新年伊始，徐圩投資公司始終以貫徹落實(shí)集團“兩會(huì )”精神為抓手，堅持“穩中提質(zhì)、創(chuàng )新突破”轉型增效方針，精準實(shí)施鹽養增效、市政升級、物流破題、項目建設和管理創(chuàng )新經(jīng)濟運營(yíng)“五工程”，促進(jìn)2017年精彩開(kāi)局。

鹽養增效夯基礎。始終圍繞鹽養產(chǎn)業(yè)增效目標，合理調整生產(chǎn)方式和管理模式，進(jìn)一步強化原鹽生產(chǎn)常規管理和生產(chǎn)機制改革調研論證工作，創(chuàng )新激勵機制，加強現場(chǎng)生產(chǎn)精益化管理，加大鹽田技改力度，提高機械化作業(yè)水平，促進(jìn)原鹽產(chǎn)品色白質(zhì)高。同時(shí)圍繞新區征地、市場(chǎng)需求及增效空間等綜合因素，合理調整水面經(jīng)營(yíng)思路，規范管理流程，健全養殖面積管理臺賬，完善監管體系，規避水面經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，促進(jìn)基礎產(chǎn)業(yè)增效發(fā)展。

市政升級促引領(lǐng)。始終突出市政產(chǎn)業(yè)資質(zhì)化、機械化、創(chuàng )新化發(fā)展方向，進(jìn)一步推進(jìn)市政相關(guān)資質(zhì)申辦工作，主動(dòng)將市政業(yè)務(wù)向周邊區域和進(jìn)駐企業(yè)拓展，加大專(zhuān)業(yè)機械購置力度，加強實(shí)務(wù)型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才培養工作，加強作業(yè)現場(chǎng)督導和內控規范管理，提高市政作業(yè)質(zhì)量和效率，推動(dòng)市政產(chǎn)業(yè)提檔升級，促進(jìn)引領(lǐng)發(fā)展。

物流破題保成效。全力爭取上合組織國際物流園管委會(huì )、連云開(kāi)發(fā)區管委會(huì )、國土等部門(mén)和單位支持，妥善解決影響萬(wàn)誠物流項目啟動(dòng)的相關(guān)問(wèn)題，推進(jìn)萬(wàn)誠物流項目規劃調整或置換地塊，爭取年內重新進(jìn)行土地招拍掛程序，籌劃推進(jìn)鹽化工產(chǎn)品倉儲物流中心項目，調研論證農貿市場(chǎng)項目，促進(jìn)項目開(kāi)發(fā)建設有成效。

項目建設有重點(diǎn)。加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園前期各項報批手續的審核和辦理工作，協(xié)調徐圩新區盡快簽訂代管協(xié)議，確保年內投資5000萬(wàn)元，組織實(shí)施4.6萬(wàn)平方標準廠(chǎng)房的基礎建設及道路、綠化、雨污水等配套工程；力爭年內投資75萬(wàn)元，建成5座悅升公司道路保潔職工休息點(diǎn)；投資100萬(wàn)元，組織實(shí)施張圩互通立交橋廣告位建設工程。

 管理創(chuàng )新強經(jīng)營(yíng)。全面推進(jìn)重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節改革，破除體制機制制約。深化“六個(gè)增效”運營(yíng)載體，圍繞目標責任考核，強化經(jīng)營(yíng)管控，提升經(jīng)營(yíng)性單位自轉能力，促進(jìn)降本增效。同時(shí)堅持“黨政同責、一崗雙責”安全責任制，完善安全責任追究制度，突出問(wèn)題導向，加強安全文化建設，創(chuàng )新差異化安全生產(chǎn)管理模式，加大安全生產(chǎn)費用投入，從源頭增強安全生產(chǎn)事故防控能力。（徐宣）