新年伊始，萬(wàn)象更新。利海公司謀劃好經(jīng)營(yíng)策略，抓安全、調工藝、穩設備、提效能，在異常艱難的發(fā)展環(huán)境下穩經(jīng)濟促發(fā)展，為新的一年開(kāi)好局起好步。

筑牢安全環(huán)保根基。以做好國家、省、市應急管理部督導檢查迎檢工作為契機，規范裝置現場(chǎng)管理，細化生產(chǎn)裝置責任區，通過(guò)日常巡查、定期檢查，查找責任區存在的問(wèn)題隱患，并及時(shí)組織整改，保證責任區范圍內設備設施正常運行。以提升本質(zhì)安全水平為著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展應急預案演練、安全教育培訓，運行好安全生產(chǎn)“五位一體”平臺，織牢安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。持續開(kāi)展“三廢”治理工作，運行好環(huán)境保護綜合提升裝置；擴大危廢處理渠道，確保各種危廢處置合法。

加強裝置運行管理。嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，不斷完善工藝參數，提高工藝控制水平；嚴格控制有機物含量，提升產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量；提升班組管理水平，及時(shí)掌握和改善裝置運行狀況，針對生產(chǎn)中暴露出來(lái)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新。組織生產(chǎn)、技術(shù)、設備等人員成立技術(shù)攻關(guān)組，集中攻關(guān)進(jìn)行效果論證，徹底解決氯化芐裝置一期產(chǎn)量瓶頸問(wèn)題。開(kāi)展跑冒滴漏整治、異味處置、節能降耗三個(gè)專(zhuān)項行動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。加大維保項目外協(xié)人員管理，科學(xué)制定年度維修計劃，進(jìn)行效果對比分析，提升設備運行質(zhì)量。

創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。以“銷(xiāo)售經(jīng)濟責任書(shū)”為抓手，建立以銷(xiāo)售數量、銷(xiāo)售價(jià)格、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)等主要指標的考核機制，完善激勵機制和加大銷(xiāo)售獎懲力度，著(zhù)力提升銷(xiāo)售人員的營(yíng)銷(xiāo)意識、市場(chǎng)意識、利潤意識，激發(fā)銷(xiāo)售活力。加大市場(chǎng)分析預判，正確把握化工產(chǎn)品市場(chǎng)行情，加強與同行溝通，及時(shí)準確收集分析下游客戶(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息，提高市場(chǎng)分析預判能力。降低物資采購成本，精心梳理采購流程，縮短采購周期，做好各類(lèi)物資的采購計劃，保障各項目及裝置正常生產(chǎn)需要。在風(fēng)險可控條件下，把控主要原材料采購節點(diǎn)，提升價(jià)差增效水平。

全面提升管理效能。實(shí)施中層人員責任制考核，細化中層干部考核指標，由當前季度述評調整為年度目標完成情況+季度述評，推進(jìn)中層干部工作質(zhì)量、工作效率和工作執行力的提高。施行全員綜合素質(zhì)提升方案，鼓勵支持員工提升學(xué)歷、職稱(chēng)等，提升員工隊伍整體素質(zhì)和適崗能力。提升員工制度意識，每季度開(kāi)展不少于一次流程圖、制度或法律業(yè)務(wù)相關(guān)專(zhuān)題培訓，不斷提高廣大職工制度、法律意識。提高智能管控水平，健全完善智能制造標準化體系，保證公司辦公設備、通訊、網(wǎng)絡(luò )及ERP、FLOW、生管系統、公司網(wǎng)站、監控系統等平臺正常運行。

（顧 孟）