生產(chǎn)車(chē)間 王勇

同志們：

大家，上午好！在“創(chuàng )新突破、轉型攻堅”關(guān)鍵時(shí)期，我很榮幸能夠代表生產(chǎn)車(chē)間做表態(tài)發(fā)言。

陽(yáng)春三月好風(fēng)光,又是一年春忙時(shí)。今天，我們進(jìn)一步振奮精神、正視困難、迎難而上。在接下來(lái)的日子中，我們將凝聚全體職工智慧，充分發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰斗”的神特精神，打一場(chǎng)穩產(chǎn)量、提質(zhì)量、促銷(xiāo)量、降成本、增效益的攻堅戰，以良好的精神面貌和一流的工作業(yè)績(jì)，推動(dòng)神特公司轉型跨越發(fā)展。

為全面落實(shí)公司勞動(dòng)競賽精神、確保各項競賽指標順利完成，作為神特公司的核心部分——生產(chǎn)車(chē)間，我們深感責任重大、時(shí)間緊迫！勞動(dòng)競賽的戰鼓已經(jīng)敲響，生產(chǎn)車(chē)間的各位同志，是時(shí)候開(kāi)始戰斗了！我們將在以下幾個(gè)方面下功夫：

1、全員參與爭先鋒。勞動(dòng)競賽是全員參與的競賽，離不開(kāi)大家的密切配合和協(xié)作。從前紡的投料操作到后紡的落卷檢查，從白油精制的投白土到蒸餾的打白油，從生產(chǎn)部的任務(wù)下達到操作員工的整理分絲叉，無(wú)不需要我們精準配合行動(dòng)、一心為公的態(tài)度。

2、滿(mǎn)負荷實(shí)現達產(chǎn)。我們的奮斗目標是生產(chǎn)PE纖維200噸，產(chǎn)品優(yōu)等品率達90%以上。競賽目標的達成不是夸夸其談就能完成的，需要我們各班組、各崗位精準反饋生產(chǎn)現狀，需要我們所有管理人員及時(shí)進(jìn)行物料、設備、人員的調度，同時(shí)更需要大家靜下心來(lái)，認真仔細做好每一項工作。產(chǎn)品質(zhì)量的達成，小到一根毛絲的沒(méi)處理變成僵絲，大到前紡溶脹異常出現的批量問(wèn)題絲，都是需要大家一起去努力的。

3、設備可靠是硬件。滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、釋放最大產(chǎn)能離不開(kāi)可靠的設備運行維護。維保班組要做好生產(chǎn)關(guān)鍵設備的運行維護，充分用好“扎釘子”功夫，抓好開(kāi)停車(chē)及換桶時(shí)間，確保因設備突發(fā)故障原因導致的全線(xiàn)停產(chǎn)次數不超過(guò)4次，累計不超過(guò)72小時(shí)。

4、要嚴格現場(chǎng)管理。依托生產(chǎn)工藝和作業(yè)指導書(shū)，嚴抓員工操作規范，嚴防異常操作，執行作業(yè)巡回檢查制度；繼續推進(jìn)5S管理，整理整頓去與留、清掃清潔現場(chǎng)好、終于素養永不停，實(shí)現文明生產(chǎn)。

5、安全生產(chǎn)大于天。生命只有一次，珍愛(ài)生命、牢記安全，不違章操作、不違章指揮、不違反勞動(dòng)紀律。也許違章對你已經(jīng)習以為常，也許違章你沒(méi)有收到傷害，但下一次的違章永遠是未知的，也許就是那海因里希法則里面那1或者29。

6、建設好班組文化。班組進(jìn)行班組文化建設，穩定職工隊伍，通過(guò)正向激勵，努力提高和保證班組員工出勤率；鼓勵班組在班組管理、技術(shù)創(chuàng )新等方面大膽嘗試，形成代表性的班組文化。