō)，改革永遠在路上。蘇州工業(yè)園區總工會(huì )將構建“1+2+3”園區產(chǎn)改工作服務(wù)體系，即以產(chǎn)改工作服務(wù)中心為樞紐，“園區企業(yè)職工服務(wù)創(chuàng )新項目大賽”“技承匠心”職業(yè)技能大賽兩賽事為牽引，金雞湖工匠學(xué)院、技能人才培育產(chǎn)教聯(lián)盟、“園工惠”職工云服務(wù)三平臺為依托，實(shí)施技能人才培育“十百千萬(wàn)”工程，推動(dòng)形成產(chǎn)業(yè)工人培養、使用、評價(jià)、激勵一體化服務(wù)機制。

         （王俊杰 孫錚）