青口投資公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理史祥平
思想解放的程度，決定轉型發(fā)展的速度。實(shí)干擔當的作風(fēng)，決定轉型發(fā)展的作為。當前，青口投資公司積極響應“解放思想、實(shí)干擔當”的號召，廣大干部職工正以更高標準、更嚴要求和更實(shí)舉措闖新業(yè)、謀新篇、開(kāi)新局，確保完成各項工作任務(wù)。
轉型發(fā)展需要率先解放思想。面對轉型發(fā)展的矛盾和問(wèn)題，結合學(xué)習實(shí)踐月活動(dòng)，公司班子成員認真分析原因，查擺問(wèn)題，積極謀劃提質(zhì)增效的路徑。在推進(jìn)新能源項目中，全力保障新能源項目順利推進(jìn)，探索“水上發(fā)電、水下養殖”一體化經(jīng)營(yíng)模式。在稻麥稻麥茬口銜接上，做好5600畝小麥管理，充分挖掘鹽堿地綜合利用潛力。在品牌發(fā)展上，深挖“品種、品質(zhì)、品味”潛力，不斷提升“鹽田玉”品牌價(jià)值。
轉型發(fā)展需要做到實(shí)干擔當。對照“六種干部”不良表現，結合當前干部隊伍存在工作不推不動(dòng)、遇事不叫不動(dòng)，遇到責任就跑、遇到問(wèn)題就繞的現象。下步將加大力度強化作風(fēng)建設，樹(shù)立以實(shí)績(jì)論英雄的鮮明導向，建立并完善人才培養、管理、激勵等機制，加大農業(yè)生產(chǎn)、工程項目、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一線(xiàn)干部、青年干部選拔力度，讓干得好的干部有舞臺、得重用，讓“躺平式干部”躺不住。
轉型發(fā)展需要深化“三精管理”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”行動(dòng)計劃，緊緊圍繞“組織、管理、經(jīng)營(yíng)”三大任務(wù)，聚焦“效率、成本、效益”三大目標，力爭在營(yíng)收利潤的規模及質(zhì)量上實(shí)現新突破。圍繞“降本、優(yōu)品、強基”，做好農業(yè)生產(chǎn)、“鹽田玉”品牌、基礎管理、“雙降”治理等各方面提升，進(jìn)一步完善公司內控機制，健全完備管理制度體系，提升風(fēng)險預警防控能，全面提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。
青口投資公司黨委副書(shū)記、工會(huì )主席梁永
陽(yáng)春三月，“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)春風(fēng)吹遍工投大地，作為一名思想政治領(lǐng)域的管理者，我將以更加堅定的信念和飽滿(mǎn)的熱情，積極深入一線(xiàn)，對照標準查找工作中存在的問(wèn)題、差距和不足，堅決做到在實(shí)踐中真查實(shí)改、真學(xué)實(shí)踐、真抓實(shí)干，為集團高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
在真查實(shí)改中見(jiàn)行見(jiàn)效。對標國有企業(yè)20字好干部標準，對照“六種干部”的不良表現，勇于自我反思，深刻剖析思想根源，主動(dòng)到基層一線(xiàn)傾聽(tīng)職工反映的問(wèn)題，多角度、全方位收集自身存在的問(wèn)題和不足，形成全面、準確、有分量的問(wèn)題清單。敢于直面問(wèn)題，以刀刃向內的勇氣，實(shí)事求是查隱患、防風(fēng)險，有的放矢堵漏洞、抓整改。加強與職工群眾的聯(lián)系，處理好新質(zhì)生產(chǎn)力進(jìn)場(chǎng)、清塘、施工等出現的復雜矛盾，確保問(wèn)題風(fēng)險得到及時(shí)整改。
在真學(xué)實(shí)踐中解放思想。思是行之始，行促思之成。思想大解放離不開(kāi)理論大武裝。因此，解放思想需要加強政治理論學(xué)習，往深里學(xué)、往實(shí)里學(xué)，學(xué)懂弄通悟透，并與實(shí)踐相結合，把上級對公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展新定位新目標新要求學(xué)深悟透，把企業(yè)改革發(fā)展面臨的新形勢新任務(wù)新舉措理清弄通，不斷提高自身政治素養，把高質(zhì)量的學(xué)習力轉化為推動(dòng)工作的實(shí)踐力,以實(shí)際行動(dòng)增強自身的先進(jìn)性和創(chuàng )造力。
在真抓實(shí)干中勇于擔當。完成各項既定目標，需要各級領(lǐng)導干部以身作則，以上率下，在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐中當好“實(shí)干家”。當前青口公司面對新能源新賽道，如何加快傳統產(chǎn)業(yè)提檔升級、如何將有限資源轉換為發(fā)展資本？離不開(kāi)領(lǐng)導干部的擔當負責。作為一名黨員干部，必須進(jìn)一步提高政治站位，強化責任意識，堅持目標導向、層層分解壓實(shí)責任，做好企業(yè)的強鏈補鏈延鏈工作，為集團“一核三極”戰略發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。