近年來(lái)，青口投資公司黨委選好黨建載體，豐富黨建活動(dòng)，堅持用創(chuàng )新的理念引領(lǐng)企業(yè)黨建工作，為企業(yè)的持續發(fā)展提供堅強有力的組織保證。

　　支部建在合作社上。公司黨委圍繞專(zhuān)業(yè)合作社建設想辦法，引導黨員種養大戶(hù)組建各類(lèi)專(zhuān)業(yè)合作社，先后成立了永東藥品、大新農資、成業(yè)養雞、海青水產(chǎn)等合作社。對條件成熟的永東養殖、大新農資兩個(gè)合作社成立黨支部。以專(zhuān)業(yè)合作社為依托，對上爭取適農政策，對內吸納眾多黨員種養能手，達到黨支部引領(lǐng)、合作社帶動(dòng)，讓黨員聚在合作社、職工富在合作社。

　　 “雙+”模式。即“黨建+”和“支部+”模式。密織“黨建＋”網(wǎng)絡(luò )，形成“立體”布局；“黨建＋群團組織”，不斷構建“大黨建”格局；“黨建＋責任區”，形成縱橫交織的網(wǎng)格化。精細“支部＋”模式，構筑“三聯(lián)”體系?！爸Р浚Р俊?，通過(guò)支部間相互結對搞聯(lián)建；“支部＋協(xié)會(huì )”，將支部建在合作社上促聯(lián)動(dòng)?！爸Р浚椖俊?，將支部與項目任務(wù)綁定抓聯(lián)考。

　　 “雙樹(shù)”活動(dòng)。公司從重生產(chǎn)到強營(yíng)銷(xiāo)上轉變，打造企業(yè)藍（養殖業(yè)）、綠（水稻）和白（大米）三大色經(jīng)濟格局。成立米業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心，注冊“鹽田玉”商標，不斷提高“鹽米”市場(chǎng)的競爭力，中心年利潤超百萬(wàn)。黨委通過(guò)內樹(shù)典型當先鋒，外樹(shù)形象創(chuàng )品牌，不斷提高鹽田玉品牌的美譽(yù)度，“鹽田玉”大米榮獲江蘇好大米特等獎、上海優(yōu)質(zhì)米精品糧展會(huì )特等獎，青口投資公司也榮獲市名牌企業(yè)。

                                                                            （清 軒）