今年以來(lái)，青口投資公司嚴格貫徹落實(shí)集團公司各項部署要求，緊扣全年目標任務(wù)，高效統籌疫情防控和改革發(fā)展各項工作，如期實(shí)現了“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超半”的目標。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩步增長(cháng)。穩抓資產(chǎn)資源發(fā)包，完成池塘、土地地畝費收取工作，到位率100%。探索新的經(jīng)營(yíng)管理模式，拿出約1000畝農田作為稻麥兩季作物種植的試點(diǎn)，為未來(lái)公司全面自種自營(yíng)積累經(jīng)驗。緊抓農事生產(chǎn)進(jìn)度，6月下旬全面完成機械插秧工作。重抓產(chǎn)品銷(xiāo)量提升，上半年新開(kāi)拓銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)12戶(hù)，推進(jìn)“產(chǎn)品+電商”銷(xiāo)售模式，制定“6·18”促銷(xiāo)方案，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售流程。打造抖音直播工作室，加強抖音和快手視頻的拍攝和宣傳。

改革創(chuàng )新步伐加快。國企改革有序推進(jìn)，制定經(jīng)理層契約化考核目標責任書(shū)，強化目標責任落實(shí)。通過(guò)“競爭性上崗”、組織推薦等完成2022年度人事調整。成立招標采購管理小組，完成物資、服務(wù)采購38批次，及時(shí)保障公司各業(yè)生產(chǎn)物資供應。結合各單位全年目標責任書(shū)，重新制定考核細則，量化考核指標，根據工作例會(huì )制定工作行事歷，納入考核范圍，實(shí)現全年性目標考核與階段性指標考核相結合，加大考核的力度，確保真正考出實(shí)效，拉開(kāi)差距。

運營(yíng)管理質(zhì)量提高。規范加強項目建設，完成高標準生態(tài)化池塘建設項目地形圖、規劃設計工作招標，地形圖測繪已完成并通過(guò)驗收，高標準生態(tài)池塘建設項目規劃初稿已編制完成，進(jìn)入區、市局評審階段。完成23項場(chǎng)內維修工程方案，保障生產(chǎn)平穩運行。從嚴做實(shí)安全管理，組織開(kāi)展“安全三年專(zhuān)項整治行動(dòng)”“隱患排查月系列活動(dòng)”“安全生產(chǎn)月”等安全專(zhuān)題活動(dòng)7次。開(kāi)展辦公場(chǎng)所緊急疏散演練活動(dòng)，有效增強員工的防災減災意識，切實(shí)提高全體員工安全生產(chǎn)意識和基本操作技能。

     （顧     益）