華茂綠化公司以深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神為契機，狠抓全年工作“回頭看”，明確目標責任，強化思想共識，進(jìn)一步提振信心、堅定決心，吹響沖刺全年各項目標任務(wù)的“集結號”，助力打勝歲末收官戰。

轉化市政服務(wù)理念，解放思想擺脫桎梏。以抓業(yè)務(wù)、抓清收，提素質(zhì)為重點(diǎn)，深入解放思想、創(chuàng )新思維，把握機遇，以高效率贏(yíng)得高速度，以快節奏推動(dòng)快發(fā)展；進(jìn)一步加快盆景項目發(fā)展速度，加強市場(chǎng)調研和宣傳力度，適時(shí)推出新產(chǎn)品，擴大市場(chǎng)占有量；進(jìn)一步強化市場(chǎng)開(kāi)拓，參與市場(chǎng)競爭，打破固有思維，拓寬創(chuàng )收渠道，盡快依托新興項目，增強企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。把清收清欠工作作為當前的主要工作來(lái)抓，加大力度，明確責任，確保資金回籠。針對不同問(wèn)題，不同難題集中攻克，做到工程項目應結盡結，應審盡審，應收盡收。

優(yōu)化基礎產(chǎn)業(yè)模塊，降本增效促進(jìn)提升。以抓成本、抓質(zhì)量，強日常為核心，對保潔綠化各班組的人員配置和面積劃分進(jìn)行整合優(yōu)化再重組。按照上級部門(mén)的工作要求，在時(shí)間節點(diǎn)內高標準高質(zhì)量完成“創(chuàng )文”“創(chuàng )生”省檢工作。堅持增效益、提效率、求效果和管理規范化、養護精細化、作業(yè)機械化、內控信息化、業(yè)務(wù)多元化“三效五化”發(fā)展思路，形成發(fā)展的“雁陣效應”，為完成全年任務(wù)目標精準發(fā)力。

強化安全生產(chǎn)管控，鞏固穩定發(fā)展環(huán)境。始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強對“三查、三會(huì )、兩站、兩通報”制度的落實(shí)，嚴格執行疫情防控各項規定，持續抓好防控措施，確保疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”，積極開(kāi)展安全知識教育培訓、安全合格班組考核、“冬季六防”宣傳和安全隱患排查治理等活動(dòng)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)“百日攻堅”專(zhuān)項行動(dòng)，強化全員教育，增強安全意識，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

（徐明磊）