2023年，灌西公司聚焦年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，堅持“聚焦解放思想，聚力提質(zhì)增效，聚勢強鏈擴規”工作主線(xiàn)和“穩中求進(jìn)、穩中向好”工作總基調，攻堅克難，主動(dòng)作為，通過(guò)鞏固“穩”的局面，挖掘“效”的潛力，拓展“增”的領(lǐng)域，培育“創(chuàng )”的動(dòng)能，保持“進(jìn)”態(tài)勢，使得各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標穩中有增，經(jīng)濟效益再攀新高。

開(kāi)源創(chuàng )效，“增”字發(fā)力，實(shí)現效益最大化。科學(xué)調整五大板塊生產(chǎn)組織和營(yíng)銷(xiāo)策略，推行“穩定、均衡、可持續”生產(chǎn)組織，實(shí)現產(chǎn)量效益最大化。持續加快產(chǎn)業(yè)設備更新，打造產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，最大限度提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運行質(zhì)量，確保增收項目硬支撐，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，大幅提升盈利能力。同時(shí)，積極與同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)對標，找準自身與業(yè)界最佳的差距，以產(chǎn)業(yè)轉型升級破解企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題，以提升企業(yè)管理水平、技術(shù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)信譽(yù)，不斷擴大增強核心競爭力，拓展效益空間。

節流降耗，“減”字為要，深挖內潛降成本。公司把成本管控作為提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)效的核心法寶，進(jìn)一步完善全面預算管理、崗位包干、修舊利廢等舉措，細算經(jīng)濟賬，捂緊“錢(qián)袋子。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝設計、加強產(chǎn)業(yè)銜接、強化現場(chǎng)管控等措施，從“源頭、技術(shù)、過(guò)程”中降耗節能、提高生產(chǎn)率。聚焦問(wèn)題導向，對比分析增支因素，細化指標分配，嚴密定額核算，持續優(yōu)化生產(chǎn)大宗物資采購、儲備工作。全方位開(kāi)展修舊利廢、節支降耗、廢料回收等工作，嚴格執行落實(shí)“能自制不外購、能復用不領(lǐng)新、能回收不浪費”，從一節管、一顆釘、一塊舊鹽膜、一臺舊設備“摳”起，切實(shí)提高廢舊物資利用率，實(shí)現降耗增效目的。

革故鼎新，“創(chuàng )”字開(kāi)路，激發(fā)企業(yè)新動(dòng)能。牢固樹(shù)立“以科技為動(dòng)力、以質(zhì)量求發(fā)展、以創(chuàng )新謀發(fā)展”理念，搶抓發(fā)展機遇，創(chuàng )新發(fā)展模式，在突破傳統中勇于探索，在發(fā)展壯大中不斷創(chuàng )新，讓創(chuàng )新成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展最大增量。通過(guò)不斷實(shí)施產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，全力推進(jìn)企業(yè)同質(zhì)資源整合，實(shí)現由傳統落后的粗放式生產(chǎn)向集約化轉變。公司依托自身傳統鹽養和土地資源優(yōu)勢，以市場(chǎng)需求為導向，以增效降耗、低碳綠色為指引，致力于灘涂水面、土地資源的創(chuàng )新創(chuàng )效利用，為公司帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和安全環(huán)保效益。

（許佃來(lái)）