青口投資公司副總經(jīng)理許太冬

當前，“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)”正如火如荼開(kāi)展，作為一名領(lǐng)導干部，怎么樣用好干部的標準衡量自己，如何對照“六種干部”不良表現檢視自己，是值得我思考的一個(gè)問(wèn)題。

一是要帶頭務(wù)實(shí)勤奮。近年來(lái)，“鹽田玉”始終堅持一手抓市場(chǎng)一手抓品牌，以品種為基礎、以品質(zhì)為核心、以品味為賣(mài)點(diǎn)，不斷拓寬“大客戶(hù)+門(mén)店+互聯(lián)網(wǎng)+銷(xiāo)售代理”等營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，品牌影響力在不斷增強。但是，與理想不相符的是，目前“鹽田玉”品牌效應輻射面不大，“鹽田玉”產(chǎn)品還不夠豐富，缺少長(cháng)遠的戰略規劃。下一步，本人將積極拓寬思路，借鑒江南米道發(fā)展經(jīng)驗，制定“鹽田玉”品牌提升方案，真正講好“鹽田玉”故事。

二是要帶頭敢于擔當。作為一名領(lǐng)導干部，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對失誤要敢于承擔責任，敢于克難制勝，敢于奮勇?tīng)幭?，變壓力為?dòng)力，迎難而上，成就大事。在企業(yè)轉型發(fā)展過(guò)程中，本人下一步將在“三精管理”、資產(chǎn)盤(pán)活、網(wǎng)格化管理上下功夫，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效，做到不等、靠、要，出實(shí)招，求實(shí)效，敢擔當。

三是要帶頭清正廉潔。“嚴以律己”不是一句口號，只有內化于心，才能外化于行。作為領(lǐng)導干部，必須堅持自重、自省、自警、自律，自覺(jué)遵守廉潔自律各項規定，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，筑牢拒腐防變的“防火墻”和“攔河壩”，用實(shí)際行動(dòng)為廣大黨員干部樹(shù)立標桿、作出表率。要正確認識肩上責任，看重“使命”，看輕“名利”，8小時(shí)之內要守紀律，8小時(shí)之外也要守紀律，爭做優(yōu)秀的干部。

青口投資公司副總經(jīng)理 劉 軍

最近，集團公司黨委開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)”，釋放出了“給干事者鼓勁、為擔當者撐腰”的強烈信號。實(shí)干導向、催人奮進(jìn)，殷殷關(guān)愛(ài)、暖流入心，作為一名領(lǐng)導干部，我們備受鼓舞。當前，青口投資公司正處在轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)改革攻堅需要擔當，競爭發(fā)展需要擔當。那么，做一個(gè)有擔當、有作為的新時(shí)代國企領(lǐng)導干部呢？圍繞國有企業(yè)20字好干部標準，以及對照“六種干部”的不良表現，談?wù)勛约旱捏w會(huì )。

首先，要“學(xué)”字當先。當前，新能源項目已經(jīng)進(jìn)駐，在池塘清場(chǎng)和項目推進(jìn)過(guò)程中，各種新挑戰、新矛盾紛繁復雜，對干部隊伍素質(zhì)特別是專(zhuān)業(yè)化水平提出了更高要求。項目推進(jìn)中，本人有時(shí)會(huì )把不準方向、打不開(kāi)局面、解不開(kāi)困局，說(shuō)到底是由于對新能源項目相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的缺乏。因此，在今后工作中，要進(jìn)一步提升專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)能力、專(zhuān)業(yè)素養，為轉型發(fā)展提供堅強的政治保障和智力支持。

其次，要“干”字當頭。今年，青口投資公司項目建設多線(xiàn)開(kāi)花，新能源項目、高標準池塘建設、高標準農田建設等5-6個(gè)大項目都將在青口落地，每一項“開(kāi)拓性工程”都是挑戰，需要我們腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，做到不回避問(wèn)題、不瞻前顧后、不挑三揀四、不得過(guò)且過(guò)、不故步自封，這是新時(shí)代干部的基本素質(zhì)和要求。

最后，要“嚴”字為要。在干事創(chuàng )業(yè)中，本人要繼續做到清正廉潔、遵章守紀、恪守底線(xiàn)、反對“四風(fēng)”，時(shí)刻自敲警鐘、自我反省、自我剖析、自我檢討和自我革新、自我鞭策甚至自我施壓。在提升自身素質(zhì)、能力和水平的同時(shí)，規矩意識、法紀意識、廉潔意識和自律意識也要齊頭并進(jìn)，特別是本人分管工程項目，更不可疏忽大意，更不可置若罔聞和放任自流，只有做到“德、技、法”三馨，才能在火熱實(shí)踐和各種考驗中穩操勝券。