連日來(lái)，凱實(shí)金橋公司緊緊圍繞集團公司“三聚”主題主線(xiàn)，持續深化“三精管理”工作，堅持以管理激活力聚人心，向管理要效益求突破，進(jìn)一步轉觀(guān)念、拓思路、提效益，圍繞關(guān)鍵、緊抓重點(diǎn)，全力以赴打好提質(zhì)增效攻堅戰。

堅持精益生產(chǎn)，節支降耗。該公司大力推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，從新項目、工藝、設備、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面著(zhù)手，定期召開(kāi)生產(chǎn)分析會(huì )，對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施；綜合治理生產(chǎn)現場(chǎng)設備跑冒滴漏及安全隱患，嚴抓設備管理和質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理，確保主要設備有效運轉；先后完成了一期氯化反應釜內部構建技改、精餾塔進(jìn)料管道材質(zhì)變更和二期精餾塔增加塔頂分布器項目；同時(shí)倡導“修舊利廢”，杜絕過(guò)度檢修。

堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，增強效能。堅持以全面預算管理為基礎，強化成本管控，通過(guò)實(shí)施費用預算管控、創(chuàng )新促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、貫標和質(zhì)量體系認證，有力提升了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)濟效益。控制好“兩金”占用，堅持“先利庫再采購”的物資采購原則，優(yōu)先考慮在庫物資再利用，增量存貨堅持動(dòng)態(tài)清零；組織制定公司生產(chǎn)成本節約實(shí)施方案，對標 2023 年全年成本數據，逐一分解剖析，制定節約成本計劃，著(zhù)力實(shí)現成本費用的全面壓降；深入對標一流企業(yè)，狠抓質(zhì)量管理，全面提升產(chǎn)品合格率。

堅持拓寬渠道，擴銷(xiāo)增量。公司時(shí)刻關(guān)注甲苯原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng),及時(shí)調整產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格；對地理區域、產(chǎn)品品種、目標客戶(hù)等層面進(jìn)行市場(chǎng)細分，不斷挖掘潛在大客戶(hù)，提高產(chǎn)品銷(xiāo)售量；通過(guò)庫存控制，減少產(chǎn)品積壓，避免過(guò)度生產(chǎn)，實(shí)現產(chǎn)銷(xiāo)平衡，不斷提高產(chǎn)品市場(chǎng)份額，增強盈利能力，實(shí)現企業(yè)扭虧為盈新突破。

（張昕）