今年以來(lái)，灌西投資公司紀委堅持工作定位向監督聚焦，責任落實(shí)向監督壓實(shí)，執紀力量向監督傾斜，探索建立管在關(guān)鍵點(diǎn)、管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵事的效能監督機制，不斷織密織牢從嚴監督體系，著(zhù)力構建“一體化”監督新格局。

管在關(guān)鍵點(diǎn)，“三位一體”防控廉潔風(fēng)險。認真貫徹落實(shí)集團公司的《“三位一體”廉潔風(fēng)險防控手冊》，有效構建以崗位為點(diǎn)、以程序為線(xiàn)、以制度為面的預警、監督、考核和懲處等環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險防控機制，加強對公司10個(gè)重大事項、14個(gè)重要環(huán)節、40個(gè)重點(diǎn)崗位的廉潔風(fēng)險防控。每季度召開(kāi)一次黨風(fēng)廉政建設發(fā)布會(huì )，著(zhù)力做好財務(wù)、資源發(fā)包、物資采購、招投標、選人用人等“三重一大”事項和關(guān)鍵環(huán)節公開(kāi)公示工作，將廉潔風(fēng)險防控有效融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中。

管好關(guān)鍵人，“四種形態(tài)”強化執紀問(wèn)責。以習近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神為指引，以《黨章》為遵循，《黨紀處分條例》為底線(xiàn)，《問(wèn)責條例》和《黨內監督條例》為尺子，綜合運用好監督執紀“四種形態(tài)”，針對督查中發(fā)現的苗頭性、傾向性問(wèn)題，對相關(guān)崗位人員進(jìn)行面對面交責，責成拿出整改措施，限期整改到位。堅持抓早抓小，讓“紅臉出汗，咬耳扯袖”成為常態(tài)。今年以來(lái)，該公司紀委開(kāi)展廉政談話(huà)30余人次，發(fā)送廉政短信提醒200余條。

管到關(guān)鍵事，“全程介入”提升監察效能。突出監察重點(diǎn)，將企業(yè)重大項目、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險點(diǎn)、群眾關(guān)注熱點(diǎn)等工作作為效能監察重點(diǎn)項目，通過(guò)執紀監督、派駐監督、黨內監督與黨外監督等形式，綜合運用審計監督、財務(wù)監督、群眾監督等方式，在事前、事中、事后全程介入，進(jìn)行全方位監督，確保監察效果。今年初，該公司紀委將養殖池塘發(fā)包列為重點(diǎn)效能監察項目，制訂切實(shí)可行的效能監察方案，實(shí)行提前介入、全程監察、現場(chǎng)監督，確保池塘發(fā)包工作廉潔高效推進(jìn)。目前，該公司已順利完成了七輪池塘對外公開(kāi)發(fā)包工作，順利發(fā)包池塘33903畝，金額達3228萬(wàn)余元。（尹舒）