所謂“三將之才”，是指我們要成為運籌帷幄決勝千里的“名將”、敢為先鋒能闖新路的“闖將”、鉆研苦干善作善成的“虎將”。在臺北（華茂）轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)間，我們每個(gè)人都有責任和使命去爭做這樣的人才。
解放思想，提質(zhì)增效。
今年年初以來(lái)，投資公司黨委組織開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，在臺北華茂掀起新一輪解放思想大討論熱潮。
在當今快速變化的時(shí)代，不創(chuàng )新就意味著(zhù)落后，不解放思想就根本不可能創(chuàng )新。以特斯拉為例，他們大膽創(chuàng )新電動(dòng)汽車(chē)技術(shù)，不僅改變了人們的出行方式，還引領(lǐng)了整個(gè)汽車(chē)行業(yè)的變革。我們也要解放自己的思想。比如，在裕達倉儲物流中心的1號庫、2號庫的二樓，我們就突破傳統思維定式，引入新的經(jīng)營(yíng)理念，分別打造出一個(gè)家具體驗館和瓷磚體驗館，有效地盤(pán)活了閑置已久的二樓資產(chǎn)。倉庫的二樓沒(méi)人要，空在那里，能干啥呢？貨物上下不方便，進(jìn)出成本高，盯著(zhù)找倉庫的人沒(méi)有用，我們轉變思路，和想開(kāi)大店的客商對接，和人家談抖音快手，談線(xiàn)上引流，談倉儲店的成本優(yōu)勢，談鎖客在大店里面的成交率高低，成了，盤(pán)活了閑置多年的資產(chǎn)，這就是解放思想。
提質(zhì)增效，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。華為手機，以其卓越的品質(zhì)管理，贏(yíng)得了全球消費者的信賴(lài)?，F在還有多少人記得早期的華為手機，那個(gè)用戶(hù)體驗，真是一言難盡啊，我應該是華為手機最早的客戶(hù)了，小靈通時(shí)代就用華為，也用過(guò)麒麟芯片的早期版本，確實(shí)很差，過(guò)熱、死機，問(wèn)題多多?，F在的華為手機是怎么樣的，就不用我說(shuō)了，美帝都給我們認證過(guò)了。我們要向這樣的榜樣學(xué)習，從每一個(gè)環(huán)節、每一道工序抓起，嚴格把控質(zhì)量，不放過(guò)任何一個(gè)細節。落實(shí)到我們自己的工作中，就是要結合“三精管理”，通過(guò)落實(shí)責任、量化細節、加強監督等措施，做好每一個(gè)流程、每一個(gè)細節，從多個(gè)角度審視我們的工作，從多個(gè)維度完善我們的工作，使各項工作逐步走上規范化、標準化的軌道。在我們身邊也有這樣的例子，比如我們裕達分公司的劉明同志，從市國資委幫助工作回來(lái)后，短短三個(gè)多月的時(shí)間里，一直致力于琢磨業(yè)務(wù)，研究制度，完善我們的不足。通過(guò)內聯(lián)外引，多次完善采購制度和貿易規范，是我學(xué)習的好榜樣。
敢為先鋒，勇闖新路！
闖將自當橫刀立馬！
作為“闖將”，我們要有勇氣去嘗試新的方法和思路，不怕困難和挫折。主動(dòng)尋找新的市場(chǎng)機會(huì )，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。與人接觸，要時(shí)刻有合作的意識，問(wèn)一句“這個(gè)項目，咱們能合作??？”，觀(guān)察到合適的業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，多想想“這個(gè)項目，咱們臺北華茂能搞??？”
成為“闖將”，要具備解決復雜問(wèn)題的能力。既然要闖，那就要走新路，新路成為坦途，總是要拓荒者艱辛地付出。闖將就是這個(gè)拓荒者，敢于迎難而上，運用智慧和經(jīng)驗，打破瓶頸，推動(dòng)工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
拼成“闖將”，要有百折不撓的韌勁。從全國的國企改革來(lái)看，荊棘密布，險阻重重，既要擁抱市場(chǎng)，又要合規流程；既要合作共贏(yíng)，又要防止國有資產(chǎn)流失。黃河九道灣，奔流終向海！我們要明白，大勢浩浩湯湯，只要是初心不變，哪怕百折千回，最終總是能奔流向海。就像我們的貿易項目，就是在闖新路，開(kāi)新篇，路上有辛勤的汗水和碰頭的南墻，我們調整策略，從頭來(lái)過(guò)，總能有捷報傳來(lái)的那一天。
闖將也要開(kāi)路搭橋！
我自己的工作要怎么做呢？
轉變思路提檔資產(chǎn)租賃。閑置資產(chǎn)最多的是光伸市場(chǎng)，在可以預見(jiàn)的將來(lái)，閑置還會(huì )增多，為什么呀？因為房地產(chǎn)的下行，因為連云區人口的下降，所以光伸家具城必然還會(huì )有商家熬不住，那么我們必須轉變經(jīng)營(yíng)思路。我的想法是多渠道尋找非建材業(yè)態(tài)的租戶(hù)，實(shí)現資產(chǎn)使用價(jià)值的重新定義。
預防為主搞好安全管理。安全管理必須依法依規，契合單位實(shí)際情況，堅持風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的正常運轉，勤發(fā)安全提示，聯(lián)合客戶(hù)與我們一起搞，序時(shí)開(kāi)展安全培訓、安全檢查。光伸市場(chǎng)和院內倉庫的消防問(wèn)題，要結合實(shí)際情況和法律法規，盡快推動(dòng)解決，更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
貿易突破我當側翼奇兵。我沒(méi)有大項目的商機，是不是就不能為貿易工作做出貢獻呢？那肯定不是，不斷在身邊尋找貿易機會(huì )，不論是商貿機會(huì )，還是大宗貿易機會(huì )，不嫌棄小，不害怕大，多接觸朋友，租我們房子的，做我們工程的，只要有商機，人靠譜，咱們就能談?wù)?。我不懂行的，沒(méi)關(guān)系，咱們不是有團隊嘛，依靠集體智慧，相信集體力量?？偸悄芷凭值?。
在我們臺北（華茂），已經(jīng)有不少同事展現出了“三將之才”的風(fēng)采，正是有了他們的拼搏和進(jìn)取，臺北華茂的今天才會(huì )好，明天才會(huì )更好。“爭做三將之才，臺北（華茂）有我”不是一句空洞的口號，而是需要我們用實(shí)際行動(dòng)去踐行的承諾。讓我們攜手共進(jìn)，解放思想，提質(zhì)增效，敢為先鋒，勇闖新路，為臺北（華茂）的輝煌未來(lái)貢獻自己的力量！
（裕達分公司）
撰稿：劉軍
單位負責人：劉明
校對：房金鶴
責任編輯：武傳兵