我是盛達市政分公司的孫振剛。根據職能分工，我主要負責對接城市家具、市政雨污水項目，工程結算的審核、審計及部分市政分包項目的內審、新建工程項目方案編制等工作。

作為今年的闖將爭創(chuàng )人，我時(shí)刻謹記身上的責任和重擔，現結合本次大講堂主題及上半年的工作成效，總結經(jīng)驗，找準定位，謀劃下半年舉措做以下三個(gè)方面闡述：

統一思想、團結奮進(jìn)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )佳績(jì)。今年面對盛達市政分公司全年2000萬(wàn)的產(chǎn)值指標和2800萬(wàn)的審計經(jīng)營(yíng)指標，應如何完成任務(wù)，這對我們來(lái)說(shuō)是很大挑戰。自今年開(kāi)始，在我和團隊的共同努力下，通過(guò)巡查片區、積極協(xié)調市政處、對接財審中心，將自己負責的目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，制定工程審批項目推進(jìn)表，確保工程項目按序時(shí)進(jìn)度上報計量、結算、審計核對，我們聯(lián)動(dòng)掛鉤部門(mén)資產(chǎn)管理部，主動(dòng)出擊對接財審中心造價(jià)站，全力做好清收清欠工作。截止上半年，在我的分管領(lǐng)域，承接雨污水、城市家具項目共計約400萬(wàn)元，審計收入完成1500萬(wàn)元，順利助推盛達完成上半年任務(wù)指標。

對標補差，揚長(cháng)避短，助推公司提質(zhì)增效。

結算送審“三做到”成效顯著(zhù)。經(jīng)過(guò)團隊的不斷磨合和溝通，能夠做到事前控制，事后糾偏，避免了二次完善資料，提高了工作效率。做到計量、結算有據可依，與造價(jià)站據理力爭，心中有底氣，在二季度與造價(jià)站工程審計核對結算時(shí)，找回近20萬(wàn)元的工程量。做到能夠帶領(lǐng)團隊營(yíng)造“趕學(xué)幫超帶”的學(xué)習氛圍，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養和技術(shù)能力。

工程項目“兩及時(shí)”精準把控。及時(shí)跟蹤把握雨污水和廣告畫(huà)面的施工動(dòng)態(tài)，全過(guò)程監管，堅持問(wèn)題導向，確保保質(zhì)保量完成。及時(shí)上報已完項目的工程計量，深入還原施工現場(chǎng)工序，避免項目特征描述不清、清單漏項等現象，吸取往年在計量結算送審過(guò)程中的經(jīng)驗教訓，確保計量資料精細化，結算資料精準化。

全力以赴，勇闖新路，奮力沖刺全年目標任務(wù)。

工程項目在深挖內潛上求突破。2024年政府政策收縮、市政合同金額減少、可跨區作業(yè)，這對我們來(lái)說(shuō)是挑戰同時(shí)也是機遇。我們應堅持效益導向，樹(shù)牢自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的經(jīng)營(yíng)理念，在危機中育新機、于變局中開(kāi)新局。在廣告畫(huà)面實(shí)現跨區域作業(yè)的基礎上，區內道路劃線(xiàn)持續發(fā)力，對標廣告畫(huà)面。加大轄區巡查力度，力爭將公交站臺及路燈桿等城市家具刷漆項目納入審批，舊貌換新顏。全力做好雨污水零星維修自營(yíng)工作，制定相應的管理制度和操作規程，狠抓責任落實(shí)，確保安全有序生產(chǎn)。同時(shí)積極協(xié)調轄區內污水管網(wǎng)改造等相關(guān)工程報批。

結算審計在降本增效上出實(shí)招。下半年，全力做好盛達市政分公司清收清欠的“先鋒隊”和“后衛軍”，為開(kāi)發(fā)區財審中心“有單可審”打好“先決戰”，將合理統籌安排結算送審資料，遵循“審計項目先易后難、送審金額先大后小、完工項目應審盡審”的審定原則，認真核對每一項財審中心審定的工程量清單及主材費，面對難點(diǎn)疑點(diǎn)問(wèn)題，及時(shí)溝通解決，據理力爭，將每一個(gè)審計項目的工程造價(jià)審核率控制在合理范圍內；同時(shí)，對下分包項目結算審計，堅持公平、公正、客觀(guān)的原則，采用“跟蹤審計”的方式，對分包項目做好全過(guò)程監督，嚴格執行工程項目管理辦法，狠抓項目成本目標管理，不斷提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。

征程依然遠，使命重如山。我將始終用勤懇的工作態(tài)度、飽滿(mǎn)的工作熱情，投入到一項項工程項目和造價(jià)管理業(yè)務(wù)中，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己應有的貢獻！

（盛達市政分公司）

撰稿：孫振剛

單位負責人：趙陽(yáng)

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵