集團公司二屆二次職代會(huì )以來(lái)，華茂公司緊緊圍繞“解放思想，提質(zhì)增效”工作主題，進(jìn)一步認清形勢、理清思路、明確措施，在強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理提升、安全生產(chǎn)、和諧穩定等工作中，攻堅克難、穩中求進(jìn)，全力向年度目標任務(wù)發(fā)起沖刺。

強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全力提質(zhì)增效。根據公司道路保潔和綠化養護工作實(shí)際，道路保潔、綠化兩大基礎產(chǎn)業(yè)立足自身優(yōu)勢，根據“大合同”要求，合理調整人員數量，保證基礎產(chǎn)業(yè)的效益最大化，促進(jìn)基礎產(chǎn)業(yè)提檔升級。盛達市政公司進(jìn)一步創(chuàng )新思維，積極對接協(xié)調，爭取完成預定合同量，保質(zhì)保量完成項目任務(wù)，不斷擴大“華茂公司”品牌影響力。益豐園林公司依托園區、走出園區，積極參與市場(chǎng)競爭，拓寬創(chuàng )收渠道，積極探索以園養園新路徑，放大經(jīng)濟價(jià)值。

強化管理提升工作，增強內生動(dòng)力。進(jìn)一步修訂公司各項規章制度，完善內部管理體制，促使管理工作的專(zhuān)業(yè)化、職業(yè)化、標準化。推進(jìn)智慧環(huán)衛建設，轉變日常監管方式，提升環(huán)衛作業(yè)規范化、制度化和信息化水平，降低環(huán)衛運營(yíng)成本。加強風(fēng)險內控建設，持續提高運營(yíng)監督質(zhì)效，推進(jìn)國企三年改革收尾工作，完善“三定”設置，組織競聘上崗。

強化安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)發(fā)展基礎。緊緊圍繞公司產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)百日攻堅行動(dòng)，重點(diǎn)開(kāi)展“十項”活動(dòng)，將活動(dòng)向縱深驗收，進(jìn)一步筑牢安全屏障，營(yíng)造良好穩定發(fā)展氛圍。堅持“以人為本”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，完善責任體系，推動(dòng)落實(shí)全員崗位安全生產(chǎn)責任。扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查治理工作，加強雙重預防機制建設，堅持做好事前管理，防范于未然。

強化和諧穩定工作，促進(jìn)高質(zhì)發(fā)展。繼續扎實(shí)開(kāi)展“兩個(gè)活動(dòng)三個(gè)建設”，爭取政策支持，啟動(dòng)公司辦公場(chǎng)所建設計劃，完成危房除險整改工作，改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境；加大安康驛站建設力度，年底前完成五座安康驛站建設，有效解決職工休息難、充電難、如廁難等實(shí)際困難。落實(shí)陽(yáng)光信訪(fǎng)系統、網(wǎng)絡(luò )辦機制，有效掌控事態(tài)，齊心合力，努力營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。    

                                                                                       （華茂宣）