為全面貫徹落實(shí)全市優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境暨作風(fēng)建設推進(jìn)會(huì )和集團公司二屆五次職代會(huì )、全面從嚴治黨工作會(huì )議精神， 集團公司黨委在3月份組織開(kāi)展“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)。廣大干部職工對標國有企業(yè)“對黨忠誠、勇于創(chuàng )新、治企有方、興企有為、清正廉潔”好干部標準，對照“躺平干部”“鴕鳥(niǎo)干部”“佛系干部”“嘴皮干部”“太極干部”“南郭干部”等“六種干部”的不良表現，轉作風(fēng)、提效率、勇?lián)?、?shù)形象，自動(dòng)自發(fā)創(chuàng )佳績(jì)，同心同向聚合力。集團公司微信公眾號特開(kāi)辟“解放思想、實(shí)干擔當”大家談專(zhuān)欄，刊登部分領(lǐng)導干部的學(xué)習感悟和目標方向，推動(dòng)學(xué)習實(shí)踐取得實(shí)實(shí)在在的成效。

格斯達擔保公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  徐 兵

在“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)中，本人對照標準查不足，針對存在的在融資服務(wù)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展大局上考慮還有所欠缺、黨建工作生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合度不高等問(wèn)題，將在今后工作中以身作則、加強學(xué)習，在狠抓落實(shí)中打頭陣，在擔當作為上做先鋒，不斷提升金融服務(wù)價(jià)值創(chuàng )造能力。重點(diǎn)做好以下幾方面工作。

解放思想，以黨建引領(lǐng)發(fā)展。堅持問(wèn)題導向，奔著(zhù)問(wèn)題去、揪著(zhù)問(wèn)題改。面對以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的新任務(wù)新要求。我們將以推進(jìn)黨的建設和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)深度融合為重點(diǎn)。著(zhù)力補短板、強弱項、揚優(yōu)勢，加快完善“聯(lián)融”黨建品牌創(chuàng )建，建成黨建示范基地，深耕金融服務(wù)三組聯(lián)建。抓好“三精管理”任務(wù)落實(shí)，進(jìn)一步完善績(jì)效考核與薪酬分配制度，以業(yè)績(jì)論工資，以風(fēng)控調收入。

興企有為，以服務(wù)創(chuàng )造價(jià)值。緊扣“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”主題主線(xiàn)，全力打造有特色和競爭力的金融服務(wù)體系。緊盯市場(chǎng)變化和客戶(hù)需求，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。加強政銀企多方合作，做深客戶(hù)市場(chǎng)挖潛擴面，準確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，優(yōu)化調整客戶(hù)結構，開(kāi)展針對性營(yíng)銷(xiāo)。擔保、小貸、轉貸業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，滿(mǎn)足客戶(hù)多層次金融服務(wù)需求。

實(shí)干擔當，以投資賦能招引。正確處理政治責任和經(jīng)濟效益的關(guān)系，落實(shí)好市委市政府重大決策部署和集團黨委各項工作要求?；謴蛧Y創(chuàng )投功能，增加二級市場(chǎng)投資功能。利用金橋私募公司投資管理優(yōu)勢，運作好新材料、綠色雙碳等產(chǎn)業(yè)基金，推動(dòng)1家企業(yè)上市，持續創(chuàng )造投資效益。助力“異質(zhì)結電池”“新能源游艇”等儲備項目招引落地。切實(shí)將思想解放成果轉化成支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。

供銷(xiāo)公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  沈克茫

通過(guò)對照國企干部“20字”標準和“六種干部”不良表現，針對查擺出的監督指導業(yè)務(wù)部門(mén)不夠深入、聯(lián)系客戶(hù)不夠緊密、市場(chǎng)創(chuàng )新意識還不夠強等問(wèn)題，我將即知即改、立行立改，以作風(fēng)建設新成效扛起新責任，展示新作為。

在提高戰略思維上“超前一步”。加強政策理論學(xué)習，緊跟政策變化，對照“十不準”要求進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，全面規范貿易管理。加強客戶(hù)背景調研，準確掌握客戶(hù)資信及企業(yè)運行情況，健立合格供應商“名錄”，嚴格合規準入和業(yè)務(wù)審批。加強業(yè)務(wù)風(fēng)險研判，針對市場(chǎng)、信用、貨權、法律及內控等方面系列風(fēng)險，提前預判苗頭性、風(fēng)險性問(wèn)題，守好業(yè)務(wù)風(fēng)險防控底線(xiàn)。

在提升管理效能上“走深一步”。扎實(shí)推進(jìn)“三精管理”，向管理要治理、要效益、要發(fā)展。提高組織力，完善員工崗位說(shuō)明書(shū)，使工作分工到人、責任到人、指標到人。提高執行力，推動(dòng)建立“主要領(lǐng)導交辦、分管領(lǐng)導領(lǐng)辦、具體部門(mén)實(shí)辦”“三辦”機制，用活“業(yè)務(wù)項目負責人”制度，打造營(yíng)銷(xiāo)尖兵團隊。提高創(chuàng )新力，進(jìn)一步探索薪酬考核、大額貿易評審、風(fēng)險防控制度創(chuàng )新，構建現代企業(yè)治理體系。

在提級工作成效上“走實(shí)一步”。與職工開(kāi)展面對面座談?wù)髑笠庖?jiàn)建議，針對問(wèn)題制定整改措施，帶頭轉變工作作風(fēng)。始終堅持求真務(wù)實(shí)的方法舉措，利用“周例會(huì )”“周報表”有效將年度工作任務(wù)細化分解，為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)平穩開(kāi)展把舵定向。始終堅持“求解、有解、優(yōu)解”解題思維，踐行“深入一線(xiàn)工作”法，研究本單位經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)拓展、黨建工作重點(diǎn)，找差距、查不足，想辦法、求解答，在高質(zhì)發(fā)展中勇?lián)?、作貢獻、爭先進(jìn)。

神特新材料公司黨支部書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理  嚴 成

自“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我積極探索公司持續經(jīng)營(yíng)和創(chuàng )新發(fā)展面臨的瓶頸問(wèn)題，并結合自身實(shí)際，查擺自己存在的不足：對當前全面從嚴治黨工作 “重部署、輕督導”，主動(dòng)靠上抓推進(jìn)、抓落實(shí)的力度還需要加大；企業(yè)長(cháng)久發(fā)展戰略、員工職業(yè)生涯規劃等基礎性工作做的不足；融入新發(fā)展格局不夠積極主動(dòng)。2024年，我將以思想再解放踐行務(wù)實(shí)擔當。

通過(guò)思想之解放探索創(chuàng )新發(fā)展的路徑模式。要打破既有觀(guān)念的束縛，敢于突破舊有的思維定式，以開(kāi)放、包容、創(chuàng )新的態(tài)度，去探尋創(chuàng )新發(fā)展的新路徑，敢于攻關(guān)突破新技術(shù)、新工藝，勇于突破現有生產(chǎn)模式、研發(fā)模式、銷(xiāo)售模式、人才引進(jìn)和培養模式的局限，以技術(shù)迭代、模式創(chuàng )新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展蝶變。

以時(shí)不我待的緊迫感提升持續經(jīng)營(yíng)能力。一方面，要在“合規滿(mǎn)產(chǎn)”的前提下，產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗要對標對表行業(yè)頭部企業(yè)，深入推動(dòng)實(shí)施“4個(gè)5%”降本工程，全面提升產(chǎn)品合格率；要堅定深耕中高端防彈市場(chǎng)，提升“悍德維”品牌知名度、美譽(yù)度，增加產(chǎn)品的附加值。另一方面，要加大三期工程項目建設進(jìn)度，盡早達成擴量延鏈的既定目標。

充分依托科技創(chuàng )新和管理創(chuàng )新夯實(shí)做大做強的基礎。要實(shí)現彎道超車(chē)式發(fā)展，必須多措并舉穿越行業(yè)周期?？萍紕?chuàng )新方面，要以三期試驗線(xiàn)建設為契機持續攻關(guān)能夠推動(dòng)企業(yè)轉型升級、提升競爭力的新型生產(chǎn)、技術(shù)要素。同時(shí)注重對新質(zhì)生產(chǎn)力的引入，通過(guò)智改數轉、先進(jìn)設備引進(jìn)、生產(chǎn)流程優(yōu)化等方式，不斷提升技術(shù)含量和附加值。管理創(chuàng )新方面，要深入推進(jìn)“三精管理”，以“目標導向、問(wèn)題導向、落地導向”抓管理促效益，不斷夯實(shí)企業(yè)做大做強的基礎。

纖維新材料研究院黨支部書(shū)記、董事長(cháng)  韓立新

當前，集團公司“解放思想、實(shí)干擔當學(xué)習實(shí)踐月”活動(dòng)全面展開(kāi)，本人從正反兩個(gè)層面主動(dòng)查擺不足，主要表現為在運用黨的創(chuàng )新理論指導實(shí)踐的能力還需提高，創(chuàng )新意識、進(jìn)取意識有所欠缺，存在思維定式和路徑依賴(lài)。作為國企領(lǐng)導干部，不能把現在的位子只是當成一種職業(yè)，而是要“干事創(chuàng )業(yè)”，把工作做為一種事業(yè)。

發(fā)力點(diǎn)是要勇于創(chuàng )新。創(chuàng )新已成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力，要加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng )新體系，積極推進(jìn)校企合作。今年初跟山東大學(xué)合作“碳纖維及復合材料研發(fā)中試與檢測評價(jià)基地”項目，以打造國家級創(chuàng )新中心為目標，力爭申報成立省級技術(shù)創(chuàng )新中心一個(gè)，3年內攻克、轉化碳纖維復合材料相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)前沿和共性關(guān)鍵技術(shù)，培育行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，建設創(chuàng )新型產(chǎn)業(yè)集群。

關(guān)鍵點(diǎn)是要治企有方。必須練就“治企有方”的必備素質(zhì)，增強治企興企的本領(lǐng)，找到破解難題的良方。公司緊密跟蹤市場(chǎng)信息，建立快速反應機制，加快生產(chǎn)研發(fā)進(jìn)度，在不斷完善技術(shù)更新提速上下功夫。開(kāi)展復合材料方向的產(chǎn)品工藝創(chuàng )新研發(fā)，打通現有設備工藝流程，明確產(chǎn)品方向，盤(pán)活各類(lèi)生產(chǎn)要素，增加業(yè)務(wù)量。結合我市產(chǎn)業(yè)結構實(shí)際情況，圍繞海洋產(chǎn)業(yè)、汽車(chē)輕量化、航空航天、光伏產(chǎn)業(yè)方向進(jìn)行產(chǎn)品擇優(yōu)開(kāi)發(fā)，最終形成三項行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品，并具備項目產(chǎn)業(yè)化條件。

側重點(diǎn)是要興企有為。人才是企業(yè)發(fā)展的生力軍，頂尖技術(shù)力量來(lái)源于高端科技人才的培養和儲備。為了“留得住”，公司在評價(jià)科技成果、完善獎勵機制、獎勵突出貢獻人員上下功夫，激發(fā)廣大干部員工尤其是一線(xiàn)員工發(fā)明創(chuàng )造的積極性。為了“育得精”，通過(guò)與山東大學(xué)共建搭建高校與企業(yè)的創(chuàng )新合作溝通平臺，著(zhù)力加強人才培養，為公司高層次人才提升提供支持，批量培育定向產(chǎn)業(yè)人才。

機關(guān)黨委書(shū)記  馮家道

對照國有企業(yè)好干部標準以及“六種干部”的不良表現，經(jīng)過(guò)深入思考和認真剖析，本人在以下幾個(gè)方面還存在不足：一是對學(xué)習放松要求，對新經(jīng)濟知識把握不牢，對宣傳思想文化、意識形態(tài)、黨建等相關(guān)工作離自己要求的還比較遠；二是工作計劃不夠，沒(méi)有很好的統籌時(shí)間管理，沒(méi)有一個(gè)完善的計劃；三是技能有待提高，在心理上有惰性思想，只想做好本職工作，沒(méi)有更多的創(chuàng )新性的思考。

針對以上問(wèn)題，本人將在“四個(gè)率先”上下功夫。

一是在率先學(xué)習思考上下功夫。要多多學(xué)習思考，堅持學(xué)習工作化、工作學(xué)習化，利用 8 小時(shí)以外的時(shí)間多學(xué)習、多思考、多感悟、多充實(shí)。要“學(xué)習四類(lèi)知識，促進(jìn)四大提升”，即，深入學(xué)習黨的創(chuàng )新理論，促進(jìn)政治能力大提升；深入學(xué)習崗位專(zhuān)業(yè)知識，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)素養大提升；深入學(xué)習黨紀黨規、法律法規，促進(jìn)紀法意識大提升；深入學(xué)習工作必備知識，促進(jìn)綜合素質(zhì)大提升。

二是在率先解放思想上下功夫。要把解放思想貫穿始終，對思想觀(guān)念、精神狀態(tài)和工作舉措等方面存在的突出問(wèn)題，一條一條梳理、一項一項分析，列出整改清單，制定整改措施，力爭做到“四個(gè)不放過(guò)”，即，做到問(wèn)題查不清不放過(guò)、問(wèn)題不整改不放過(guò)、措施不落實(shí)不放過(guò)、長(cháng)效機制不建立不放過(guò)。同時(shí)，還要練好調查研究“基本功”，既要“身入”基層，更要“心到”基層。

三是在率先轉變作風(fēng)上下功夫。對照“六種干部”的不良表現，作為集團總部工作人員，要做“三個(gè)始終”：一是始終做到能沉得住心氣，自覺(jué)把做好黨建宣傳等工作作為實(shí)現人生價(jià)值的舞臺；二是始終做到能涵養住正氣，在日常小事上守得住操守，不為喧囂而迷惑，不為名利而心動(dòng)，自覺(jué)接受各方面約束監督。三是始終做到能堅守住骨氣，在思想上筑牢防線(xiàn)、在行為上明確界限，堅持把自律作為根本，把敬畏作為自覺(jué)。

四是在率先推動(dòng)發(fā)展上下功夫。面對新形勢、新挑戰、新任務(wù)，要做推動(dòng)發(fā)展的表率，做好“三組聯(lián)建”的推進(jìn)和落實(shí)工作，做到“忠誠、干凈、擔當”，主動(dòng)把自己擺進(jìn)去、把職責擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，做同心同向企業(yè)文化的踐行者，把自動(dòng)自發(fā)作為衡量個(gè)人能力的“風(fēng)向標”，建立定了就干、馬上就辦的工作目標，為推進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展作出應有的貢獻。