科學(xué)管理 再創(chuàng )佳績(jì)

為踏上十二五新征程奠定堅實(shí)基礎

——在供電工程公司一屆一次職工代表大會(huì )主席團

聯(lián)席會(huì )議上的講話(huà)

范益寶

2010年7月27日

各位代表、同志們：

今天，公司召開(kāi)一屆一次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議，會(huì )議主要任務(wù)是：總結分析上半年經(jīng)濟工作情況，研究布置下半年經(jīng)濟工作，迅速掀起大干當前準備明年的高潮?，F在我代表公司作工作報告。

今年上半年，在集團公司堅強領(lǐng)導下，公司全體干群以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹落實(shí)集團公司四屆一次職代會(huì )和公司一屆一次職代會(huì )精神，堅持改革創(chuàng )新，把握發(fā)展機遇，以促進(jìn)經(jīng)濟平穩較快發(fā)展為主線(xiàn)，統籌兼顧，突出重點(diǎn)，做強主營(yíng)業(yè)務(wù)，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構調整和全員績(jì)效考核，著(zhù)力提高企業(yè)發(fā)展整體競爭力和規模效益，較好的完成了各項目標任務(wù)。

1-6月份全公司共購進(jìn)電量3430.93萬(wàn)KWh，完成年計劃的 73.61 %,為去年同期128.28 %；實(shí)現綜合收入2842.84萬(wàn)元，其中提取低維費1242萬(wàn)元,完成年計劃 72.96 %，為去年同期129.51%；工程創(chuàng )收982萬(wàn)元，淮鹽大酒店實(shí)現收入177.31萬(wàn)元，農場(chǎng)、市場(chǎng)、拖輪公司實(shí)現收入94.53萬(wàn)元，全公司實(shí)現綜合利潤1245.05 萬(wàn)元，為去年同期171.57 %，其中供電實(shí)現利潤1163萬(wàn)元，大酒店實(shí)現利潤31.94萬(wàn)元，農場(chǎng)、農貿市場(chǎng)、拖輪公司實(shí)現利潤50.11萬(wàn)元，安全生產(chǎn)無(wú)事故。

回顧上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，主要在六個(gè)方面取得新的突破。

——主營(yíng)業(yè)務(wù)取得新突破。今年上半年主業(yè)生產(chǎn)呈現了良好發(fā)展態(tài)勢，主要表現在三個(gè)方面。一是主變容量調整取得新進(jìn)展。經(jīng)多方協(xié)調，市供電公司己批準臺南變電所主變容量由5650kvA增容至8150kvA，目前增容有關(guān)設計工作正在進(jìn)行中，增容后將大幅度提高臺南供電所的供電能力和創(chuàng )收能力，大幅度提高公司經(jīng)濟效益。二是增供擴銷(xiāo)呈現高速增長(cháng)態(tài)勢。全公司五個(gè)供電所供電量全線(xiàn)飄紅，均超過(guò)歷史同期水平，是歷史同期最好水平，臺北供電所己跨入市區用電大戶(hù)前十名，青口供電所供電量為去年同期116.8%、臺南供電所供電量為去年同期183.76%、灌西供電所供電量為去年同期122.25%，三個(gè)供電所供電量平均增幅140.94%，超過(guò)公司平均增幅12.66%。三是重點(diǎn)工程快速推進(jìn)。風(fēng)力發(fā)電工程集電線(xiàn)路的架設以及風(fēng)機平臺接地安裝和電纜管敷設工作是我們公司從未涉及的領(lǐng)域，無(wú)論是工程技術(shù)還是施工設備都無(wú)優(yōu)勢，公司領(lǐng)導審時(shí)度勢、敢想敢為，成立技術(shù)攻關(guān)組，統一部署和指揮，以灌西供電所為主體，抽調其它供電所技術(shù)骨干人員協(xié)助施工。3月底開(kāi)工前的各項工作準備就緒，4月6日線(xiàn)路架設正式開(kāi)工，目前，施工進(jìn)展順利。A線(xiàn)工程線(xiàn)路架線(xiàn)、光纜架設、電纜敷設等已經(jīng)基本結束。B線(xiàn)工程正在緊鑼密鼓、緊張有序地進(jìn)行，工程既贏(yíng)得了發(fā)包方的充分肯定，也鍛煉了隊伍，積累了經(jīng)驗。四是工程創(chuàng )收再攀新高。各供電所在搞好供電管理服務(wù)的基礎上，大力推進(jìn)工程創(chuàng )收。上半年，各供電所工程創(chuàng )收共計344萬(wàn)元，其中臺北供電所創(chuàng )收 117萬(wàn)元，五是電力服務(wù)實(shí)現了歷史性飛躍。隨著(zhù)以連云港市為龍頭的江蘇沿海發(fā)展戰略的實(shí)施，新一輪大開(kāi)發(fā)、大建設、大發(fā)展己全面掀起，為我公司發(fā)展電力服務(wù)業(yè)提供了千載難逢的機遇。各供電所充分利用資質(zhì)優(yōu)勢和地域優(yōu)勢，積極尋求為園區內電力用戶(hù)提供維護和預防性試驗服務(wù)，在主動(dòng)融入中發(fā)現商機，在主動(dòng)對接中贏(yíng)得信任，在主動(dòng)服務(wù)中創(chuàng )立品牌。截至6月中旬，臺北、臺南、灌西三個(gè)供電所在電力服務(wù)的業(yè)務(wù)拓展上取得了新的突破。臺北供電所先后與華拓佳公司、華磁公司、鹿港包裝等生產(chǎn)性企業(yè)達成初步的內部檢修意向，中交一航、中交廣航、金海投資同意將現場(chǎng)交給臺北供電所管理維護。目前臺北供電所新發(fā)展電力維護用戶(hù)5家，臺南供電所新發(fā)展電力維護用戶(hù)1家，灌西供電所新發(fā)展電力維護用戶(hù)3家，青口、徐圩供電所在發(fā)展電力維護用戶(hù)方面也有新的進(jìn)展。隨著(zhù)徐圩新區開(kāi)發(fā)逐步推進(jìn)，徐圩供電所積極做好客戶(hù)的服務(wù)工作，及時(shí)為他們提供電力保證，既為客戶(hù)提高了效益，贏(yíng)得了客戶(hù)的信賴(lài)，也增加了供電所收入，實(shí)現了雙贏(yíng)。

——扭虧增盈工作取得新突破。創(chuàng )新是一個(gè)民族發(fā)展和進(jìn)步的不竭源泉，創(chuàng )新也是一個(gè)企業(yè)保持持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。今年以來(lái)，公司始終堅持以經(jīng)濟發(fā)展為中心，以改革創(chuàng )新為抓手，堅持各業(yè)并進(jìn)，統籌兼顧，協(xié)調發(fā)展。宋跳農場(chǎng)、巨龍農貿市場(chǎng)、拖輪公司等實(shí)體單位近年處于全面虧損狀態(tài)。公司自去年九月進(jìn)行重組后，新的領(lǐng)導班子沒(méi)有把傳統產(chǎn)業(yè)當做包袱和負擔，而是把實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)扭虧增盈作為一項重要的政治任務(wù)和歷史責任，以改革創(chuàng )新為抓手，大力推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。一是轉變發(fā)展方式，明確發(fā)展方向。由發(fā)展制造業(yè)向發(fā)展服務(wù)業(yè)轉變，對技術(shù)含量低，市場(chǎng)抗風(fēng)險能力差的磚廠(chǎng)、顆粒廠(chǎng)等小型制造業(yè)實(shí)施了關(guān)停措施，充分利用現有資源，積極發(fā)展商貿流通等服務(wù)業(yè)，提高資源利用效率，并認真做好資源整合、內部挖潛、嚴格管理、開(kāi)拓市場(chǎng)四篇文章。二是加大扶持力度，增強自我“造血”功能。公司扶持資金不用于工資收入提高等福利性支出，重點(diǎn)用于有利于提高資產(chǎn)收益的改造項目，變“輸血”為“造血”。今年以來(lái)，公司投入4萬(wàn)余元先后對農貿市場(chǎng)、燃料公司等單位有關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行改造，對農貿市場(chǎng)的內部線(xiàn)路和表計進(jìn)行改造，燃料公司煤場(chǎng)新架設一條供電線(xiàn)路，改善了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，大幅度降低了線(xiàn)損，盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，增收17.5萬(wàn)元，投入產(chǎn)出比達1:4.38。三是政策傾斜，多年來(lái)，宋跳農場(chǎng)、巨龍市場(chǎng)、拖輪公司雖然每年都與公司簽訂了目標責任制，但年底還是打和牌，仍然是吃大鍋飯。今年以來(lái)，公司采用供電管理成熟的績(jì)效考核經(jīng)驗做法，強化政策引導，加大激勵力度，在創(chuàng )收分配上向企業(yè)責任人和一線(xiàn)職工傾斜，費用節約、創(chuàng )收收入20%集體留存，80%用于職工分配，公司不收取任何管理費用。四是成立配送中心，在淮鹽大酒店投入運行后，巨龍農貿市場(chǎng)在公司協(xié)調下組織人員成立配送中心，采取市場(chǎng)化運作，向淮鹽大酒店供應副食品。他們通過(guò)廣泛走訪(fǎng)市區的一些大型酒店，深入調研供貨渠道，考察供應商，并及時(shí)與淮鹽大酒店進(jìn)行溝通，充分征求他們的建議和意見(jiàn)，搞好協(xié)調配合。目前副食品供應已走上正?；?，供應商達20多家，同時(shí)在副食品供應渠道上下功夫，力爭采購一些直銷(xiāo)商品，現在糧油由廠(chǎng)家直供。經(jīng)過(guò)淮鹽大酒店進(jìn)行市場(chǎng)調研確認供貨價(jià)格和驗收貨品質(zhì)量，供貨的品質(zhì)、價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量基本上達到了大酒店管理要求，這樣既減少了大酒店的供應成本，有效預防采購環(huán)節的管理漏洞，又為龍農貿市場(chǎng)提供創(chuàng )收來(lái)源，增加了農貿市場(chǎng)的收入，實(shí)現雙贏(yíng)。

——優(yōu)質(zhì)服務(wù)取得新突破。一是轉變工作作風(fēng)，積極為用戶(hù)服務(wù)。各供電所繼續抓好“供電服務(wù)大廳”和“電力搶修”這兩個(gè)服務(wù)窗口建設，通過(guò)“一站式”服務(wù)，縮短業(yè)務(wù)擴裝接時(shí)間，進(jìn)一步提高服務(wù)意識和工作效率，樹(shù)立金橋供電良好的社會(huì )形象。青口供電所開(kāi)展了“用電安心、交費省心、計量放心、服務(wù)貼心”的“四心”惠民服務(wù)。繼續對黃沙村堅持定期到村收費，繼續做好孤寡老人上門(mén)收費工作。臺南供電所開(kāi)展“樹(shù)金橋供電新形象”活動(dòng)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)供電服務(wù)，形成人人爭做金橋供電最好名片的良好氛圍，對大用戶(hù)采取跟蹤服務(wù)，做到小事不過(guò)夜，大事急回復，并約時(shí)辦結，不斷拓展電力新用戶(hù)。灌西供電所積極做好為管委會(huì )用電服務(wù)。二是樹(shù)立一盤(pán)棋觀(guān)念，積極為集團建設作出新的貢獻。以保集團公司重點(diǎn)工程建設，保鹽養生產(chǎn)正常供電為己任，努力為集團公司內部企業(yè)發(fā)展提供堅強的電力保證。

——服務(wù)業(yè)取得新突破?；贷}大酒店于4月18日隆重開(kāi)業(yè)。開(kāi)業(yè)試運行以來(lái)，酒店堅持“衛生環(huán)境一流、服務(wù)設施一流、菜品質(zhì)量一流、待賓服務(wù)一流”的經(jīng)營(yíng)理念，圍繞開(kāi)業(yè)高起點(diǎn)、設施高標準、管理現代化、酒店品牌化的經(jīng)營(yíng)目標，在樹(shù)立形象，打造品牌上下功夫，著(zhù)力打造兩個(gè)特色，提升四種能力，在較短時(shí)間內融入了地方餐飲行業(yè)，實(shí)現了正常有序規范化運行，打開(kāi)了酒店各項工作的新局面，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。

——機制創(chuàng )新取得新突破。一是盤(pán)活現有資源，大力推進(jìn)傳統產(chǎn)業(yè)內部資源的整合，實(shí)現內部各個(gè)行業(yè)資源的綜合利用。將宋跳農場(chǎng)與燃料公司合署，進(jìn)行人力和資產(chǎn)整合，提高了資產(chǎn)利用率，大力挖掘企業(yè)內部增收潛力。燃料公司原來(lái)費用和工資全靠公司劃撥，與農場(chǎng)合署后，盤(pán)活資產(chǎn)對外進(jìn)行了出租，實(shí)現了自收自支。二是嚴格預算管理，大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。從嚴控制辦公費用、招待費用、交通費用開(kāi)支，實(shí)行超支自負，節余自留。1-6月份比去年同期節約7.81萬(wàn)元。三是在酒店運行機制上下功夫，積極探索國有體制嫁接民營(yíng)管理的運行機制。推行二放政策。放開(kāi)內部薪酬分配，公司控制工資總額，酒店依據考核辦法自主分配；放開(kāi)人事權，除公司直接聘用人員外，其它酒店管理人員，一律由酒店聘用。通過(guò)發(fā)展思路創(chuàng )新確立了正確的發(fā)展方向，通過(guò)分配機制的創(chuàng )新激發(fā)了干部職工的積極性，通過(guò)管理機制的創(chuàng )新整合了資源，挖掘了企業(yè)發(fā)展潛力。宋跳農場(chǎng)原來(lái)干部職工收入低，缺乏工作激情，自公司出臺新的激勵政策后，干部職工工作激情高漲，明思路、算細賬、勤節約。以前出門(mén)辦理業(yè)務(wù)都是租車(chē)，現在主動(dòng)改乘公交節約費用；抓住房屋和場(chǎng)地出租行情向好的契機，在做好現有土地和房屋出租的基礎上，想方設法，創(chuàng )造條件，找米下鍋，將閑置的水泥磚廠(chǎng)化整為零出租，采取人員集中辦公，擠出部分辦公用房搞出租；今年初，他們對房屋、土地、場(chǎng)地的租金作了一定的提高，土地發(fā)包率達100%，承包費100%回收到位，并新增收15.5 萬(wàn)元；巨龍農貿市場(chǎng)面對受到市場(chǎng)條件差及攤主占道經(jīng)營(yíng)、馬路市場(chǎng)多等因素的嚴重影響，市場(chǎng)攤位、門(mén)面房租出率較低，他們努力克服困難，加大門(mén)面房和攤位出租力度，想方設法提高攤位出租率，保證租金指標完成。通過(guò)與工商城管及周邊市場(chǎng)協(xié)調聯(lián)系,年初門(mén)面房、攤位出租率達86.95 %，取得了較好效果；同時(shí)，加大了對農貿市場(chǎng)水電的管理力度，3月份對市場(chǎng)供電線(xiàn)路進(jìn)行了改造，線(xiàn)損率由69%下降到2.6%。制定了電費收繳管理制度，定期定時(shí)進(jìn)行線(xiàn)路檢查，并對用電大戶(hù)進(jìn)行跟蹤檢查，確保無(wú)偷電現象的發(fā)生。對大棚公用電進(jìn)行嚴格控制，做到及時(shí)開(kāi)關(guān)，節約電費。加大用水管理力度，重點(diǎn)加強公廁用水管理，6月份將公廁水費由管理人員個(gè)人承包，核定定額，節約獎勵、超出自負，效果也非常明顯。上半年在維修費開(kāi)支上做到職工自己能做的盡量自己動(dòng)手，4月份，組織職工清理了下水道和公廁垃圾，并對已壞蓋板自行更換28塊，節省了費用開(kāi)支，力爭在年底費用開(kāi)支節約上有個(gè)新的突破。隨著(zhù)一系列新舉措的大力推進(jìn)，公司傳統產(chǎn)業(yè)扭虧增盈成效逐步顯現，整合資源，開(kāi)源節流，取得了初步成效。企業(yè)增效帶動(dòng)了職工增收，職工增收又促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展，在困境中徘徊許久的傳統產(chǎn)業(yè)開(kāi)始步入了一個(gè)良性發(fā)展的軌道。

——安全生產(chǎn)取得新突破。建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)監督保證體系的作用，嚴格生產(chǎn)現場(chǎng)的安全監督，切實(shí)加強人和物的不安全因素的控制和管理。突出抓好供電行業(yè)和淮鹽大酒店等特殊行業(yè)的安全管理，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育。組織單位負責人、安全管理人員、特殊崗位和特殊工種的培訓，做到持證上崗；認真學(xué)習貫徹《安全生產(chǎn)法》，提高各級人員貫徹執行規章制度的自覺(jué)性，增強事故防范和處理能力，避免人為原因導致事故發(fā)生和事故擴大。建立“橫向到邊”、“縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現崗位作業(yè)活動(dòng)和作業(yè)現場(chǎng)標準化，安全管理科學(xué)化、規范化。

各位代表、同志們，今年上半年的經(jīng)濟工作，在集團公司正確領(lǐng)導下，全公司廣大干群銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng )新，各項工作均取得較好成績(jì)。在此，我代表公司領(lǐng)導班子，向在座各位，并通過(guò)你們向全公司廣大職工致以崇高的敬意和誠摯的感謝。

在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要清醒地看到存在問(wèn)題。一是黨建和安全生產(chǎn)基礎臺帳不規范的問(wèn)題比較突出。二是體制問(wèn)題在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展。三是企業(yè)可持續發(fā)展能力、企業(yè)創(chuàng )新能力、市場(chǎng)競爭能力有待于進(jìn)一步提高。

今年是“十一五”的最后一年，全公司上下要認真貫徹集團公司四屆二次職代會(huì )主席團聯(lián)席會(huì )議精神，把可持續發(fā)展與加快結構調整有機結合起來(lái)，以更大的力度確保全年各項指標完成，以更高的起點(diǎn)謀劃“十二五”的發(fā)展目標，加快改革創(chuàng )新步伐，增強科學(xué)發(fā)展的動(dòng)力和活力，推動(dòng)新一輪的經(jīng)濟發(fā)展。

今年下半年的主要目標是：供電量確保2570萬(wàn)KWh，力爭全年6500萬(wàn)KWh，實(shí)現綜合利潤535萬(wàn)元，其中供電實(shí)現利潤470萬(wàn)元，淮鹽大酒店實(shí)現利潤50萬(wàn)元，全年力爭120萬(wàn)元，農場(chǎng)、市場(chǎng)、拖輪公司實(shí)現利潤15 萬(wàn)元，全面消滅虧損單位，職工人均收入3萬(wàn)元，安全生產(chǎn)無(wú)事故。

做好今年下半年工作，要重點(diǎn)抓好三個(gè)方面工作

企業(yè)文化的建設過(guò)程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。企業(yè)文化建設必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設這一中心，充分發(fā)揮其凝聚、導向、約束、激勵、輻射、品牌的六大功能作用，運用各種手段塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，把宣傳企業(yè)與經(jīng)營(yíng)“文化”相統一，培育企業(yè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，為經(jīng)濟建設服務(wù)，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)健康、穩步地持續發(fā)展。要切實(shí)在三個(gè)注重上下功夫。

注重企業(yè)文化的學(xué)習。要加強集團公司企業(yè)文化手冊的學(xué)習，學(xué)習與培訓相結合，效果與考核相結合，年底前公司要組織現場(chǎng)抽查，檢查結果與收入掛鉤。通過(guò)企業(yè)文化學(xué)習，增強企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內在動(dòng)力，激發(fā)職工使命感和責任感。正確處理公與私的關(guān)系，發(fā)展與團結，協(xié)調與穩定的群體關(guān)系。促進(jìn)職工為企業(yè)持續、協(xié)調、有效、和諧發(fā)展勤奮工作。

注重執行力提高。以企業(yè)文化建設為載體，進(jìn)一步增強企業(yè)文化的滲透力，著(zhù)力構建三個(gè)機制，推動(dòng)執行力的提高。一是構建作業(yè)流程標準化機制，要通過(guò)臺塑E化管理經(jīng)驗的學(xué)習，進(jìn)一步細化和深化標準化作業(yè)流程，通過(guò)作業(yè)流程標準化，規范職工行為和企業(yè)秩序。二是構建監督機制。加大督查力度，監察部門(mén)要采取定期或不定期，明訪(fǎng)和暗訪(fǎng)相結合的辦法，對工作紀律執行、交辦事項落實(shí)等工作進(jìn)行督查。三是構建溝通機制。有效溝通是企業(yè)正常運轉和不斷發(fā)展的重要手段,是尊重組織成員，促進(jìn)組織成員之間相互取長(cháng)補短，發(fā)揮組織成員主觀(guān)能動(dòng)性的重要方式，因此，加強組織成員之間的溝通，意義重大。要建立組織成員溝通的常態(tài)機制，班子成員之間，上下級之間要定期溝通，通過(guò)溝通，提高工作效率，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，以愉悅的心情投入工作。

注重企業(yè)愿景的構建。企業(yè)愿景是一個(gè)企業(yè)中長(cháng)期的發(fā)展目標，制定一個(gè)切實(shí)可行，通過(guò)努力能夠實(shí)現的，與職工休戚相關(guān)的企業(yè)發(fā)展愿景，必將起到凝聚人心，激發(fā)斗志的作用。因此，在制定“十二五”企業(yè)發(fā)展愿景時(shí)，要注意發(fā)揮職工參與制定企業(yè)愿景的積極作用，把企業(yè)以人為本與職工以企為家統一起來(lái)，要正確處理好企業(yè)增效與職工增收的關(guān)系，縱向與橫向的關(guān)系，效率與分配的關(guān)系，建設一支人企合一的發(fā)展團隊。

科學(xué)管理是現代企業(yè)的必然要求，強化臺塑集團E化管理經(jīng)驗的學(xué)習，對于提升我公司管理科學(xué)化水平有著(zhù)重要的借鑒意義。目前，我公司正處于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，推進(jìn)經(jīng)濟轉型的關(guān)鍵時(shí)期，借助先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗和管理科學(xué)化是實(shí)現做強做大目標的前提條件。因此，公司上下要把學(xué)習臺塑E化管理先進(jìn)經(jīng)驗，上升到加快企業(yè)發(fā)展的戰略高度加以認識。為更好地推動(dòng)臺塑E化管理經(jīng)驗的學(xué)習，從現在開(kāi)始，公司將用七個(gè)月時(shí)間，按照一、二、三、四的總體要求，推進(jìn)臺塑E化管理的推廣應用。

舉辦一次學(xué)臺塑專(zhuān)題報告會(huì )，介紹臺塑先進(jìn)管理經(jīng)驗和理念，拓寬視野，提高認識，更新管理思維模式，加快傳統管理向科學(xué)管理轉變的步伐，以更新的思維、更新的思路、更新的舉措、更大的力度提升我公司科學(xué)管理水平。

開(kāi)展兩項活動(dòng)。一是開(kāi)展學(xué)臺塑宣傳月活動(dòng)（8月1日～8月30日）。公司將編寫(xiě)專(zhuān)題輔導材料，印發(fā)各單位組織學(xué)習，各單位要根據公司統一布置，認真抓好落實(shí)，在全公司營(yíng)造人人皆知，個(gè)個(gè)爭學(xué)的濃厚學(xué)習氛圍。二是開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)檢討活動(dòng)，各單位要全面發(fā)動(dòng)，查找管理上存在的問(wèn)題，深挖管理上的潛力，為推進(jìn)E化管理奠定基礎。

建立三項機制。一是建立成本分析機制，重點(diǎn)加強變動(dòng)成本的分析，成本核算由單位成本核算向單元成本核算轉變，進(jìn)一步細化成本核算，提高成本控制能力。二是建立異動(dòng)管理機制，通過(guò)計算機技術(shù)應用，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程分析，及時(shí)發(fā)現異?，F象，及時(shí)采取措施進(jìn)行改善。三是建立持續改進(jìn)機制。王永慶曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“臺塑的業(yè)績(jì)95%來(lái)自管理的改善”，因此，全公司上下要高度關(guān)注管理改善，從點(diǎn)滴改善做起，深入開(kāi)展合理化建議有獎評選活動(dòng)，要建立合理化建議的長(cháng)效機制，鼓勵全體員工在成本控制、小改小革、工作創(chuàng )新等方面大膽地提合理化建議，持續改進(jìn)管理，不斷追求管理的合理化。

分成四個(gè)階段實(shí)施。（一）、制度完善階段：時(shí)間8月1日～9月30日、重點(diǎn)完善《供電所績(jì)效考核方案》、《機關(guān)績(jì)效考核方案》、《黨建一體化考核方案》、《大宗物資采購方案》、制定《直屬單位績(jì)效考核方案》、《工作流程標準化作業(yè)方案》、《成本分析制度》、《線(xiàn)損分析制度》、《變電所遠程控制方案》、《網(wǎng)上檔案室方案》、《信息化平臺建設方案》、《淮鹽大酒店E化管理方案》等制度方案。（二）、制度量化表單階段：時(shí)間10月1日～11月30日，按照制度表單化的要求，將所有制度量化成表單形式，為計算機技術(shù)應用奠定基礎。（三）、軟件編制階段：時(shí)間12月1日～1月30日，以招標方式，確定軟件公司，并借鑒臺塑E化管理的經(jīng)驗，實(shí)現資訊的自動(dòng)化管理。（四）、試運行階段：2011年2月1日～2月30日對E化成果進(jìn)行試運行。并進(jìn)行改善，爭取4月底投入運行。

明年我公司將踏上“十二五”新征程，做好今年下半年各項工作，對于收好“十一五”的尾，開(kāi)好“十二五”的頭，有著(zhù)十分重要的意義，全公司上下必須樹(shù)立強烈的歷史使命感和責任感，加大重點(diǎn)工作推進(jìn)力度，開(kāi)創(chuàng )新的發(fā)展局面。

推進(jìn)E化管理的實(shí)施。加大推進(jìn)力度，成立由公司主要領(lǐng)導任組長(cháng)的實(shí)施E化管理領(lǐng)導小組，要自加壓力，高起點(diǎn)、高要求的做好實(shí)施工作，并在借鑒的基礎上力求有新的突破，要全力做好集團公司推進(jìn)E化管理試點(diǎn)單位工作，力爭在全集團公司率先實(shí)施E化管理，進(jìn)一步提升公司形象和企業(yè)管理水平。

推進(jìn)氯堿產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)項目的調研?；ろ椖烤哂欣瓌?dòng)大、見(jiàn)效快、規模效應顯著(zhù)的特點(diǎn)，臺塑發(fā)展過(guò)程的兩次飛躍也充分證明了這一點(diǎn)。目前，發(fā)展氯堿下游產(chǎn)業(yè)鏈的條件己經(jīng)成熟，主要表現在四個(gè)方面：一是土地優(yōu)勢，市政府己批復在氯堿廠(chǎng)周邊劃出一塊土地作為鹽化科技產(chǎn)業(yè)園。有利于項目落戶(hù)和降低投資成本。二是規模優(yōu)勢，集團公司氯堿與益海嘉里達成合作，益海嘉里擬投資250億元，有利于形成氯堿下游產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展效應。三是資本優(yōu)勢，公司經(jīng)過(guò)近六年的發(fā)展，資本有了一定積累，融資平臺搭建具備了一定條件，我公司己具備投資近億元項目投入條件。四是原料優(yōu)勢，金橋益海（連云港）氯堿有限公司由集團公司相對控股，有利于原料資源的掌控。因此，充分利用優(yōu)勢條件，加快氯堿下游產(chǎn)業(yè)鏈項目調研，對于我們抓住機遇，加快做強做大的步伐有著(zhù)十分重要意義。下半年爭取拿出可研報告，力爭明年適時(shí)投入。

推進(jìn)主變容量的增容工作。目前，全公司變電所主變容量為22950KVA，隨著(zhù)以連云港為龍頭的江蘇沿海開(kāi)發(fā)納入國家發(fā)展層面，現有主變容量己不能滿(mǎn)足形勢發(fā)展需要，今年下半年要從三個(gè)方面加大力度推進(jìn)主變增容。一是加大協(xié)調力度，在上半年完成臺南變電所主變容量增容情況下，繼續與市供電公司、灌云供電公司協(xié)調解決灌西供電所電源接入和主變增容工作，解決青口供電所主變改造增容。二是加大主變容量調整力度，下半年將臺南變電所原有的2500kvA、灌西變電所原有的2000kvA分別調整為5000kvA，利用臺南供電所更新下來(lái)的2500kvA變壓器，調整給青口變電所，通過(guò)更新調整，全公司新增主變容量7000kvA。三是加大挖潛力度，重點(diǎn)是通過(guò)出線(xiàn)和主變運行方式的調整，挖掘主變容量的潛力，并爭取在明年對臺北、徐圩變電所進(jìn)行增容。

推進(jìn)服務(wù)品牌建設。重點(diǎn)做好電力服務(wù)和淮鹽大酒店品牌建設工作。電力服務(wù)品牌要在發(fā)展服務(wù)對象上下功夫。上半年臺北、灌西發(fā)展服務(wù)對象上取得了初步成效，臺南要奮起直追，臺北、臺南、灌西要按照職代會(huì )下達的指標確保完成?；贷}大酒店要在提升服務(wù)水平上下功夫，淮鹽大酒店自4月18日投入運行以來(lái)，總體上運行良好，但與三星硬件，四星服務(wù)的要求比，仍然有一定差距，因此，淮鹽大酒店要強化對全體員工，特別是餐飲員工責任意識和服務(wù)意識的提升，要認真做好職工培訓工作，全面實(shí)施首問(wèn)負責制，建立用戶(hù)意見(jiàn)反饋機制，運用經(jīng)濟杠桿調整收入分配，促進(jìn)員工提高主動(dòng)服務(wù)水平。要啟動(dòng)三星級酒店申報工作，要進(jìn)一步提升喜宴接待能力和管理水平。

推進(jìn)扭虧增盈工作。今年上半年農場(chǎng)、市場(chǎng)、拖輪公司扭虧增盈工作取得了明顯成效，下半年要在鞏固上半年扭虧增盈成果的基礎上，認真做好增收節支工作，在增收方面，農場(chǎng)要加強高附加值經(jīng)濟植物生產(chǎn)的調研，如反季節蔬菜、反季節豆丹等農副產(chǎn)品，反季節蔬菜要在下半年上市銷(xiāo)售。市場(chǎng)要加強與城管部門(mén)配合，按照與城管雙贏(yíng)的原則，積極參加馬路市場(chǎng)管理，拓寬增收渠道。在節支方面，要大力壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支。按照必須、必要的原則從嚴、從緊控制支出。

推進(jìn)全資子公司的構建。隨著(zhù)公司做強做大步伐的加快，非獨立法人對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定影響，主要表現在三個(gè)方面：一是投資主體不合法，按照現行會(huì )計核算制度，非法人企業(yè)無(wú)權對外投資，資產(chǎn)無(wú)法進(jìn)帳，影響企業(yè)做強做大。二是投資融資平臺無(wú)法搭建，公司經(jīng)過(guò)幾年發(fā)展，資本金有了一定積累，企業(yè)盈利能力相對穩定，對銀行而言是優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，但由于是非法人企業(yè)，銀行無(wú)法授信，融資受阻。三是施工主體資格不具備，由于不是獨立法人，無(wú)法以公司名義申領(lǐng)承裝修試許可證，無(wú)法申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證，對公司參加市場(chǎng)競爭產(chǎn)生一定影響。因此，下半年，我們要積極爭取，組建全資子公司，解決做強做大體制上的障礙。

推進(jìn)預算內項目的實(shí)施。要認真做好今年計劃內項目的實(shí)施，要確保完成公司機關(guān)辦公大樓外裝飾工程、灌西供電所辦公樓、徐圩營(yíng)業(yè)廳改造、曹圩變繼電保護更新、徐圩變35KV開(kāi)關(guān)更新等工程，進(jìn)一步提升公司形象，進(jìn)一步增強供電安全性和可靠性。

推進(jìn)汛期工作責任的落實(shí)。今年防汛形勢相當嚴竣，根據中央氣象臺最新預報，下半年有5～6個(gè)臺風(fēng)影響我國，影響程度增強，范圍向北擴大，因此，我們要高度重視防汛工作，有災無(wú)災按有災防，大災小災按大災防，要認真做好三個(gè)方面工作。一是做好防訊工作再檢查，根據預測，我市發(fā)生局部性、流域性洪澇災害的可能性增大，因此，全公司要高度重視今年的防汛工作，堅決克服僥幸心理，麻痹大意思想，對供電設備，危險房屋進(jìn)行一次再檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，重大隱患及時(shí)上報公司解決。二是做好防汛措施再落實(shí)，要認真落實(shí)好變電所防汛措施落實(shí)，確保安全供電。要認真落實(shí)供電線(xiàn)路除險加固措施，進(jìn)一步增強抵御自然災害的能力。要認真落實(shí)危險房屋一對一轉移方案，確保人身安全。三是嚴格防汛責任，做好防汛工作防汛責任是根本保證，要嚴格落實(shí)以行政負責人負責制為中心的各項責任制，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)，要強化全局觀(guān)念和紀律觀(guān)念，服從統一指揮調度，同心協(xié)力，密切配合，牢牢抓住防汛工作主動(dòng)權，為集團公司防汛工作提供電力保證。

推進(jìn)“十二五”目標體系的編制。編制“十二五”目標體系規劃是今年下半年的一項重要任務(wù)。要進(jìn)一步明確“十二五”發(fā)展的目標、主題和主線(xiàn),圍繞集團公司“十二五”發(fā)展規劃，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、做強做大作為“十二五”時(shí)期發(fā)展的主題,把加快轉變發(fā)展方式、大力推進(jìn)調結構抓創(chuàng )新促轉型作為“十二五”時(shí)期發(fā)展的主線(xiàn)。要深入研究“十二五”發(fā)展的重大項目、重大舉措,重點(diǎn)對產(chǎn)業(yè)結構、公司發(fā)展愿景問(wèn)題進(jìn)行深入研究,進(jìn)一步理清發(fā)展思路、創(chuàng )新發(fā)展模式，提出具體舉措。

推進(jìn)安全生產(chǎn)標淮化工作。要高度重視安全生產(chǎn)工作，從上半年安全檢查情況看，安全基礎工作不扎實(shí)的問(wèn)題比較突出，因此，下半年要以安全生產(chǎn)標淮化為抓手，強基固本，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。一是加強《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的學(xué)習。7月19日國務(wù)院印發(fā)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，通知共九章三十二條，重點(diǎn)突出監督和落實(shí)，對工傷事故賠償標準作了大幅度調整。是建國以來(lái)最為嚴厲的安全生產(chǎn)法規，各單位要認真組織學(xué)習，堅決貫徹落實(shí)。二是加強安全網(wǎng)絡(luò )平臺建設。要結合學(xué)習臺塑E化管理，認真做好安全網(wǎng)絡(luò )平臺建設，實(shí)現安全生產(chǎn)基礎臺帳網(wǎng)絡(luò )化管理，進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平。三是加強安全標準化建沒(méi)。要按照安全生產(chǎn)標準化建設的要求，認真做好統一標準，典型示范，全面推廣，按時(shí)達標。四是加強安全考核機制建立。要從基礎臺帳、員工現場(chǎng)抽查考核、工作區域抽查、安全指標考核等四個(gè)方面加大考核力度，考核結果與收入掛鉤，與評比掛鉤，與風(fēng)險抵押金返還掛鉤。

推進(jìn)黨建基礎臺帳規范化。要高度重視黨建基礎臺帳工作，要把黨建基礎臺帳作為黨建工作一項重要考核內容認真對待，要堅決克服馬虎、湊乎、應付的惰性思想和慣性思維，在統一臺帳格式的基礎上，進(jìn)一步做好臺帳內容的完善，進(jìn)一步提高黨建基礎臺帳的時(shí)效性，進(jìn)一步提升黨建基礎臺帳規范化水平，要切實(shí)做到三個(gè)健全。健全黨建網(wǎng)絡(luò )。全公司現有11個(gè)基層支部，目前，己有六個(gè)支部己實(shí)現聯(lián)網(wǎng)，8月中旬所有支部要全部上網(wǎng)，通過(guò)黨建網(wǎng)絡(luò )平臺的全覆蓋，建立黨委與支部，支部與支部之間檢查、考核、觀(guān)摩、監督的平臺。健全黨建臺帳。要認真抓好黨建基礎臺帳規范試點(diǎn)工作，公司黨委將確定兩家作為試點(diǎn)單位，在8月底或9月初召開(kāi)基礎臺帳規范化現場(chǎng)會(huì )，全面推廣。健全考核機制。推進(jìn)網(wǎng)上月查，季通報，年雙評。要把基礎臺帳的達標作為黨建評比的否決指標，黨建臺帳不達標，取消評比資格，要加大量化考核的力度，要把上傳時(shí)間、內容字數、內容分類(lèi)、欄目?jì)热莞逻M(jìn)行量化考核，公開(kāi)考核，考核結果納入黨建一體化考核，并與收入兌現掛鉤。

各位代表、同志們：我公司經(jīng)濟發(fā)展正處在關(guān)鍵時(shí)期。即將踏上“十二五”新征程，我們肩負的使命神圣而光榮，責任重大而艱巨！讓我們在集團公司的堅強領(lǐng)導下，堅定信心，抓住機遇，同心同德，奮發(fā)圖強，努力開(kāi)創(chuàng )各項工作新局面，在加快做強做大征程上不斷取得新的更大的勝利！