三季度以來(lái)，徐圩投資公司認真貫徹落實(shí)集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效、聚勢強鏈擴規”工作主基調，扎實(shí)推進(jìn)招商、市政、資產(chǎn)、安全、管理等重點(diǎn)工作，多路徑推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展聚勢賦能。

招商引資促進(jìn)轉型。堅持“項目為王”原則，切實(shí)加強與連云開(kāi)發(fā)區的對接密度，促進(jìn)雙方在共享招商引資政策方面達成共識，打通制約IBC噸桶項目推進(jìn)的“瓶頸”環(huán)節。近期，該公司與鎮江云帆包裝、南京貝冉包裝材料公司簽訂IBC塑料包裝容器項目簽約儀式，翻開(kāi)企業(yè)轉型發(fā)展嶄新一頁(yè)。

市政管理注重雙防。按照上級防臺風(fēng)、防雨澇“雙防”工作要求，開(kāi)展“夏維突擊行動(dòng)”，先后在徐圩新區、板橋工業(yè)園區組織開(kāi)展突擊保障50余次，完成1000余個(gè)雨水井篦清掏工作；緊固標牌立柱地腳螺栓及養護達422處、扶正指示牌10余塊；及時(shí)做好綠化苗木錯峰澆灌工作，清理雜草面積約60萬(wàn)平方米，保證綠化苗木健康生長(cháng)和景觀(guān)效果。

資產(chǎn)清查維護權益。以確保企業(yè)權益不受損為原則，大力開(kāi)展資產(chǎn)清查專(zhuān)項行動(dòng)，現已清收房屋租金欠款3.5萬(wàn)元，收回住房2套；積極對接優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，加大閑置資產(chǎn)盤(pán)活力度，共簽訂房屋、土地租賃合同20份，年租金600余萬(wàn)元。依法清場(chǎng)原臺南小農場(chǎng)養殖池塘806畝，為轉型項目實(shí)施做好準備工作。

安全生產(chǎn)強化管控。以提升本質(zhì)安全為宗旨，多舉措強化安全管控力度。注重管理制度在安全管理中規范性和指導性，制定和修訂安全管理制度3個(gè)；突出隱患排查和整改，共檢查出安全隱患64條，通過(guò)確定專(zhuān)人負責、規定整改時(shí)間、保障合理投入等措施落實(shí)到位，實(shí)現“閉環(huán)式”管理。

基礎管理力求實(shí)效。扎實(shí)推進(jìn)“基礎管理提升年”活動(dòng)，修訂完善《全面風(fēng)險防控細則》等管理制度，針對查出的重點(diǎn)突出問(wèn)題及一般管理問(wèn)題，召開(kāi)問(wèn)題原因分析會(huì )、整改工作推進(jìn)會(huì )28場(chǎng)次，對標對表落實(shí)24條整改措施。加大非在崗人員管理力度，收繳管理費約22萬(wàn)元。

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