日前，徐圩投資公司始終立足“十三五”規劃發(fā)展戰略，以深入貫徹落實(shí)集團“兩會(huì )”精神為抓手，以“市場(chǎng)化選人用人、標準化考核評價(jià)和差異化薪酬分配”為重點(diǎn)，落實(shí)引才、育才、聚才、用才政策措施，夯實(shí)“人才強企”戰略基礎，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。

“復合人才”顯效應。始終按照集團公司“藍精靈”人才培育工程實(shí)施要求，傾力打造“復合能力訓練營(yíng)”人才引培工程，對外加大對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)力度，謀劃實(shí)施與企業(yè)轉型相契合的人才引進(jìn)計劃，對內加強復合型管理人才儲備工作，注重在管理實(shí)踐中歷練人才、在產(chǎn)業(yè)轉型中發(fā)現人才、在崗位建功中造就人才，不斷積聚專(zhuān)業(yè)化、本土化科技人才，努力彰顯人才支撐新效應。

“隊伍建設”促管理。始終突出改革創(chuàng )新主題，不斷優(yōu)化管理隊伍結構，努力形成管理人員任用標準和評價(jià)管理新體系，制定出臺《徐圩投資公司管理人員薪酬積分制考核實(shí)施方案》，加強對管理人員實(shí)施動(dòng)態(tài)績(jì)效管理，及時(shí)把“素質(zhì)高業(yè)務(wù)強、敢擔當勇創(chuàng )新、顧大局謀全局、”的優(yōu)秀管理人員選拔到領(lǐng)導崗位上來(lái)，提高管理人才選拔任用效能，推動(dòng)干部隊伍建設向科技創(chuàng )新型、團隊協(xié)作型、業(yè)績(jì)務(wù)實(shí)型“三型”隊伍轉變，促進(jìn)“人才強企”戰略落地生根。

“素質(zhì)提升”形共識。始終針對企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型需要，深入開(kāi)展職工形勢任務(wù)教育，切實(shí)加強各類(lèi)職工技能培訓工作，全面提升職工綜合從業(yè)素質(zhì)，并通過(guò)制定實(shí)施《徐圩投資公司員工“非領(lǐng)導職務(wù)”推選方案》，提升普通職工經(jīng)濟待遇，激勵職工競相釋放“立崗創(chuàng )新、創(chuàng )先爭優(yōu)”工作活力，全力打造“適應發(fā)展所需，一人多能技術(shù)型”高素質(zhì)職工隊伍，為努力實(shí)現“人才強企”戰略目標奠定堅實(shí)的基礎。（葉維友）