為積極響應集團公司“項目落地見(jiàn)效年”號召，充分展現“強鏈擴規”的實(shí)干作風(fēng)，供電工程分公司以起步即沖刺的態(tài)勢大抓工程項目落地落實(shí)，與江蘇矽旺電子材料有限公司簽訂配電工程協(xié)議，為2024年工作開(kāi)好局、起好步。

提前謀劃，錨定“開(kāi)門(mén)紅”目標。落實(shí)好分解下達的各項任務(wù)，持續強化“項目為王”的鮮明導向，加大項目?jì)?，建立健全項目督查調度機制，定期召開(kāi)重點(diǎn)項目推進(jìn)調度會(huì )，靠前做好規劃設計、行政審批等前期工作，確保項目每周都有新進(jìn)展。

全面覆蓋，守住“保安全”底線(xiàn)。堅決抓好春節后復產(chǎn)復工安全檢查，對轄區內安全重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全覆蓋檢查，逐一梳理在燃氣使用、電氣焊作業(yè)、施工現場(chǎng)、消防等領(lǐng)域的安全隱患風(fēng)險點(diǎn)，對照問(wèn)題清單查漏補缺，牢牢守住安全底線(xiàn)。

挖掘潛力，強化“算總賬”思維。圍繞“三精”管理，從宏觀(guān)處激發(fā)動(dòng)能，從微觀(guān)處提效增效。結合實(shí)際工作，通過(guò)盤(pán)活資源、修舊利廢、小改小革等實(shí)踐，深挖降本增效潛力，激發(fā)全員創(chuàng )效動(dòng)能，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好基礎。                    

（鄭  皓）