一季度，利海公司緊扣集團公司“聚焦解放思想、聚力提質(zhì)增效”主題主線(xiàn)，堅定信心、真抓實(shí)干、逆勢突圍，主要產(chǎn)品產(chǎn)量和經(jīng)濟指標均按計劃推進(jìn)，順利實(shí)現了首季“開(kāi)門(mén)紅”，為完成年度任務(wù)目標打下了堅實(shí)基礎。

抓牢裝置生產(chǎn)，提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量。合理安排生產(chǎn)計劃，強化質(zhì)量管控，嚴格執行各項工藝技術(shù)規程，不斷完善工藝參數，裝置滿(mǎn)負荷運行，穩定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。實(shí)時(shí)監控生產(chǎn)系統工藝消耗指標，開(kāi)展跑冒滴漏整治、異味處置、節能降耗專(zhuān)項行動(dòng)，提高現場(chǎng)管理能力。強化設備維護保養，徹底消除設備隱患和薄弱環(huán)節，降低綜合能耗。深入開(kāi)展“首季開(kāi)門(mén)紅”、我為“提質(zhì)增效”出份力等季度主題活動(dòng)，加快推進(jìn)各項工作計劃和目標任務(wù)的落實(shí)。一季度共生產(chǎn)化工產(chǎn)品2.1余萬(wàn)噸。

抓牢安全環(huán)保，提升本質(zhì)安全水平。重新修訂完善安全管理制度，重點(diǎn)監管重大危險源，抓好重點(diǎn)區域、重點(diǎn)設備、重點(diǎn)管線(xiàn)、重點(diǎn)時(shí)段的安全管理工作，實(shí)現企業(yè)安全生產(chǎn)長(cháng)效管理。加強隱患排查整改，執行好雙控預防體系，實(shí)現隱患“事后處理”向“事前預防”轉變。開(kāi)展好安全宣傳教育、操作技能提升班、應急演練、換崗實(shí)踐等活動(dòng)，提升員工應急處置能力和操作技能水平。嚴格抓好“三廢”管控，廢水、廢氣做到按標準達標排放，積極打造綠色環(huán)保、安全和諧的企業(yè)發(fā)展新風(fēng)貌。

抓牢產(chǎn)品銷(xiāo)售，創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。做好市場(chǎng)分析和銷(xiāo)售策劃，對下游企業(yè)進(jìn)行拉網(wǎng)式精準排查，深挖潛在客戶(hù)，提高市場(chǎng)占有率。成立價(jià)格委員會(huì )，針對客戶(hù)具體情況分區域實(shí)行一戶(hù)一策，靈活定價(jià)，提升整體盈利水平。根據市場(chǎng)需求和市場(chǎng)布局，合理控制產(chǎn)品庫存，力爭產(chǎn)品價(jià)格效益最大化。搶抓采購低價(jià)節點(diǎn)，降低采購成本，提高產(chǎn)品競爭力。一季度銷(xiāo)售各類(lèi)產(chǎn)品2.2余萬(wàn)噸，其中外銷(xiāo)氯化芐800余噸。

抓牢項目建設，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項目落地。進(jìn)一步健全“主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、專(zhuān)班人員全力抓”的項目建設推進(jìn)機制。加快甲類(lèi)庫、中控室遷建項目推進(jìn)步伐，目前甲類(lèi)庫項目完成內墻砌筑，中控室遷建項目完成施工圖設計；實(shí)施好氯化氫尾氣資源化改造項目、氯化芐裝置技術(shù)改造項，目前氯化芐裝置技術(shù)改造項目完成主體設備招標，氯化氫尾氣利用項目完成技術(shù)調研。同時(shí)建立與益海發(fā)展項目的溝通機制，認真謀劃利海與益海的項目合作，增強公司的盈利能力和抗風(fēng)險能力。

（顧  孟）