為全面貫徹落實(shí)集團及公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神，進(jìn)一步統一思想、提高認識、凝心聚力，全力推動(dòng)各項工作取得實(shí)效。日前，投資公司黨委組織開(kāi)展“新理論指引、新賽道發(fā)展、新動(dòng)力沖刺”解放思想大討論活動(dòng)，結合集團黨委3月份“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)，掀起新一輪解放思想大討論熱潮，為公司實(shí)現“首季開(kāi)門(mén)紅”“月月紅”“全年紅”目標奠定堅實(shí)基礎。對照“六種干部”“發(fā)展形勢怎么看、我們當前怎么辦、公司今后怎么干”等課題，公司網(wǎng)站特開(kāi)辟解放思想“名將”談實(shí)干專(zhuān)欄，刊登部分“名將”員工的學(xué)習感悟和目標方向，推動(dòng)“三將”爭創(chuàng )與解放思想實(shí)干擔當融合共進(jìn)，走實(shí)走深。
從“解放思想、實(shí)干擔當”做強大環(huán)衛
華茂環(huán)衛分公司黨支部書(shū)記 經(jīng)理 劉元兵
解放思想、更新觀(guān)念，是臺北和華茂兩個(gè)公司合并后迫切需要解決的難題，一年來(lái)，通過(guò)融合發(fā)展取得了不錯的成績(jì)，順應形勢、搶抓新機遇尋求新發(fā)展的客觀(guān)需要，是壯大公司經(jīng)濟實(shí)力的必然選擇。
自2023年4月成立環(huán)衛分公司以來(lái)，我一直堅持以扁平化、機械化、專(zhuān)業(yè)化、智能化為宗旨，打造華茂環(huán)衛新品牌形象，是開(kāi)發(fā)區和集團環(huán)衛行業(yè)唯一將人工清掃、機械清掃、生活垃圾清運、機械維修融為一體的環(huán)衛公司，2023年順利完成公司經(jīng)濟考核目標，我深有體會(huì )解放思想的重要性，如果我們沒(méi)有將思想解放，沒(méi)有明確更高的目標定位、更高的發(fā)展水準，不敢去闖、去試、不去擔擔子，很難想象公司能夠完成不可能完成的任務(wù)。面對新的經(jīng)濟考核目標，我覺(jué)得環(huán)衛分公司將做好以下工作：
一、進(jìn)一步解放思想，公司要快速發(fā)展，我們必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，勇立潮頭，將思想與行動(dòng)結合起來(lái)，在與公司班組長(cháng)及員工作交流來(lái)看，因循守舊，工作憑經(jīng)驗做事，大有人在，道路清掃還是喊缺人，認為原來(lái)好好的，干嘛要折騰，比如縮減班組、縮減人員，殊不知我們機械化道路清掃面積已經(jīng)達到95%以上，高于開(kāi)發(fā)區城市管理處的要求，轄區逐漸由建設區向建成區過(guò)渡，隨著(zhù)環(huán)衛管理的智能化、機械化的普及，環(huán)衛人員的工作量逐年減少，環(huán)衛行業(yè)發(fā)展的新方向，具體的目標，我們還沒(méi)有更新觀(guān)念，說(shuō)明我們的思想沒(méi)有解放徹底，需要我們掃除觀(guān)念障礙和人為障礙，轉變思維方式，走出認識誤區，要用新的眼光，審視公司的發(fā)展，謀劃公司的未來(lái)。
二、找差距補齊短板，首先針對道路清掃機械設備，一是更新老舊清掃機械，二是購買(mǎi)新穎實(shí)用機械設備，使得公司道路清掃實(shí)現“五位一體化”清掃模式。其中掃雪鏟冰設備短缺尤為明顯，將根據開(kāi)發(fā)區城市管理處統一要求，結合公司道路養護實(shí)際情況進(jìn)行采購。其次在環(huán)衛智能化的應用，與國內先進(jìn)的環(huán)衛公司相比，我們在智能環(huán)衛平臺的建設存在巨大的差距，在人、機、物、事等管理過(guò)程中，過(guò)度依賴(lài)人的傳統方法，公司現有的智能環(huán)衛僅僅解決員工遲到早退等，是智能環(huán)衛系統最基本的管理模式。再次，人機結合道路清掃沒(méi)有做到緊密配合，沒(méi)有區別對待好主干道、支干道、輔道人員與機械的配比。最后，在安全管理工作中有很多不足，特別是員工道路交通安全，員工的安全思想意識、自我保護意識等方面有待進(jìn)一步提高。綜上所述，今年將補齊短板，讓環(huán)衛分公司各項工作邁上新臺階。
三、竭盡全力完成年度經(jīng)濟考核目標，做好開(kāi)源節流、業(yè)務(wù)拓展、工作創(chuàng )新等工作，在道路保潔、生活垃圾清運、與綠化公司生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)通過(guò)拓展新客戶(hù)、加強生產(chǎn)協(xié)調力爭創(chuàng )收260萬(wàn)經(jīng)濟收入，通過(guò)承接新的道路保潔、環(huán)衛零星整治、清欠往年環(huán)衛費用等力爭創(chuàng )收90萬(wàn)元，積極面對生活垃圾清運、區域劃分等因素核減的130萬(wàn)收入，確保完成全年2200萬(wàn)營(yíng)收目標。在車(chē)輛燃油維修節支降本10萬(wàn)元。將道路保潔人員控制在140人以?xún)取?/span>
四、創(chuàng )造性開(kāi)展工作，要始終保持一種開(kāi)拓精神，創(chuàng )新的銳氣和敢闖敢試的勇氣，不怕?lián)鷵?，工作中有所?chuàng )新、有所創(chuàng )造，尋找新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，要認真思考我們除了干好環(huán)衛行業(yè)還能干什么，就需要我們進(jìn)一步“解放思想、實(shí)干擔當”。
用新一輪思想解放推動(dòng)產(chǎn)業(yè)增效
益豐園林分公司黨支部書(shū)記 經(jīng)理 孫小玲
思想是行動(dòng)的先導。解放思想是本事大提升、工作大見(jiàn)效的前提和基礎。我認為當前益豐園林分公司主要是解決好“會(huì )不會(huì )發(fā)展”、“善不善創(chuàng )新”的問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)步入快速發(fā)展的軌道。
一、深刻認識新一輪解放思想的重要性和緊迫性。必須清醒地認識到面臨的難題和挑戰，克服“畏縮不前”思想。形勢逼人，不進(jìn)則退，清醒地認識到當前面臨的難題和挑戰，有利于我們以強烈的危機感、緊迫感和責任感去攻堅克難。目前益豐園林的主要經(jīng)濟來(lái)源是綠植租擺業(yè)務(wù)、花卉銷(xiāo)售，以及我們可供大綠化利用的苗木。2024年要堅定不移地落實(shí)好公司職代會(huì )精神，瞄準年度目標任務(wù)，以此次“解放思想、實(shí)干擔當實(shí)踐月”暨“三新”解放思想大討論為契機，大干快上。益豐有20人的團隊，我想我們的工作重點(diǎn)是著(zhù)力拓展銷(xiāo)售和租擺業(yè)務(wù)、建設苗圃盆景基地，打造集培育、銷(xiāo)售、服務(wù)于一體的綠植經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，以走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)為目標做強做大。
二、堅持問(wèn)題導向、實(shí)戰思維，強化經(jīng)營(yíng)管理。解放思想不能脫離實(shí)際，必須立足實(shí)踐。如今，我們要利用好“培育、銷(xiāo)售、服務(wù)”三駕馬車(chē)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)增效。一是在苗圃培育上下功夫，為深入了解新型智能化苗圃大棚的建設情況及其在實(shí)際應用中的可行性，2024年3月12日，公司分管領(lǐng)導朱書(shū)記帶領(lǐng)我們相關(guān)技術(shù)人員前往臨海新壩翠綠園進(jìn)行實(shí)地考察。參觀(guān)了多個(gè)新型大棚，詳細觀(guān)察了大棚的結構設計、材料選用、內部設施配置以及苗圃生長(cháng)情況。對大棚的溫度控制、光照調節、水肥管理等方面的技術(shù)優(yōu)勢和市場(chǎng)銷(xiāo)售進(jìn)行了調研。下一步，我們將根據調研情況，制定新型智能化大棚的構建方案，采用先進(jìn)的材料和技術(shù)，實(shí)現精準的環(huán)境控制，提高苗圃種植效率、保障品質(zhì)、提高成活率，增強市場(chǎng)競爭力。二是加大力度拓展銷(xiāo)售和租擺業(yè)務(wù)，找準市場(chǎng)定位，提供差異化產(chǎn)品，具有獨特樣式和特殊形態(tài)的或者花色豐富的綠植以吸引顧客，比如藝術(shù)盆栽、造型盆栽。嘗試與家居裝飾、室內設計等建立合作伙伴關(guān)系，將我們的綠植融入到他們的設計中去，擴大銷(xiāo)售渠道。同時(shí)依靠華茂園藝的品牌基礎，以集團內部單位為開(kāi)端發(fā)展租擺業(yè)務(wù)，積極外拓市場(chǎng)，同時(shí)出臺《銷(xiāo)售激勵辦法》，利用各自的資源優(yōu)勢擴大租擺業(yè)務(wù)。三是提高服務(wù)標準，創(chuàng )新服務(wù)方式。在銷(xiāo)售花卉綠植時(shí)，可以提供一些增值服務(wù)，如花卉綠植養護指南、植物搭配建議等。通過(guò)微信售后服務(wù)群和售后服務(wù)熱線(xiàn)為顧客提供定期養護指導，針對性解決顧客問(wèn)題和需求，并定期收集建議和滿(mǎn)意度調查，發(fā)現不足及時(shí)改進(jìn)。租擺業(yè)務(wù)上要建立租擺綠植養護標準，要符合客戶(hù)要求，適應租擺場(chǎng)所的環(huán)境，綠植無(wú)病蟲(chóng)害，葉片花盆干凈，每次養護完畢清理現場(chǎng)；建立定期巡查制度，有品相不好的苗木及時(shí)調換，回收綠植后的養護，等等。建立租擺客戶(hù)臺賬，一戶(hù)一冊，及時(shí)記錄保養維護日期、更換品次種類(lèi)及時(shí)間，可利用“考核機制或是承包制”等方式方法，有效降低綠植租擺損耗率，全方位做好客戶(hù)的服務(wù)工作，力爭客戶(hù)滿(mǎn)意度達到100%。
三、堅持能力大提升、作風(fēng)大轉變、工作大落實(shí)。解放思想不是放棄我們的思想立場(chǎng)和政治原則。因我公司綠植花卉采購較為頻繁，銷(xiāo)售點(diǎn)經(jīng)營(yíng)面對散客較多，以及花卉綠植成活率不穩定等情況。我總結了一下，有進(jìn)貨風(fēng)險、銷(xiāo)售風(fēng)險、養護風(fēng)險。因此，需要正確看待和處理解放思想與統一思想的關(guān)系，解放思想與實(shí)事求是的關(guān)系，解放思想與堅守底線(xiàn)的關(guān)系。作為黨員干部，要踐行嚴以修身，堅持錘煉黨性；謀事要實(shí)，堅持敢于擔當；嚴以律己，堅持清正廉潔。把全部心思集中到干好工作，促進(jìn)又好又快發(fā)展上來(lái)，通過(guò)多干打基礎、利長(cháng)遠的實(shí)事，錘煉“四拼”作風(fēng)，著(zhù)力推動(dòng)解放思想、實(shí)干擔當，通過(guò)自身的表率作用，把黨員群眾的思想統一起來(lái)，力量凝聚起來(lái)，干勁激發(fā)出來(lái)。
目前，花卉綠植、苗圃盆景產(chǎn)業(yè)的發(fā)展雖然存在一定的困難，但臺北華茂公司創(chuàng )新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)新格局，不僅是我們發(fā)展的堅強后盾，也為今后的發(fā)展探索了思路，積累了經(jīng)驗。面對來(lái)得重、時(shí)間緊、要求高的任務(wù)，我們還要保持定力顧全大局,加班加點(diǎn)攻堅克難,確保不折不扣將各項工作任務(wù)落到實(shí)處。
解放思想、實(shí)干擔當，為臺北發(fā)展作貢獻
海州灣公司黨支部書(shū)記 經(jīng)理 徐勇
一、解放思想，切實(shí)擔負起臺北改革發(fā)展的歷史使命。從國內形勢看，經(jīng)濟發(fā)生了下行的趨勢，資源的逐漸減少，給臺北的生存的帶來(lái)危機，政府支出緊縮，華茂的工程量也會(huì )減少，如何在四面楚歌中殺出一條血路，就只有解放思想。但是從目前看，我們部分員工的危機意識不強，感覺(jué)企業(yè)的效益還可以，進(jìn)取心不足了，我們要增強危機感，讓大家有一種緊迫意識。要清醒地認識到形勢已經(jīng)改變，國企“鐵飯碗”時(shí)代已經(jīng)成為歷史，在經(jīng)濟下行的大氣候中，我們都解放思想，提高認識，轉變觀(guān)念，重新定位企業(yè)與個(gè)人的關(guān)系，以“點(diǎn)將臺”書(shū)記項目為抓手，充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，以主人翁責任感肩負起企業(yè)改革的艱巨歷史使命。
二、實(shí)干擔當，牢固樹(shù)立發(fā)展為大的思想。我們臺北擁有千年的歷史、樸實(shí)的員工，有著(zhù)光榮的傳統和寶貴的經(jīng)驗，如何在現有資源上發(fā)展新的管理方式，增加收入；如何開(kāi)拓新的產(chǎn)業(yè)，園區項目、大綠化、大市政、大采購，包括委托加工項目，都是經(jīng)過(guò)實(shí)踐過(guò)了的可行的新路。我們要繼續發(fā)揚“四再”精神，淬煉“四拼”工作作風(fēng)，再闖新路，咬住發(fā)展目標不動(dòng)搖，狠抓措施落實(shí)不放松，我們就有信心、有能力應對任何市場(chǎng)變幻帶來(lái)的嚴峻形勢，即使面對再大的困難和挑戰，只要我們有背水一戰的勇氣，我們2024年營(yíng)業(yè)收入增一成的目標就會(huì )實(shí)現。
三、立足本職，苦練內功，真抓實(shí)干，堅決打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰。目前，經(jīng)過(guò)兩三年的努力，我們委托加工項目已擁有的發(fā)展基礎，干部員工的精氣神都很足，但我們在技術(shù)上和管理上的短板問(wèn)題依然存在，我們的營(yíng)業(yè)收入、成本控制等還有進(jìn)一步挖掘的空間，我們要在原料采購、進(jìn)出庫管理、成品銷(xiāo)售方面下功夫。只要我們大家立足崗位、真抓實(shí)干，我們的目標就會(huì )實(shí)現。組織開(kāi)展的“解放思想、實(shí)干擔當”解放思想大討論活動(dòng)，組織和動(dòng)員干部員工立足本職崗位，用創(chuàng )新的思維、改革的辦法來(lái)解決前進(jìn)中的各種矛盾和問(wèn)題，在企業(yè)改革發(fā)展的緊要關(guān)頭能站得出來(lái)、豁得出來(lái)，在應對重大挑戰、完成歷史使命中破解難題、創(chuàng )先爭優(yōu)，挖潛增效，努力創(chuàng )造一流的工作業(yè)績(jì)，堅決打贏(yíng)提質(zhì)增效攻堅戰。
思想解放的空間有多大，發(fā)展的空間就有多大，擔當實(shí)干的勇氣有多大，跨越的步伐就有多大，讓我們解放思想，埋頭苦干，銳意創(chuàng )新，為了臺北、華茂的融合發(fā)展、持續進(jìn)步創(chuàng )造出更加輝煌的業(yè)績(jì)，演繹出更加燦爛的明天!