為切實(shí)加強對權力運行的制約和監督，青口投資公司對物資采購、項目管理、資產(chǎn)資源三大領(lǐng)域實(shí)行權力制衡，真正實(shí)現監督的靶向管理，持續推進(jìn)廉潔風(fēng)險閉環(huán)管控，有效防止權力腐敗現象的發(fā)生。

大宗物資采購領(lǐng)域。一是規范采購流程，做到公開(kāi)透明。堅持管辦分離的原則，公司紀委對全過(guò)程進(jìn)行監督，并對中標項目進(jìn)行公示；根據金額分公開(kāi)招標、非公開(kāi)招標兩種方式進(jìn)行采購。二是明確職責分工，物資申請單位對所需物資提出采購會(huì )辦單、質(zhì)量檢驗、數量驗收；職能部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集、供貨商資質(zhì)審核、合同簽訂，最大限度節約采購成本。三是優(yōu)化招標程序，提高監管實(shí)效，職能部門(mén)發(fā)布招標公告，招投標領(lǐng)導小組接收投標文件、函件，進(jìn)行現場(chǎng)評審，對確定中標供應商并進(jìn)行公示。

項目工程領(lǐng)域。一是實(shí)行單個(gè)項目責任到人制度，規劃建設部門(mén)對每個(gè)開(kāi)工項目指定一名工程負責人，對項目工程負全部責任。二是成立預算審核委員會(huì )，對預立項項目進(jìn)行前期調研工作，并對相關(guān)項目工程出具預算概算，防止存在虛擬工程。三是實(shí)行監理措施，每個(gè)工程施工開(kāi)始，項目工程審核委員會(huì )隨機指定一名成員作為本工程監理，負責該工程全過(guò)程的監管。

資產(chǎn)資源發(fā)包領(lǐng)域。公司每年開(kāi)展一次“資產(chǎn)清查月”活動(dòng)，對公司資產(chǎn)進(jìn)行清查，動(dòng)態(tài)管理。一是對歷史遺留的閑置資產(chǎn)進(jìn)行摸底，逐個(gè)做好登記，提交公司黨委會(huì )，研究制定可行性利用方案。二是對相關(guān)權屬關(guān)系不清的資產(chǎn)進(jìn)行排查定性，屬于公司資產(chǎn)的立即收回所有權，有效加以利用。三是對有矛盾、有糾紛，使用關(guān)系不明確的資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)的確權，保證資產(chǎn)關(guān)系明確，確保企業(yè)利益。（瞿  方）