新年伊始，徐圩投資公司以深入貫徹落實(shí)集團公司一屆三次職代會(huì )精神為抓手，精心打造“管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)固化、項目謀劃、安全深化引擎助力“四驅動(dòng)”，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，開(kāi)創(chuàng )轉型發(fā)展新局面。

強核算，優(yōu)化內控管理。深入推進(jìn)鹽養結構調整工作，對產(chǎn)能長(cháng)期走低的鹽田進(jìn)行全方位成本核算，并結合市場(chǎng)調研，實(shí)行退鹽轉養，提升增效空間，促進(jìn)持續發(fā)展。規范市政產(chǎn)業(yè)內部管理，完善機制上墻面，強化教育到班組，明確職責到個(gè)人，加大崗位考勤力度，提升綜合管理成效。加大債權催欠力度，強化協(xié)調對接工作，狠抓影響面積及征地補償金、小區房屋欠款等各類(lèi)債權清欠工作，并采取一對一逐戶(hù)上門(mén)催欠手段，相繼催收職工購房欠款17戶(hù)212萬(wàn)元。

固基礎，推進(jìn)冬準工作。有序推進(jìn)冬準“三戰役”，相繼完成3053條15.3萬(wàn)米池埝雜草清除、5030條25.2萬(wàn)米池埝修整及873條8.3萬(wàn)米溝道疏通工、200節9500方土塘清淤工程，提前進(jìn)入冬準第三戰役，目前完成61塊2640公畝池板和整任務(wù)。同時(shí)堅持修灘制鹵同步走，有效開(kāi)展風(fēng)信制鹵、撤格泡碴、窮制鹵等工作，應時(shí)開(kāi)展冰下抽咸，首次抽取成頭水101800方，平均濃度提高2度左右，縮短鹵水復蘇周期，積儲三級鹵水近20萬(wàn)方、高級鹵水近10萬(wàn)方，夯實(shí)今冬明春生產(chǎn)軟實(shí)力。

精規劃，加快項目建設。推進(jìn)金橋產(chǎn)業(yè)園一期6#、7#7300平方米廠(chǎng)房及配電房、消防泵房、道路等配套工程；加快悅升公司10個(gè)職工休息點(diǎn)建設工程，先后完成陬山一路等3處休息點(diǎn)工程建設；實(shí)施完善“幸福家園”小區幼兒園、雨水井及道路綠化等配套工程。深入推進(jìn)開(kāi)發(fā)項目調研工作，積極圍繞徐圩新區石化產(chǎn)業(yè)配套外包服務(wù)項目創(chuàng )新思路，籌劃組建工業(yè)配套服務(wù)公司。

嚴管控，狠抓安全管理。堅持以冬季“五防”教育為抓手，及時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面掌控鹽養生產(chǎn)、市政管養、項目建設及重要監管單位等安全管理風(fēng)險點(diǎn)，并結合隱患整改現場(chǎng)教育會(huì )，加大隱患整改力度，對所查12條隱患整改責任、措施喝節點(diǎn)落實(shí)到班組、崗位和個(gè)人，確保公司各業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。（陳?。?/span>