今年以來(lái)，青口投資公司立足“基礎管理提升年”活動(dòng)要求，圍繞養殖、種植等生產(chǎn)節點(diǎn)，積極抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、運營(yíng)管理、項目建設、安全穩定各項工作落實(shí)，全面掀起大干熱潮。

全力保障春季生產(chǎn)。做好市場(chǎng)信息收集反饋，為在池產(chǎn)品起捕銷(xiāo)售、貝類(lèi)苗種采購投放提供服務(wù)，協(xié)調保障好養殖生產(chǎn)供水。修訂完善新一年農田種植經(jīng)營(yíng)方案，組織簽訂認標責任書(shū)，完成稻種數量前期摸底調查，及時(shí)安排采購。組織實(shí)施好自營(yíng)農田“一旋一平”，規劃好秧板田，做好育秧準備。深耕“品種、品質(zhì)、品牌”，加強“鹽田玉”產(chǎn)品銷(xiāo)售，制定年度營(yíng)銷(xiāo)方案，加大市場(chǎng)開(kāi)拓，發(fā)展好經(jīng)銷(xiāo)商，維護好新老客戶(hù)，力爭實(shí)現銷(xiāo)量較大增長(cháng)。

著(zhù)力抓好運營(yíng)管理。緊盯全年經(jīng)營(yíng)利潤2470萬(wàn)元目標，細化分解計劃指標。有重點(diǎn)、有方案、有步驟推進(jìn)賬款回籠。全面推進(jìn)“基礎管理提升年”各項活動(dòng)，修訂公司“三重一大”決策制度，明確董事會(huì )議事規則。推進(jìn)新能源合作框架協(xié)議簽訂，以及農田、池塘及門(mén)面房租賃發(fā)包收費工作。全面梳理現有采購、租賃合同協(xié)議等基礎資料，加大資產(chǎn)資源巡查力度，提升資產(chǎn)管理水平，努力實(shí)現國有資產(chǎn)保值增值。立足“薪酬差異化”，制定全員績(jì)效考核方案，真正做到真考、實(shí)考。

強力推進(jìn)項目建設。根據公司工程“短平快”的特點(diǎn)，堅持時(shí)間上追求效率，修訂完善2023年工程建設管理辦法。加強項目建設事前、事中、事后控制，推進(jìn)工程項目建設規范化。結合場(chǎng)內生產(chǎn)所需，加強場(chǎng)內維修項目控制，提高項目質(zhì)量。統籌推進(jìn)標準化池塘改造項目，結合養殖生產(chǎn)節點(diǎn)，推進(jìn)一期項目盡快落地。加快推進(jìn)巨龍路鹽田玉專(zhuān)營(yíng)店的裝修進(jìn)度。對接開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)，有序做好青口鹽場(chǎng)垃圾中轉站建設事宜。

傾力維護安全穩定。結合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，全面梳理安全隱患，制定整改方案，全面完成隱患整改。做好危險源辨別及分級管控。落實(shí)集團公司“安全生產(chǎn)強化年”實(shí)施方案，全面開(kāi)展安全大排查、大整治，加強安全培訓、考核力度，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。繼續加強場(chǎng)區內環(huán)境衛生整治、綠化養護，營(yíng)造整潔有序的工作環(huán)境。全面掌握輿情動(dòng)態(tài)，加強信訪(fǎng)苗頭性、不穩定因素排查，及時(shí)化解矛盾糾紛，保證大局和諧穩定。

（顧  益）