圍繞集團公司一屆三次職代會(huì )的各項部署，臺北投資公司聚力“四個(gè)提升”，以“轉型發(fā)展，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)”為主題，以“上項目、促轉型”為抓手，推動(dòng)企業(yè)在2018年實(shí)現更快更好發(fā)展。

鞏固傳統產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力提升資產(chǎn)質(zhì)量。嚴把鹽鈣“三關(guān)”：把好管理關(guān)，抓好生產(chǎn)布局，保障原鹽穩定生產(chǎn)；把好質(zhì)量關(guān)，嚴格執行質(zhì)量管理制度，加強現場(chǎng)巡查，確保池鹽質(zhì)量不斷提升；把好銷(xiāo)售關(guān)，爭取原鹽集運計劃，主動(dòng)協(xié)調鈣液客戶(hù)關(guān)系，全力開(kāi)拓銷(xiāo)售市場(chǎng)，實(shí)現銷(xiāo)售不斷檔、不停供。

做優(yōu)實(shí)體經(jīng)濟，奮力提升經(jīng)濟效益。整合優(yōu)化內部?jì)?yōu)勢資源，抓市場(chǎng)求開(kāi)拓，提品質(zhì)創(chuàng )品牌。盤(pán)活330畝物流用地，加大對49畝和100畝兩地塊的招租力度和3#、9#兩棟標準化廠(chǎng)房招商招租工作，利用新媒體推介金臺酒店，盤(pán)活金三角2號樓資產(chǎn)，同時(shí)進(jìn)一步完善孵化器產(chǎn)業(yè)鏈，夯實(shí)福利企業(yè)品牌，用足用好福利政策。

推進(jìn)項目建設，切實(shí)提升創(chuàng )新能力。加快推進(jìn)排淡河道疏浚、新建鈣液儲存池等工程建設；推進(jìn)美多利2#、4#標準廠(chǎng)房和綜合服務(wù)樓工程如期完工；精心謀劃轉型項目落地實(shí)施，高強高模聚乙烯纖維UD布項目爭取年內落地建設，光伏發(fā)電工程年內竣工驗收并調試發(fā)電上網(wǎng)。

細化內部管理，持續提升管控力度。加強風(fēng)險管理，完善內控機制，規范管理流程，強化運營(yíng)監管，實(shí)現內部管理制度化、程序化、規范化；加強資產(chǎn)管理，嚴格執行集團公司《資產(chǎn)出租管理辦法》，明晰產(chǎn)權責任；加強安全管理，做好安全法律法規學(xué)習，強化隱患排查和現場(chǎng)管理；加強勞動(dòng)管理，健全離崗人員檔案，嚴肅勞動(dòng)紀律，提高工作效率。

                            （韓挺）