一季度以來(lái)，供銷(xiāo)公司保持“開(kāi)局就是決戰，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，堅持“開(kāi)拓主業(yè)新渠道、培育經(jīng)營(yíng)新格局、塑造發(fā)展新核心”的經(jīng)營(yíng)思路，以飽滿(mǎn)激情和昂揚斗志投入轉型發(fā)展和提質(zhì)增效“攻堅戰”，確保實(shí)現“企業(yè)營(yíng)收利潤雙增長(cháng)、職工能力收入雙提升”目標任務(wù)。

全力推進(jìn)經(jīng)營(yíng)提效。激發(fā)新動(dòng)能，推動(dòng)煤炭業(yè)務(wù)向“源頭雙礦點(diǎn)”“運輸三通道”組合模式轉變，最大程度調動(dòng)煤炭發(fā)運能力，力爭全年銷(xiāo)量突破50萬(wàn)噸關(guān)口；發(fā)揮新優(yōu)勢，緊盯化肥行業(yè)出口政策變化，靈活制定營(yíng)銷(xiāo)策略，爭取利潤最大化，力爭年內增加營(yíng)收8000萬(wàn)元；開(kāi)辟新渠道，加大與井神公司石灰石業(yè)務(wù)合作力度，推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步提升；打造新賽道，聚焦產(chǎn)品延鏈擴鏈，擴大客戶(hù)群體“朋友圈”。

全力推進(jìn)管理提質(zhì)。強化基礎管理，推進(jìn)基礎管理制度化、制度流程化、流程信息化“三化”建設，建立“點(diǎn)線(xiàn)面”管理體系，向管理要效率、向管理要效益。規范風(fēng)險管理，進(jìn)一步完善“大額貿易定價(jià)評審”制度機制，對合作客戶(hù)進(jìn)行全鏈條資信調查和動(dòng)態(tài)追蹤，確保貿易風(fēng)險可防可控。增強經(jīng)營(yíng)意識，“學(xué)算賬、會(huì )算賬、算細賬、算大賬”，提高業(yè)務(wù)“毛利率”，探索多模式、多渠道結算方式，節約資金成本，提升經(jīng)濟效益。

全力推進(jìn)隊伍提優(yōu)。壓實(shí)責任，做到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)頭上有指標”，打造“專(zhuān)業(yè)化+專(zhuān)家型”營(yíng)銷(xiāo)管理團隊。創(chuàng )新激勵，推動(dòng)薪酬分配與工作業(yè)績(jì)相匹配，激發(fā)全員主動(dòng)性和創(chuàng )造性，推動(dòng)形成“有為有位、多勞多得”的工作導向。強化引領(lǐng)，依托“抓黨建促經(jīng)營(yíng)，抓基礎促提升”書(shū)記項目、三崗創(chuàng )建等載體，選樹(shù)先進(jìn)典型，營(yíng)造比學(xué)趕超、創(chuàng )先爭優(yōu)的工作氛圍。

（王道武）