今年以來(lái)，房地產(chǎn)公司緊緊圍繞全年核心目標，堅持一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力推進(jìn)各項既定目標任務(wù)落地。在抓好疫情防控常態(tài)化的同時(shí)，精準發(fā)力不跑偏、持續發(fā)力不減壓，以三個(gè)“全力抓好”精心布局下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

全力抓好核心指標落地。一是全力抓好剩余房源清盤(pán)。加快與合作伙伴的談判進(jìn)程，在最大限度維護企業(yè)利益的前提下，盡快完成相關(guān)費用處理，確保年內完成金地名苑清盤(pán)；按合同約定，確保年內工投產(chǎn)業(yè)大廈銷(xiāo)售資金足額及時(shí)到賬。二是抓好建材產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)。千方百計克服疫情防控帶來(lái)的不利影響，上元公司切實(shí)抓好“供產(chǎn)銷(xiāo)”等重點(diǎn)環(huán)節，強化精細化管理為抓手，扎實(shí)推進(jìn)“降本增效”工作，最大限度釋放創(chuàng )效能力；推進(jìn)新產(chǎn)品調研，年內爭取上報1-2個(gè)新產(chǎn)品項目建議書(shū)，確保產(chǎn)品有儲備，滿(mǎn)足企業(yè)可持續發(fā)展需要。三是抓好工程項目承接。上元公司建筑事業(yè)部繼續堅持“以?xún)葹橹?、內外兼顧”方針不?dòng)搖，不斷增加建筑工程業(yè)務(wù)量，形成與建材板塊互補，共同致力于上元公司的轉型發(fā)展。

全力抓好項目運營(yíng)建設。一是全面梳理各節點(diǎn)任務(wù)，統籌推進(jìn)裕源三期棚改項目土建施工，盡快具備銷(xiāo)售條件，及時(shí)緩解項目建設資金緊張情況。二是倒排工期、計劃到周，高水準推進(jìn)醫藥創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)園二期項目建設，確保年內完成主體10層施工。三是樹(shù)牢“招商引資是頭等大事”鮮明導向，作為“一號工程”來(lái)抓，吹響大招商、招大商的嘹亮號角，以招商引資新突破推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，盡快推進(jìn)全港項目開(kāi)工和75畝項目合作開(kāi)發(fā)，力爭早落地、早見(jiàn)效。

全力抓好內控管理工作。一是進(jìn)一步提高政治站位，扛起巡察整改政治責任，認真貫徹市委巡察整改工作的各項要求，深化思想認識，提高政治站位。二是落實(shí)“黨政同責”“一崗雙責”，繼續保持“開(kāi)小灶”勁頭，堅決完成“三年大灶”目標任務(wù)。以《新安全生產(chǎn)法》貫宣為重點(diǎn)，印發(fā)“第一責任人安全倡議書(shū)”，督促企業(yè)主要負責人嚴格履行安全生產(chǎn)法規定的七項職責。結合公司實(shí)際，狠抓工作落實(shí)，做的有預案、有對策，確保企業(yè)平安度汛。三是加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，以“三崗”為根本，分類(lèi)分級建設“領(lǐng)軍型干部”“創(chuàng )新型技術(shù)”“工匠型員工”三支隊伍，加快形成適應高質(zhì)量發(fā)展要求的隊伍體系。

          （房  宣）