今年以來(lái)，華茂綠化工程公司黨總支以“高質(zhì)高效、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”為主線(xiàn)，扎實(shí)開(kāi)展“內強管理當先鋒、外樹(shù)形象作表率”黨內主題教育實(shí)踐活動(dòng)，創(chuàng )新工作機制，落實(shí)具體舉措，大力實(shí)施“強基”“領(lǐng)航”“精品”工程，壓實(shí)管黨治黨責任，全面夯實(shí)黨建根基，為公司持續穩定高質(zhì)量發(fā)展注入“紅色動(dòng)力”。

實(shí)施強基工程提素養。持續推進(jìn)黨史學(xué)習教育，扎實(shí)開(kāi)展“讀原著(zhù)悟原理奮進(jìn)新征程”“建功新時(shí)代、喜迎二十大、奮進(jìn)新征程”“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論等系列活動(dòng)，組織廣大黨員干部、職工群眾認真收聽(tīng)收看黨的二十大盛會(huì )。組織參加公司組織的黨史知識競賽、演講比賽、專(zhuān)題輔導培訓等活動(dòng)。引導激勵黨員干部學(xué)習專(zhuān)業(yè)技術(shù)、業(yè)務(wù)知識，提升學(xué)歷、獲取中高級職稱(chēng)及相關(guān)從業(yè)資格證書(shū)。精心制訂黨總支理論中心組學(xué)習計劃，集體學(xué)習研討8次，基層支部組織“黨員集中活動(dòng)日”“黨員固定學(xué)習日”等活動(dòng)200余次。

實(shí)施領(lǐng)航工程強管理。建立健全工程承接、發(fā)包、施工、驗收及合同管理等制度，組織相關(guān)黨員干部學(xué)習并貫徹執行。帶頭落實(shí)好工程管理流程，嚴格執行工程運營(yíng)程序，聚焦“重點(diǎn)事”，緊盯“重點(diǎn)人”，明確重點(diǎn)崗位、每個(gè)關(guān)鍵卡點(diǎn)責任人，實(shí)行閉環(huán)管理。設立“黨員監督崗”，安排黨性高、業(yè)務(wù)精、能力強的黨員干部“把關(guān)守隘”，靠前檢查監督，及時(shí)發(fā)現情況，快速解決問(wèn)題。帶頭把守好工程管理成效，強化黨員干部責任意識、安全意識、廉潔意識，嚴格履職盡責，堅守原則，把握準則，業(yè)務(wù)精耕細作，管理精益求精，成本精打細算，確保各項業(yè)務(wù)有始有終、不出差錯。

實(shí)施精品工程鑄品牌。落實(shí)基層黨建“書(shū)記項目”，打造載體擦亮“三崗一站”黨建品牌。在總支層面設置8個(gè)“黨員示范崗”、9個(gè)“黨員監督崗”，將在崗黨員列為“黨員先鋒崗”。按照“五個(gè)一”標準，打造“紅色驛站”平臺，筑牢組織發(fā)展支撐力。鞏固深化點(diǎn)燃“三組聯(lián)建”發(fā)展引擎，統籌發(fā)揮黨小組、生產(chǎn)班組、工會(huì )小組的共建聯(lián)動(dòng)作用，公司28個(gè)班組年開(kāi)展“三組聯(lián)建”活動(dòng)120多次。建立健全“學(xué)習強國”長(cháng)效機制，制定考核辦法，不斷細化并完善獎勵激勵機制，并作為各類(lèi)先進(jìn)評比的重要依據，大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好學(xué)習氛圍。

                                                          （房金鶴）