今年以來(lái)，青口公司創(chuàng )新舉措，以“五化”同步進(jìn)一步筑牢黨員干部廉政思想防線(xiàn)，推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設再上新臺階。

廉政建設制度化。出臺《財務(wù)管理辦法》《糧食進(jìn)出庫、銷(xiāo)售管理辦法》《物資采購細則》等制度，成立建設項目審核、價(jià)格管理委員會(huì )、資產(chǎn)管理工作領(lǐng)導小組等監督機構；建立工作巡查制度，對“三重一大”事項、工程招投標等開(kāi)展明查暗訪(fǎng)，不定期“回頭望”；落實(shí)集團關(guān)于公車(chē)使用與管理規定、完成辦公用房超標整治等，未發(fā)生違規現象。

警示教育常態(tài)化。創(chuàng )新警示教育載體，推進(jìn)警示教育規范、常態(tài)化。爭創(chuàng )廉政文化進(jìn)企業(yè)示范點(diǎn)，打造“三室兩廊一面墻”、設立“清風(fēng)石”；開(kāi)展“廉潔十問(wèn)”大討論活動(dòng)，制作“十問(wèn)”桌簽發(fā)放并組織撰寫(xiě)心得體會(huì )，收集86篇，舉辦廉政知識搶答賽、開(kāi)展“廉潔從我做起”宣誓簽名活動(dòng)；開(kāi)展“廉潔家訪(fǎng)”，加強干部的八小時(shí)外的監督；開(kāi)展不定期廉政談話(huà)，堅持“三必談”，目前已談話(huà)10余人。

效能監察重點(diǎn)化。對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃和成本利潤指標完成情況進(jìn)行監察，研究制定解決措施和辦法；對大宗物資、設備等采購進(jìn)行監察，把住合同簽訂關(guān)、履行關(guān)和結算關(guān)；對大額資金使用、審批程序是否規范、有無(wú)設立“小金庫”等問(wèn)題進(jìn)行監察。

執紀問(wèn)責嚴肅化。建立責任追溯機制，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，設立負面清單，明確“底線(xiàn)”“紅線(xiàn)”“高壓線(xiàn)”；運用“四種形態(tài)”，對發(fā)現黨員干部有輕微違紀的不良傾向，堅持抓早抓小，對信訪(fǎng)舉報堅持快查快辦、嚴查嚴辦，目前已約談5人，受紀律處分1人。

民主監督公開(kāi)化。加強外部監督和群眾監督，聘請4名代表作為公司黨風(fēng)廉政監督員，發(fā)揮基層各監督員的“探頭”作用；通過(guò)網(wǎng)站、“鹽田玉”微信公眾平臺等宣傳載體進(jìn)行政策信息等公開(kāi)公示，公司11次大宗物資采購都提前做了公示。（瞿  方）