近期，氨綸公司緊緊圍繞集團公司“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)，堅持科學(xué)謀劃、上下聯(lián)動(dòng)、立說(shuō)立行，真正做到將精神力量轉化為實(shí)際行動(dòng)，將活動(dòng)成果轉化為發(fā)展實(shí)效。

綜合分析，把準脈搏，堅持問(wèn)題導向。召開(kāi)“解放思想、提質(zhì)增效”主題大討論活動(dòng)工作推進(jìn)會(huì )，要求深刻認識解放思想的內涵本質(zhì)，克服觀(guān)念束縛，打破思維定式，拒絕教條主義，以新思維、新辦法應對新矛盾、新挑戰。分析與全年目標有差距的原因，根據各部門(mén)職能特點(diǎn)，統籌部署實(shí)施方案，進(jìn)行目標責任分解，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作機制。領(lǐng)導班子成員根據調研實(shí)際，深刻剖析問(wèn)題，撰寫(xiě)調研報告，為做好后續整改后半篇文章提供指導。緊抓“二三四”結合，以“雙進(jìn)雙促”推動(dòng)作風(fēng)轉變，以“三組聯(lián)建”實(shí)現活動(dòng)平臺創(chuàng )新，以“四亮四比”激發(fā)干事熱情，兩委成員深入一線(xiàn)班組宣講形勢任務(wù)，征集員工意見(jiàn)，制定問(wèn)題清單。

突出重點(diǎn)，分類(lèi)施策，堅持精準發(fā)力。面對強競爭、弱市場(chǎng)、高庫存、高成本現狀，銷(xiāo)售部門(mén)圍繞擴產(chǎn)、提價(jià)、抓回籠、增用戶(hù)等方面制定對策，分管領(lǐng)導堅持在外走訪(fǎng)客戶(hù)，激勵經(jīng)銷(xiāo)商，提升信用支持。研發(fā)立足市場(chǎng)需求，在工藝優(yōu)化和產(chǎn)品性能等指標改進(jìn)上出實(shí)招、辦實(shí)事。生產(chǎn)部門(mén)緊盯管理提升，通過(guò)制定并修改生產(chǎn)部門(mén)用能排查對照表，對停紡線(xiàn)進(jìn)行檢修，推動(dòng)QC成果評審、師帶徒、合理化建議、小改小革小創(chuàng )新、勞動(dòng)競賽、生產(chǎn)評比等激勵事項，加強現場(chǎng)質(zhì)量稽核，嚴格產(chǎn)品放行，減少機物料消耗，逐步解決回紡問(wèn)題，提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理部門(mén)充分收集合理化建議，并對其進(jìn)行價(jià)值評估，對優(yōu)質(zhì)建議將進(jìn)一步討論落實(shí)措施。

改進(jìn)作風(fēng)，強化執行，堅持質(zhì)效提升。目前，一等品率、開(kāi)機率有所上升，此前停紡生產(chǎn)線(xiàn)正有序恢復生產(chǎn)。下游略有起色，截至目前實(shí)現銷(xiāo)量環(huán)比增加一倍，今年來(lái)首次出現銷(xiāo)大于產(chǎn)局面，庫存有所降低。全力推進(jìn)中水回用項目，節約用水，降低水耗。第一批QC項目已有11個(gè)小組進(jìn)行結題匯報，形成11個(gè)管理標準，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約135萬(wàn)元，第二批QC課題也已開(kāi)題。

（李冉冉）