三季度以來(lái)，臺北投資公司認真貫徹落實(shí)集團公司各項部署要求，把握形勢、創(chuàng )新舉措、在“找差距、補短板、求突破”上持續發(fā)力，全力打好效益增長(cháng)硬仗，確保公司跨越式發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)招商有突破。緊緊圍繞集團公司“重點(diǎn)企業(yè)+科創(chuàng )載體+基金投資”的核心路徑，把招商引資作為突破效益困局的“生命線(xiàn)”，利用自身園區和資源等優(yōu)勢，繼續強化“小項目招引”，著(zhù)力構建產(chǎn)業(yè)協(xié)同、循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。重點(diǎn)圍繞美多利科創(chuàng )園、中小企業(yè)園和海州灣工業(yè)園等特色園區鏈，通過(guò)客戶(hù)推介、商業(yè)推廣等形式，加快推動(dòng)“智能醫療”、新能源、機械加工、裝備制造、新材料制品等項目早日落戶(hù)。結合企業(yè)實(shí)際，認真梳理所在區域內相關(guān)產(chǎn)業(yè)，找準互補性和兼容性，運用政策撬動(dòng)、資源置換等多方式進(jìn)行針對性招商。通過(guò)開(kāi)展以商招商、親情招商、產(chǎn)業(yè)招商、小分隊招商，進(jìn)一步提高招商項目的“對接率”和“成功率”，推動(dòng)數量與質(zhì)量“雙提升”，形成以招商驅動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的良好態(tài)勢。

管理提升有突破。深入推動(dòng)“基礎管理提升年”活動(dòng)，認真總結并推廣管理工作中涌現的亮點(diǎn)，不斷提升各單位、各部門(mén)管理工作水平。強化業(yè)務(wù)學(xué)習，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)決策程序化、規范化、科學(xué)化水平，為企業(yè)發(fā)展注入動(dòng)能。強化制度引領(lǐng)，著(zhù)力完善體系建設，全力推進(jìn)制度建設工作，進(jìn)一步優(yōu)化完善制度體系。強化合規意識，多維度開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓，確保相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員可以隨時(shí)了解新政策、新要求。強化專(zhuān)題培訓，把風(fēng)險合規工作常態(tài)化、系統化、制度化，讓合規深入人心，成為一種責任，一種擔當，一種習慣。

矛盾化解有突破。緊盯歷史遺留事項、土地款清收等重點(diǎn)問(wèn)題、關(guān)鍵環(huán)節，靈活制定工作方案，通過(guò)查閱資料追根溯源、專(zhuān)人專(zhuān)班配合處置、依法依規協(xié)商談判等工作舉措，取得政府部門(mén)及外部合作單位的支持，為保證穩健經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造良好的外部環(huán)境。深化與開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，力爭在工程項目、政策扶持等方面取得更多的支持。三大工程公司在確保工程質(zhì)量和效率的同時(shí)，加強項目承接、預算、決算、報審等各環(huán)節把控，加快審計審核，實(shí)現承攬市政維修工程量最大化，注重依法依規，靈活方式方法，全力推動(dòng)歷史遺留問(wèn)題盡早盡快解決。

                                    （北  宣）