連日來(lái)，利海公司通過(guò)周例會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )、班組會(huì )、宣傳欄、電子大屏、公司內外網(wǎng)等多渠道大力宣傳集團公司職代會(huì )精神，統一員工思想認識，“四個(gè)突破”貫徹落實(shí)職代會(huì )精神，為大干當前和全面完成2018年任務(wù)目標作保障。

加強安全管理工作，在安全環(huán)保上有突破。逐級簽訂了安全責任書(shū),明確和強化各部門(mén)安全主體責任，集中全公司所有資源通過(guò)“兩評價(jià)兩會(huì )審”，爭取2月初裝置恢復生產(chǎn)。將星級安全合格班組創(chuàng )建作為安全特色工作，進(jìn)一步細化完善考核細則和評比方法，每月對安全合格班組進(jìn)行檢查考核，筑牢安全生產(chǎn)第一防線(xiàn)。全方位組織開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，邀請專(zhuān)家進(jìn)行安全專(zhuān)題培訓，不斷提高全員安全生產(chǎn)意識和預控能力。建成固廢暫存庫，加速固廢處置力度，力爭2018年完成危廢處理量800噸以上。

提升裝置運行水平，在提質(zhì)增量上有突破。加強裝置運行管理，對生產(chǎn)工藝研究分析，認真總結經(jīng)驗，進(jìn)一步完善各項操作規程，優(yōu)化生產(chǎn)流程，及時(shí)調整工藝參數。對過(guò)往生產(chǎn)系統中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析總結，提高裝置運行質(zhì)量和開(kāi)車(chē)率。對雙氧水裝置進(jìn)行擴產(chǎn)改造及質(zhì)量升級進(jìn)行調研，力爭產(chǎn)能由12萬(wàn)噸提高到15萬(wàn)噸，實(shí)現“一降兩升”目標。持續加強甲苯精制工藝的研究，降低甲苯含水率，提升氯化芐產(chǎn)品質(zhì)量。開(kāi)發(fā)設備管理系統，及時(shí)解決影響生產(chǎn)的設備問(wèn)題，杜絕發(fā)生設備故障中斷生產(chǎn)的情況，提升設備運行效率。

拓寬市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，在營(yíng)銷(xiāo)管理上有突破。加強對國家宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析，正確把握化工產(chǎn)品市場(chǎng)的趨勢與現狀，加大各產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，認真做好市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，鞏固已形成的各產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )。進(jìn)一步拓寬國際市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，積極收集相關(guān)出口信息，加大氯化芐、苯甲醛產(chǎn)品外銷(xiāo)力度，提升整體盈利水平。選聘一批理念先進(jìn)、經(jīng)驗豐富、掌控資源的優(yōu)秀人才，充實(shí)到營(yíng)銷(xiāo)管理崗位，打造一支業(yè)務(wù)精、能力強、作風(fēng)硬的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊伍。及時(shí)了解市場(chǎng)信息，把握市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)，完善產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格調整機制。強化貨款結算管理，力爭年度資金回籠率達100%。

加快二期建成投產(chǎn)，在項目實(shí)施上有突破。多舉措強勢推進(jìn)二期項目建設力度，力爭3月底建成并開(kāi)始調試，4月份正式投產(chǎn)。提前部署好試車(chē)和試生產(chǎn)各項工作，科學(xué)編制試車(chē)方案，做好崗前培訓工作，人員進(jìn)行定崗定編，確保試車(chē)一次性成功。實(shí)施苯甲醇新項目，爭取二季度項目立項，下半年開(kāi)始建設。加大調研攻關(guān)力度。圍繞金屬鈦產(chǎn)業(yè)鏈系列產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)調研，在完成可行性報告的基礎上，做好項目立項、環(huán)境影響評價(jià)等準備工作。加快技術(shù)攻關(guān)力度，推進(jìn)苯甲醇、ODA、硝基苯甲醛三個(gè)項目的核心技術(shù)突破，做到科研和生產(chǎn)無(wú)縫對接，使科技研發(fā)真正扎根于企業(yè)、服務(wù)于企業(yè)。（顧 孟）